English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Λήψη του αποθέματος

Μικρες επιχειρησεις RSS Feed





Η πλάτη όταν ήμουν κύριος μιας κατάλογος-βασισμένης στο επιχείρησης, ένας από τους καλύτερους πελάτες μου είχε έξυπνο barb στο ρεπερτόριό του. Εάν ήμαστε από τίποτα χρειάστηκε στη διαταγή του, θα έλεγε ότι "ξέρετε, αυτό θα ήταν μια μεγάλη θέση για να ανοίξει ένα σπίτι ανεφοδιασμού."

Αλλά ανεφοδιασμός, κάναμε για 20 έτη στο ρολόι μου. Ήμαστε σε μια μικρότερη αγορά, που χειρίζεται περίπου 10.000 χωριστά στοιχεία, έτσι απολαύσαμε λίγες οικονομίες κλίμακας. Ανταγωνιστήκαμε με μερικούς μεγάλους διανομείς και κάναμε πολύ καλά κατά ένα μεγάλο μέρος λόγω στην εστίασή μας στον έλεγχο καταλόγων.

Στο χρόνο χρησιμοποιήσαμε το ενσωματωμένο διοικητικό λογισμικό που περιέλαβε μια ενότητα ελέγχου (IC) καταλόγων. Αυτό που έκανε το σύστημά μας να λειτουργήσει τόσο καλά ήταν η δέσμευσή μας για την κράτηση του ακριβούς καταλόγου σε σε πραγματικό χρόνο βάση, η οποία απαίτησε το "υπολογισμό κύκλων."

Το Wikipedia.org καθορίζει μια αρίθμηση κύκλων ως "διοικητική διαδικασία καταλόγων όπου ένα μικρό υποσύνολο του καταλόγου βασίζεται σε οποιαδήποτε δεδομένη ημέρα." Στην περίπτωσή μας, αυτό σήμανε ότι, αντί να πάρουμε έναν φυσικό κατάλογο μία φορά το χρόνο, μετρήσαμε 2% (ένας-πεντηκοστός) του καταλόγου μας κάθε εβδομάδα μέχρι την πεντηκοστή εβδομάδα του έτους. Χρησιμοποιώντας τα λάθη αυτής της μεθόδου πιάνεται γρηγορότερα, και οι πρόσθετες αριθμήσεις μπορούν να εκτελεσθούν στα επιρρεπή σε λάθη στοιχεία.

Με εκείνη την εισαγωγή, μιλήστε για τα μέτρα που μπορείτε να λάβετε για να πάρετε τον κατάλογό σας υπό έλεγχο:

1. Αξιολογήστε το ολοκληρωμένο κύκλωμά σας "υποδομή." Είστε αναμένετε για να αυτοματοποιήσετε το ολοκληρωμένο κύκλωμα; Εάν χρησιμοποιείτε ένα πακέτο διοικητικού λογισμικού, είναι η ενότητα ολοκληρωμένου κυκλώματος επαρκής για τις ανάγκες σας;

Είναι το σχεδιάγραμμα καταλόγων σας συμβάλλον στη διαχείρηση ενός "σε πραγματικό χρόνο" ολοκληρωμένου κυκλώματος; Μπορέστε το προσωπικό σας να πάρετε τα πρόσθετα καθήκοντα σχετικά; Παίρνοντας ένα τέτοιο σύστημα η μετάβαση μπορεί να απαιτήσει πολλή αρχική προσοχή, συστήματα ολοκληρωμένου κυκλώματος εκτός από το χρόνο, με στην άδεια σε σας για να είναι γνωστός τι στο απόθεμα χωρίς να πρέπει να πάει στην αποθήκη εμπορευμάτων, με γρήγορα να ανιχνεύσει οποιαδήποτε πιθανή κλοπή, και με το χαμήλωμα των ποσοστών stockout (απολεσθείσες πωλήσεις) και αποθέματος.

2. Σύνολο ένας στόχος για το επίπεδο εξυπηρετήσεων πελατών. Τα μέτρα μπορούν να περιλάβουν τα τοις εκατό των διαταγών που γεμίζουν εντελώς, ή τα τοις εκατό των στοιχείων που παραδίδονται στα στοιχεία που διατάζονται. Ο αρχικός περιορισμός στη μείωση του καταλόγου είναι, φυσικά, επίπεδο εξυπηρετήσεων πελατών. Τι ένα αποδεκτό επίπεδο υπηρεσιών για σας; 95%; 99,5%; Το λογισμικό ολοκληρωμένου κυκλώματος χρησιμοποιεί γενικά έναν τέτοιο αριθμό για να καθορίσει πόσο "απόθεμα ασφάλειασ" χρειάζεστε για να επιτύχετε αυτόν τον στόχο.

3. Μάθετε τους κανόνες βιομηχανίας για να βοηθάτε την προοπτική. Ενώ πρέπει σπάνια να έχει επιπτώσεις στη συμπεριφορά σας, είναι "συμπαθητικό να ξέρει" τι οι κανόνες βιομηχανίας είναι για τις επιχειρήσεις του μεγέθους σας. Μπορείτε πιθανώς να πάρετε αυτούς από την εμπορική ένωσή σας, ή να πάτε στις "ετήσιες μελέτες δήλωσησ" από τη διοικητική ένωση κινδύνου, ή τους "κανόνες βιομηχανίας και τις βασικές επιχειρησιακές αναλογίεσ" από Dun & Bradstreet.

