새로운 아이디어를 취급하는 이기는 방법
2개 큰 미국 병원에 의학 기록의 책임 이던,JanetDiClaudio은 특별한 문제가 있었다.
그러나, 창조적인 해결책을 발견하기안에 대가 그녀가 이었다 고 관계있는 문제를 일하기 위하여, 그녀는 동등하게 특별한 해결책을 발견했다.
당연히, 적당한 기록 유지는 어떤 병원안에 긴요하게 중요하다. 더욱, 그것이 상업적인 기초에 달리면, 기관이 봉급을 받는 까 것을 의학 기록은 라고 결정하고. 이와 반대로, 의학 기록에서 채움것은 세계안에 가장 호쾌한 과거가 아니다. , 실제로 큰 고통 이을 수 있는다. 닥터는 그들의 시간에 다른 일을 한것을 좋아할텐데.
그러나 기록은, 적당하고 그리고 신속하게 완료되어야 한다. 이렇게 너는 무엇을 그것에 관하여 하는가? JanetDiClaudio은 일한것을 내려오고 높게 "세련시켰다 체계"을 개발했다:)
Janet은 그녀의 체계 "Tootsie목록 대중 음악" 불렀다. 닥터가 시간에 의학 기록을 완료할 때마다, 그 또는 그녀는Tootsie목록 대중 음악 - 너가 b아gf을에 의하여 사는 명백하게 싸 사탕 수여되었다 - 그의 혹은 그녀의 이름은 샴페인의 대작을 위해 그림으로 가고.
지금, 너는 이 가치있는 닥터의 최대량, 감사를 위해 유감스럽게 대단히 느껴야 하지 않는다. 그중 몇몇은Tootsie목록 대중 음악 공장을 산것을 줄 수 있는다. 많은 것은 그들의 지하실안에 세계안에 제일 샴페인의 담당 건수를 집으로 되찾는다.
그러나Janet체계는 매력 일했다. "Tootsie목록 대중 음악" 캠페인은 곳에Janet이 일하고 있던 버팔로, 뉴욕안에 종합 병원에 기록하 완료 생산력안에 두배가 되기에 지도했다.
그녀는 그때 대초원, 조오지아안에 병원에 새로운 위치를 걸리고, 그녀의 새로운 기관은 대략300의 의학 기록의 주문잔액이 있은 고가 발견했다. 문제될 것 없습니다! 대초원안에, 그녀는 동물성 크래커의 한줌에 주문잔액에서 기록을 완료한 각 닥터를 보상했다.
늦게의 2 주, 병원은 동물성 크래커의 20 파운드를 통해서 갔었다, 그러나 기록적인 주문잔액은 삭제하는을 제외하고 모두 이었었다. 그 결과로, 병원은 4이상 백만 달러를 모았. 저 반환를 위해, 경리과가 크래커에 비용에 관하여 넋두리했을텐데 것 을 나는 단단하게 생각하지 않는다! 가장 정교한 것 이동하는 기본적인 필요.
RogerFirestien은 나가 이전 기사안에 인용한 창조적인 가장자리에 그의 지도안에 이 쾌적한 의학 무용담을 자세히 말한다. 무엇이 그것을 우리들과 해는가 달라고 하는가?
이기, 그러나 또한 - 이것은 진짜로 우리들을 관계하는 것이 이고 - 강력하게 칭찬과 승인의 힘을 뿐만 아니라 문제 해결안에 독창성의 그런 아름다운 삽화 시범하기 때문에 잘, 나는 그것을 여기 가져온다.
어쨌든 우리의 이야기안에 용감한 의사는 아이들이 아니었다; 그들을 동기를 준 약간 홍역 맛있는 것의 배부물 이을 수 없었다. 명백하게 우리들의 사이에 조차 가장 정교한 것 반드시 이동하는 기본적인 필요, 그런데 있는다.
우수 연구원과TomPeters로버트 뱃사공을 찾아 경계표 일안에 독자에게 고객 우물을 대우하지 못하기를 위해 처벌되고 있는 상점안에 판매 조수 이는 고 상상하라고 물으십시요.
너가 이 상황안에 이으면, 승인을 받기 위하여 너가 아직도 무엇을 하기 위하여 모르기 때문에, 너는 좌절시킨 진퇴양난안에 이기 위하여 느낀. 실제로, 너는 고객을 전부 기피해서 반작용한다 솟아나온, 너가 징벌에 고객을 회합하기 위하여 왔기 때문에.
"신비 구매자"이 너의 걸출한 의례 및 XXf을넜에 너를 칭찬한 것과 매니저가 너에게 말할텐데 것 을 지금, 가정한다. 너는 무엇을 지금 하는가텐데?
고객을 더 발견하기 위하여 아마, 너는 지면등을맞댄 잘 대우하기 위하여 돌진할텐데, 당분간 너는 칭찬과 승인에 그들을 회합했다. 너의 자부심은 헤아릴 수 없 강화하고, 너는 너의 실천 기대를 지키고 싶는다.
너가 이 것개을 밖으로 일하는 대학 교수 이것을 필요로 하지 않는, 그러나Peters과 뱃사공이 보고한다 고 나는 생각했을텐데:
"우리의 일반적인 관측은 가장 큰 매니저가 긍정적인 증강의 가치에 관하여 약간을 있있다 고 이다. 많은 모두에 그것을 평가하지 않는것을 나타나나, 그들아래에 그것을, 불견식하나, 아주 사내다운 사려하십시요. 이 방법을 느끼는 매니저가 중대한 학대... "하고 있다 것과 우수한 회사에게서 기록은 강하게 건의한다
그러나 뿐만 아니라 우리가 지도하는 누구가 우리가 그를 하는 원한 무언가를 한다 때 긍정적인 증강은 분배되어야 한다. 누구가 문제에 새로운 아이디어 또는 해결책을 건의할 때 격려는 또한 적당한 응답 이다. 그리고 이것은 우리가 전에 토론한것이 주제등을맞댄 나를 데려온다. 바람에 금지...
