在庫の取得
私が目録基づかせていたビジネスを所有したときに、私のよりよい顧客の1 人を持っていた彼のレパートリーで利発なトゲを支持しなさい。私達が何でもからあったら彼は彼の順序で必要とした、"知っていることを彼は言う、これである資材工具店を開ける大きい場所。"
しかし供給、私達は私の腕時計の20 年間した。私達は約10,000 の別々の項目を扱うより小さい市場にあった従って私達は少数の規模の経済を楽しんだ。私達はある大きいディストリビューターと競い、在庫管理の私達の焦点のために主としてとてもよくした。
私達が在庫管理(IC) モジュールを含んでいた統合された管理ソフトウェアを使用した時。働かせる"周期カウントを。" 要した実時間基礎の正確な目録の保存へ何が私達のシステムをそうよく私達の責任だった、
Wikipedia.org は"目録の小さいサブセットがある特定の日に。" 数えられる資材管理のプロシージャとサイクルカウントを定義する私達の場合では、これは物理的な目録を年に一度ことを取るかわりに、私達が毎週年の第50 週まで私達の目録の2% (1 第50) を数えたことを意味した。この方法間違いを使用してすぐにつかまえられ、余分に計算は失策の多い項目で行うことができる。
その導入と、制御の下であなたの目録を得るためにあなたが踏むことができるステップ述べよう:
1 。評価しなさいあなたのIC "下部組織。" をIC を自動化して準備ができているか。管理ソフトウエアパッケージを使用すれば、IC モジュールはあなたの必要性のために十分であるか。
あなたの目録レイアウトは"実時間" IC の管理を促すか。あなたのスタッフは含まれる超過勤務で取ってもいいか。そのようなシステム過程を進めることはあるものが倉庫に、で在庫に知ることを許可によってstockout (無くなった販売) の率を下げることによって行き、overstock かかかすぐに可能な盗難を検出することによって、そして多くの最初の関心、時間節約IC システムを、要求できる間。
2 。カスタマーサービスのレベルのためのターゲットを置きなさい。手段は完全に満ちている順序のパーセントか発注される項目に伝えられる項目のパーセントが含まれることができる。目録の減少の第一次抑制は、当然、カスタマーサービスのレベルである。あなたのための受諾可能なサービス・レベルは何であるか。95% か。99.5% か。IC ソフトウェアは一般にそのような図をこの目的にかなうことを"安全在庫" は必要とするかどの位定めるのに使用する。
3 。見通しを助けるために企業の標準を学びなさい。それはほとんどあなたの行動に影響を与えるべきでない間、企業の標準があなたのサイズのビジネスのためである何"知っていることは" 素晴らしい。あなたの産業団体からおそらくこれらを得ることができるまたは"年次声明に調査するリスク管理連合、かDun 及びBradstreet によって" 企業標準および主ビジネス比率"のによって" 進みなさい。
企業の標準90 日の目録on-hand 、あれば何45 日の価値を保ちただか。120 日の価値を保てば何か。必要であるあなたのシステムを微調整すると同時にこれはより大きい文脈および見通しを与える。
4 。使用"最もよい練習。" は最低の全面的な目録は物語の終わりでない。減少が勧められるどうか確認しなさい。在庫のよく全面的なレベルでまだバランスからまたは多くの項目を有するかもしれない。そう私達の努力は必要な量を最小にする"最もよい練習について" あるべきであるあなたの目録の質を上げている間。
5 。家をきれいにしなさい! 私の最近の所要相談の任命では、配管の卸し業者、私達は私達のIC システムがようにoverstock 識別した項目すべての識別によって始まった。私達は私達必要としたより多くの倉庫スペースをから利用できる既存のスペースの約三番目を持っていることに考えることを行った。
当然、それの多くは屑積み重ねにまっすぐに行ったが、一部は製造業者に送返すには十分に最近だった。の間に、私達は私達が保持した2 つのガレージセールでいくつかを販売し、ローカル専属代理店に残りを寄付した。
6 。道具"ちょうど時間" JIT は一組のあなたのプロセスから緩みを絞るために一緒に働く行為を含んでいる。着くとすぐ受け取られた材料を書き入れるか。あなたの主製造者はより短い調達期間に託してもいいか。
7 。ゼロ基礎SKUs 。目録のあらゆる項目の現実的な貢献を堅い見てみなさい。"サービス項目として何人かの敗者必要がある場合もある、損得なしまたはより悪いかあなたの項目の何で" しかしあなたを保つ驚かせられる。
8 。戦略的のパートナー。製造者のあなたの数を狭くすることができる"専攻学生からより多くの項目を得ることによってか。" ペニーをここそしてそこに救うために順序の上で現在裂ける残立っている売り手はおそらくあなたのビジネスのより大きい分け前のための他の価格に会うか、または打つ。各売り手からの多くはJIT のためのより頻繁な補充およびより多くの機会を意味する。
これらはほとんどの目録基づかせていたビジネスで連続的な改善プログラムに適用するべきである少数の行為である。彼らが言うように、"あなたのマイレッジ変わるかもしれない。" は
ジョンB. Vinturella 、Ph.D 。 管理として経験ほぼ40 年のおよび戦略的なコンサルタント、企業家、著者、および大学教授過す。それらの年の20 のための、Vinturella 先生は彼が創設した配分の会社のowner/president だった。彼は商機の場所jbv.com 及びmuddledconcept.com の 校長 、ビジネス及び政治blogs を維持する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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