Τι εάν οι κανόνες βιομηχανίας είναι 90 ημέρες του-ΧΕΡΙΟΎ καταλόγων, και κρατάτε μόνο 45 ημέρες αξίας; Τι εάν κρατάτε 120 ημέρες αξίας; Καμία δράση δεν μπορεί να είναι απαραίτητη, αλλά αυτό σας δίνει ένα μεγαλύτερες πλαίσιο και μια προοπτική δεδομένου ότι καθορίζετε με ακρίβεια το σύστημά σας.

4. Χρήση "καλύτερες πρακτικές." Ο ελάχιστος γενικός κατάλογος δεν είναι το τέλος της ιστορίας. Εξακριβώστε εάν μια μείωση είναι ενδεδειγμένη. Ακόμη και σε καλό γενικό επίπεδο αποθέματος μπορείτε ακόμα να έχετε πολλά στοιχεία ανισόρροπα, ή κάτω. Έτσι οι προσπάθειές μας πρέπει να είναι για τις "καλύτερες πρακτικέσ" που ελαχιστοποιούν τις ποσότητες που απαιτούνται, αυξάνοντας την ποιότητα του καταλόγου σας.

5. Καθαρό σπίτϊ Στον πιό πρόσφατο διορισμό διαβούλευσης ανακύκλωσής μου, ένας χονδρέμπορος υδραυλικών εγκαταστάσεων, αρχίσαμε με τον προσδιορισμό όλων των στοιχείων που το σύστημα ολοκληρωμένου κυκλώματός μας προσδιόρισε ως απόθεμα. Πήγαμε από τη σκέψη ότι χρειαστήκαμε περισσότερο διάστημα αποθηκών εμπορευμάτων στην κατοχή για ένα τρίτο του υπάρχοντος διαστήματος διαθέσιμο.

Φυσικά, ένα μεγάλο μέρος από το πήγε κατ' ευθείαν στο σωρό απορριμμάτων, αλλά μερικοί ήταν αρκετά πρόσφατοι να στείλουν πίσω στον κατασκευαστή. Μεταξύ, πωλήσαμε μερικούς σε δύο πωλήσεις γκαράζ που κρατήσαμε, και δώσαμε το υπόλοιπο σε μια τοπική αντιπροσωπεία κατοικίας.

6. Εφαρμόστε "πάνω στην ώρα. "JIT περιλαμβάνει ένα σύνολο ενεργειών που λειτουργούν μαζί για να συμπιέσουν τη βραδύτητα από τις διαδικασίες σας. Εισάγετε το λαμβανόμενο υλικό μόλις φθάνει; Μπορούν οι βασικοί προμηθευτές σας να δεσμεύσουν στους πιό σύντομους χρόνους μολύβδου;

7. Μηδέν-βάση SKUs. Ρίξτε μια σκληρή ματιά στη ρεαλιστική συμβολή κάθε στοιχείου στον κατάλογο. Μπορεί να πρέπει να κρατήσετε μερικούς ηττημένους ως "στοιχεία υπηρεσιών," αλλά θα μείνετε καταπληκτικός σε πόσοι από τα στοιχεία σας είναι ισορροπημένου προϋπολογισμού ή χειρότεροι.

8. Συνεργάτης στρατηγικά. Μπορείτε να στενεψετε τον αριθμό προμηθευτών σας με να πάρετε περισσότερα στοιχεία από τους "ταγματάρχες;" Μπορείτε αυτήν την περίοδο να χωρίσετε τις διαταγές να σώσετε μια πένα εδώ και εκεί, αλλά ο προμηθευτής που αφήνεται θα συναντούσε πιθανώς ή θα κτυπούσε τις άλλος αξίες ενός μεγαλύτερου μεριδίου της επιχείρησής σας. Περισσότερος από κάθε προμηθευτή σημαίνει το συχνότερο ξαναγέμισμα, και περισσότερες ευκαιρίες για JIT.

Αυτές είναι μερικές ενέργειες που πρέπει να ισχύσουν για τα συνεχή προγράμματα βελτίωσης στις περισσότερες κατάλογος-βασισμένες στο επιχειρήσεις. Όπως λένε, "η απόσταση σε μίλια σας μπορεί να ποικίλει."

Θ*Ιοχν B. Vinturella, Ph.D. έχει σχεδόν 40 έτη εμπειρίας ως διαχείριση και στρατηγικό σύμβουλο, επιχειρηματία, συντάκτη, και καθηγητή κολλεγίων. Για 20 εκείνων των ετών, ο Δρ Vinturella ήταν ιδιοκτήτης/Πρόεδρος μιας επιχείρησης διανομής που ίδρυσε. Είναι προι4στάμενος στις περιοχέσjbv.com και muddledconcept.com επιχειρησιακής ευκαιρίασ, και διατηρεί την επιχείρηση και τα πολιτικά blogs.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu