Het nemen van Voorraad
De rug toen ik op inventaris-gebaseerde zaken bezat, één van mijn betere klanten had een knappe weerhaak in zijn repertoire. Als wij uit om het even wat waren had hij in zijn orde nodig, zou hij zeggen "u het weet, zou dit een grote plaats zijn om een leveringshuis te openen."
Maar levering, deden wij 20 jaar op mijn horloge. Wij waren in een kleinere markt, die ongeveer 10.000 afzonderlijke punten behandelt, zodat genoten wij van weinig schaaleconomieën. Wij concurreerden met sommige grote verdelers en deden zeer goed grotendeels wegens onze nadruk bij de inventariscontrole.
Tegelijkertijd gebruikten wij geïntegreerde beheerssoftware die een module van de inventariscontrole (IC) omvatte. Wat ons systeem maakte zo goed werken was onze verplichting aan het houden van nauwkeurige inventaris op een basis in real time, die "cyclus het tellen." vergde
Wikipedia.org definiëert een cyclustelling als "procedure van het inventarisbeheer waar een kleine ondergroep van inventaris op om het even welke bepaalde dag." wordt geteld In ons geval, betekende dit dat, in plaats van het nemen van een fysieke inventaris één keer per jaar, wij 2% (één-vijftigste) van onze inventaris elke week tot de vijftigste week van het jaar telden. Gebruikend deze methodefouten sneller worden gevangen, en de extra tellingen kunnen op error-prone punten worden uitgevoerd.
Met die inleiding, spreek over de maatregelen u kunt treffen om uw inventaris onder controle te krijgen:
1. Evalueer uw IC "infrastructuur." Bent u bereid om IC te automatiseren? Als u een pakket van de beheerssoftware gebruikt, is de IC module adequaat voor uw behoeften?
Is uw inventarislay-out bevorderlijk voor het beheer van IC "in real time"? Uw personeel kan de extra plichten in kwestie overnemen? Terwijl het krijgen van een dergelijk systeem kan gaan heel wat aanvankelijke aandacht, IC systemen sparen tijd vereisen, door u toe te staan om te weten wat in voorraad zonder het moeten gaan naar het pakhuis, door enige mogelijke diefstal snel te ontdekken, en door tarieven van stockout (verloren verkoop) en overstock te verminderen is.
2. Reeks een doel voor het niveau van de klantendienst. De maatregelen kunnen percenten volledig gevulde orden, of percenten punten omvatten die aan bevolen punten worden geleverd. De primaire beperking bij het verminderen van inventaris is, natuurlijk, het niveau van de klantendienst. Wat is een aanvaardbaar de dienstniveau voor u? 95%? 99,5%? Ic de software gebruikt over het algemeen een dergelijk cijfer om te bepalen hoeveel "veiligheidsvoorraad" u nodig hebt om aan deze doelstelling te beantwoorden.
3. Leer de industrienormen om perspectief te helpen. Terwijl het uw gedrag zelden zou moeten beïnvloeden, is het "aardig het te weten" wat de de industrienormen voor ondernemingen van uw grootte zijn. U kunt deze van uw handelsvereniging waarschijnlijk worden, of naar de "Jaarlijkse Studies van de Verklaring" door de Vereniging van het Beheer van het Risico, of de "Normen van de Industrie en Zeer belangrijke Bedrijfsverhoudingen" door Dun & Bradstreet gaan.
Wat als de de industrienormen 90 dagen van inventaris op-hand zijn, en houdt u slechts 45 dagen met een waarde van? Wat als u 120 dagen met een waarde van houdt? Geen maatregelen kunnen noodzakelijk zijn, maar dit geeft u een groter context en een perspectief aangezien u uw systeem verfijnt.
4. Gebruik "beste praktijken." De minimum algemene inventaris is niet het eind van het verhaal. Ga na of een vermindering raadzaam is. Zelfs op een goed algemeen niveau van voorraad kunt u vele in onevenwicht punten nog hebben, over of onder. Zo zouden onze inspanningen over "beste praktijken" moeten zijn die vereiste hoeveelheden, terwijl het opheffen van de kwaliteit van uw inventaris minimaliseren.
5. Schoon huis! In mijn meest recente keerpunt het raadplegen benoeming, een loodgieterswerkgroothandelaar, begonnen wij door alle punten te identificeren die ons IC systeem als overstock identificeerde. Wij gingen van het denken wij meer pakhuisruimte nodig hadden aan het hebben over een beschikbaar derde van bestaande ruimte.
Natuurlijk, ging veel van het rechtstreeks naar de afvalhoop, maar wat was recent genoeg om terug naar de fabrikant te verzenden. Tussen, verkochten wij wat bij twee garageverkoop wij, hielden en de rest aan een lokaal huisvestingsagentschap schonken.
6. Voer "Just-in-time uit. "JIT omvat een reeks acties die samenwerken om verslapping uit uw processen te drukken. Gaat u ontvangen materiaal in zodra het aankomt? Kunnen uw zeer belangrijke leveranciers aan kortere doorlooptijden begaan?
7. Nul-basis SKUs. Neem een harde blik bij de realistische bijdrage van elk punt in inventaris. U kunt sommige verliezers als "de dienstpunten moeten houden," maar u zal bij hoeveel van uw punten worden verbaasd break-even of slechter zijn.
8. Partner strategisch. Kunt u uw aantal leveranciers door meer punten van de "majoors?" te krijgen versmallen U kunt orden momenteel verdelen om een stuiver hier en daar te bewaren, maar de verkoper verlaten bevindend zou waarschijnlijk de prijzen van andere voor een groter aandeel van uw zaken ontmoeten of slaan. Meer van elke verkoper betekent frequentere aanvulling, en meer kansen voor JIT.
Dit zijn een paar acties die op ononderbroken verbeteringsprogramma's bij de meeste op inventaris-gebaseerde ondernemingen zouden moeten van toepassing zijn. Zoals zij zeggen, "uw afstand in mijlen kan variëren."
John B. Vinturella, Ph.D. heeft bijna 40 jaar ervarings als beheer en strategische adviseur, ondernemer, auteur, en universiteitsprofessor. Voor 20 van die jaren, was Dr. Vinturella eigenaar/voorzitter van een distributiebedrijf dat hij oprichtte. Hij is een hoofd in bedrijfskansplaatsen jbv.com en muddledconcept.com, en handhaaft zaken en politieke blogs.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
