Tomar La Acción
Mueva hacia atrás cuando poseí un negocio inventario-basado, a uno de mis clientes mejores tenía una lengüeta lista en su repertorio. Si estuviéramos fuera cualquier cosa él necesitó en su orden, él diría que "usted sepa, esto sería un gran lugar para abrir una casa de fuente."
Pero fuente, hicimos por 20 años en mi reloj. Estábamos en un mercado más pequeño, manejando cerca de 10.000 artículos separados, así que gozamos de pocas economías de la escala. Competimos con algunas distribuidores grandes y muy manamos en gran parte debido a nuestro foco en control de inventario.
Cuando utilizamos el software integrado de la gerencia que incluyó un módulo del control de inventario (IC). Qué hizo que nuestro sistema trabaja era tan bien nuestra comisión a guardar inventario exacto sobre una base en tiempo real, que hizo necesario la "cuenta de ciclo."
Wikipedia.org define una cuenta de ciclo como "procedimiento de la gerencia de inventario donde un subconjunto pequeño del inventario se cuenta en cualquier día dado." En nuestro caso, esto significó que, en vez de tomar un inventario físico una vez al año, contamos el 2% (uno-quincuage'simo) de nuestro inventario cada semana hasta la quincuagésima semana del año. Usando errores de este método se cogen más rápidamente, y las cuentas se pueden realizar extraordinariamente en artículos error-prone.
Con esa introducción, déjenos hablan de los pasos que usted puede tomar para conseguir su inventario bajo control:
1. Evalúe su IC "infraestructura." ¿Es usted listo automatizar IC? ¿Si usted está utilizando una paquete de software de la gerencia, es el módulo del IC adecuado para sus necesidades?
¿Es su disposición del inventario conducente a administrar un IC "en tiempo real"? ¿Puede su personal adquirir los deberes adicionales implicados? Mientras que conseguir tal ir del sistema puede requerir muchos de la atención inicial, sistemas del IC excepto tiempo, permitiendo que usted sepa cuál está en la acción sin tener que ir al almacén, rápidamente detectando cualquier hurto posible, y bajando índices del stockout (ventas perdidas) y overstock.
2. Fije una blanco para el porcentaje de disponibilidad de cliente. Las medidas pueden incluir por ciento de órdenes llenadas totalmente, o por ciento de artículos entregados a los artículos pedidos. El constreñimiento primario en la reducción de inventario es, por supuesto, porcentaje de disponibilidad de cliente. ¿Cuál es un porcentaje de disponibilidad aceptable para usted? ¿el 95%? ¿99.5%? El software del IC utiliza generalmente tal figura para determinarse cuánto necesita la "acción de seguridad" usted para resolver este objetivo.
3. Aprenda las normas de la industria para ayudar a perspectiva. Mientras que debe afectar raramente su comportamiento, es "agradable saber" cuáles son las normas de la industria para los negocios de su tamaño. Usted puede conseguir probablemente éstos de su asociación comercial, o vaya a la "declaración anual estudia" por la asociación de la gerencia de riesgo, o "normas de la industria y cocientes de negocio dominantes" por Dun y Bradstreet.
¿Qué si las normas de la industria son 90 días de la en-mano del inventario, y usted guarda solamente valor de 45 días? ¿Qué si usted guarda valor de 120 días? Ninguna acción puede ser necesaria, pero ésta le da un mayores contexto y perspectiva mientras que usted fino-templa su sistema.
4. Utilice las "mejores prácticas." El inventario total mínimo no es el final de la historia. Compruebe si una reducción es recomendable. Incluso en un buen nivel total de la acción usted puede inmóvil tener muchos artículos fuera de balance, encima o debajo. Tan nuestros esfuerzos deben estar sobre las "mejores prácticas" que reducen al mínimo las cantidades requeridas, mientras que levanta la calidad de su inventario.
5. ¡Limpie la casa! En mi cita que consultaba de la vuelta más reciente, un comerciante de la plomería, comenzamos identificando todos los artículos que nuestro sistema del IC identificó como overstock. Fuimos a pensar de nosotros necesitamos más espacio del almacén a tener alrededor de un tercero del espacio existente disponible.
Por supuesto, mucho de él fue derecho al montón de la basura, pero algo era bastante reciente enviar de nuevo al fabricante. Entre, vendimos alguno en dos ventas de garage que llevamos a cabo, y donamos el resto a una agencia de cubierta local.
6. El instrumento "Just-in-Time." JIT incluye un sistema de las acciones que trabajan juntas para exprimir la holgura fuera de sus procesos. ¿Usted incorpora el material recibido tan pronto como llegue? ¿Pueden sus surtidores dominantes confiar a tiempos de plomo más cortos?
7. SKUs Bajo Cero. Heche una ojeada duro la contribución realista de cada artículo en inventario. Usted puede necesitar guardar algunos perdedores como "artículos del servicio," solamente le será sorprendido en cuántos de sus artículos son break-even o peores.
8. Socio estratégico. Puede usted enangostar su número de surtidores consiguiendo más artículos de los "comandantes?" Usted puede dividir actualmente órdenes para ahorrar un penique aquí y allí, pero el vendedor a la izquierda que está parado resolvería o batiría probablemente los otros precios para una mayor parte de su negocio. Más de cada vendedor significa un relleno más frecuente, y más oportunidades para JIT.
Éstas son algunas acciones que deben aplicarse a los programas de mejora continuos en la mayoría de los negocios inventario-basados. Como dicen, "su kilometraje puede variar."
Juan B. Vinturella, Ph.D. tiene casi 40 años de experiencia como gerencia y un consultor, un empresario, un autor, y un profesor estratégicos de la universidad. Para 20 de esos años, el Dr. Vinturella era owner/president de una compañía de la distribución a que él fundó. Él es director en los sitios jbv.com y muddledconcept.com de la oportunidad de negocio, y mantiene negocio y blogs políticos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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