대략30년전에, 미국 동해안에 독창성 컨설팅 회사는 큰 기업을 위해 독창성 세미나를 진행하고 있었다.
강포한 이것을 나타난 그런데, 지도자는 참가자를 그들의 마음안에 위로 잠근 바람에 금지를, 해방한다 힘을 던지는 촉구하고, 모든 아이디어높은 쪽으로 던짐에 처리할 수 있었다. 그들의 동료는 그때 계획안을 평가하, 회사 문제를 해결하는 사용될 수 있으면 보라고 요청받았다.
불가피하게, 세미나 참가자는 단 제안의 최대량안에 부정적인 양상을 볼 수 있고, 조각에 신속하게 그들을 찢었다. 회의가 끝내는 때, 그들의 사이에 식별은 조직자안에 때때로 신임했다: "너는 있있다, 우리는 이 회의안에 몇몇 매우 강력한 아이디어의 처음이 있었다. 그러나 우리가 그들을 평가할 끝낼 그 때까지는, 우리가 남겨두었었던 모두는 이었다 동일한 닳아빠지고는, 오래 되는 개념."
그때 그것은 1개의 세미나에 저것, 학살해 동일한 회사에게서 몇 사람 주의했다 아이디어를 일어났다. 회의를 지휘해 2명의 지도자가 그들에 의하여 접근하고 건의했다 그들의 회사의 대통령에게 말한다 것 을.
"이 남자," 그들은, "있는다 아이디어를 다루기의 유일한 방법을 설명했다. 그리고 그것은 갚는것을 보인다. 우리의 회사는 뜀과 경계에 의하여 성장하고, 고객과 공급자와 우수한 관계가 있고, 이다 일할 것이다 중대한 장소."
당연히, 2명의 고문은 음모를 꾸몄다. 그들은 회사 대통령과 회의 요구했다. "나는 명백하게 무언가를 바르게 했음 에," 그는 그들에게 말했다... 이는 것 나가 있있으면 "그러나 나는 나는 알아낸것을 싶을 것이."
간결안에, 주를 위해 대통령이 고문에 의하여 그늘지게 했다. 그들은 회의와 전략 대화에 안으로 앉고 대통령과 식물을 통해서 걸었다.
대략 일어나는것을 이던 것이에 대하여 새로운 아이디어에 대통령이 누구에 의하여 접근할 때, 후반은 아주 의식이 있게 되었다 것을 방문자는 빨리 실현했다. 회사안에 누구는 대략 조직을 개량한, 워크 플로우에서 반반하게 하기 위하여 생각한 아이디어를 선물하고것을, 또는 돈을 더 벌n것을 이었다.
대통령은 모든 귀가 되었다. 위협으로 새로운 아이디어를 감지한 많은 다른 회사안에 그의 동자격자와 대비하여, 그는 기회로 그들을 보았다. 이것이 그의 사업을 더 나아던 시킨 재료 이던 것을 그는 있어있었다.
누구가 아이디어를 제시할 때, 대통령은 아이디어의 흑자를 (힘 또는 이점) 열거해서 반응할텐데. 그는 그때 토론한다 그것의 잠재력을 하고자 했다 (아이디어가 실행되면) 실현될 수 있은 가능한 부산물 또는 미래 이익. 마지막으로, 그는 아이디어에의해 자세를 취한 관심사를 언급할텐데.
관심사를, 그런데, 말하기의 대신에 언급할 때라도: "이 아이디어 너무 많이를"은 요할 것이다, 그는 도전에서 물어서 던질텐데: "라고 세력이 너 감소하는 비용을?" 또는 이 아이디어를 개발하기 위하여 세력이 너 돈을?"모금하는 까 라고". 말해서 운명의 예언을 제안하기의 대신에: "관리 결코 이 아이디어 받아들이지 않을 것이다"을 그가 사문할텐데: "라고 세력이 너 얻는 관리 지원을?"
이 법인 대통령 "그림자"의 마음안에 저 주 설치한 씨는 사업 및 조직 세계안에 광범위한 효력을 있는것을 이던 공구의 발달 그리고fine-tuning에 지도했다. Firestien및 2개의 동료,DianneFoucar-Szocki및 빌ShepardPPC(흑자, 잠재력, 관심사) 기술은 박사에의해 개발되었다.
너가 이 회사 대통령에게 아이디어를 제시한것을 이고, 그가 의 위에 개설된 방법안에 너와 함께 그것을 평가하면, 너는 어떻게 반작용하는가텐데?
너는 조차 가장 작은가 관심사를 극복하는가의 방법을 발견하는가 위하여 너에 밖으로 던지는가 친절한가 도전에의해 고무시키지 않는가텐데?
그것은 너를 생각한, 그렇지?
AzrielWinnett은Hodu.com- 문맥 너의 대화술의 창조자 이다. 이 대중적인 자유로운 웹사이트 도움 너는 너의 사업 프로 생활, 가족 단위 및 사회적인 장면에 너의 커뮤니케이션과 관계 특기를 개량한다. 새로운 기사는 거의 매일 추가했다.
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