주식을 가지고 감
나가 재고목록 기초를 두는 사업을 소유할 때, 나의 더 나은 고객의 한을 있었다 그의 레퍼토리안에 영리한 미늘을 역행시키십시요. 우리가 아무거나에서 이으면 그는 그의 순서안에 필요로 했다, "너가 있있다 것 을 그는 말할텐데, 이것 이을텐데 공급처를 열는 중대한 장소."
그러나 공급, 우리는 나의 시계에20년간 했다. 우리는 대략10,000의 분리되는 품목을 취급하는 더 작은 시장안에 이었다, 그래서 우리는 몇몇 경제 척도를 즐겼다. 우리는 몇몇 큰 분배자와 각축하고 아주 잘 재고 관리에 우리의 초점에 크게 만기가 되는 했다.
우리가 재고 관리 (IC) 단위를 포함한 통합 관리 소프트웨어를 이용할 당시. 일한 "사이클 카운팅을." 필요로 한 순간 기초에 정확한 재고목록을 지키기에 무엇이 우리의 체계를 이렇게 잘 우리의 투입 이었다,
Wikipedia.org은 "곳에 재고목록의 작은 부분 집합이 어떤 준 일에." 세는 재고 관리 절차로 사이클 카운트를 정의한다 우리의 케이스안에, 실제 재고를 일년에 한 번 것 을 가지고 가기의 대신에, 우리가 년의 50년대 주까지 우리의 재고목록의2%(1 50년대)을 각 주 센 것을 이것은 의미했다. 이 방법 오차을 사용하여 더 빠르게 붙잡고, 특별히 조사는error-prone품목에 실행될 수 있는다.
저 소개에, 통제의 밑에 너의 재고목록을 얻기 위하여 너가 거칠 수 있는 단계를 말하자:
1. 평가하십시요 너의IC"기반."을 너는IC을 자동화하는가 준비되어 있는가? 너가 관리 소프트웨어 꾸러미를 이용하면,IC단위는 너의 필요를 위해 충분한가?
너의 재고목록 배치는 "순간"IC을 관리하는가에 공헌하는가? 너의 직원은 관련시키는가 추가세 맡아 좋은가? 그같은에게 체계 가기 얻음것은 너를 있는 것이 창고에, 하기없이 주식안에 알는 허용해서 많은 처음 주의, 시간을 제외하고IC체계를, 요구할 수 있는 동안stockout(분실 판매)의 비율을 낮춰서 가고, 과잉 공급해야것을 까 까 까 빠르게 어떤 가능한 도둑질을 검출해서, 그리고.
2. 소비자 봉사 수준을 위해 표적을 놓으십시요. 측정은 완전하게 응하는 주문의 퍼센트, 또는 주문되는 품목으로 전달되는 품목의 퍼센트를 포함할 수 있는다. 재고목록을 감소하기에 1 차 강제는, 당연히, 소비자 봉사 수준 이다. 너를 위해 수락가능한가 서비스 수준은 무엇 이는가? 95%? 99.5%? IC소프트웨어는 일반으로 그같은 숫자를 이 목표에 부합하기 위하여 "안전 주식"이 너 필요로 하는 까 얼마를 결정하는 이용한다.
3. 원근법을 원조하기 위하여 공업 규범을 배우십시요. 그것은 "알는것은 드물게 너의 행동을 영향을 미쳐야 하지 않는 동안, 공업 규범이 너의 크기의 사업을 위해 이는 무엇" 좋다. 너는 너의 무역 협회에게서 가능하게 이들을 얻을 수 있는다, 또는 "연례 계산서에 공부한다 위험 관리 협회, 또는Dun&Bradstreet에 의하여" 공업 규범 및 중요한 사업 비율 "에 의하여" 가십시요.
공업 규범 재고목록의90일on-hand, 있으면 너는 무엇 단45일 가치를 지키고는가? 너가120일 가치를 지키면 무엇? 필요하, 너가 너의 체계를fine-tune때 이것은 너에게 더 중대한 문맥 및 원근법을 준다.
4. 사용 "제일 연습."은 최소한도 전부 재고목록은 이야기의 말이 아니다. 감소가 적당하다 판명하십시요. 조차 주식의 좋은 전부 수준에 너는 균형에서, 넘어서 또는 밑에 아직도 많은 품목이 있을지도 모른다. 이렇게 우리의 노력은 요구되는 양을 극소화하는 "제일 연습에 관하여" 이 일 것인다, 너의 재고목록의 질을 올리고 있는 동안.
5. 집을 청소하십시요! 나의 최근 선회 상담 약속안에, 배관공사 도매업자, 우리는 우리의IC체계가것과 같이 과잉 공급하는 확인한 모든 품목을 확인해서 시작했다. 우리는 우리 필요로 했다 창고 공간을 더에게서 유효했던 기존하는 공간의 대략 세 번째를 있음에 생각 갔다.
당연히, 그것의 다량은 쓰레기 더미에 똑바로 갔다, 그러나 어떤은 제조자등을맞댄 보내기 위하여 최근 충분히 이었다. 의 중간, 우리는 우리가 붙들n 2개의 중고 판매에 어떤을 매출하고, 현지 부동산 소개업에 나머지를 기증했다.
6. 방안 "다만 안에 시간"JIT은 너의 과정에서 불황기를 짜내기 위하여 함께 일하는 활동의 세트를 포함한다. 도착할 하자마자 너는 받는가 물자에 들어가는가? 너의 중요한가 공급자는 더 짧은가 리드타임에 투입해 좋은가?
7. 영SKUs. 재고목록안에 각 품목의 현실주의 기여금에 단단한 보십시요. 너는 "서비스 품목으로 몇몇 분실자 필요로 할지도 모른다, 본전 더 나쁜 까 너의 품목의 몇이에" 그러나 너를 지킨것을 깜짝 놀라게 할 것이다.
8. 전략의 협동자. 공급자의 너의 수를 좁힐 수 있는다 너는 "소령에게서 품목을 더 얻어서?" 페니를 여기 그리고 거기서 저장하기 위하여 현재 순서를 분열시킨, 좌로 서는 납품업자는 가능하게 너의 사업의 더 중대한 몫을 위해 다른 가격을 치르나 칠텐데. 각 납품업자에게서 더는JIT을 위해 더 빈번한 보충 및 기회를 더 의미한다.
이들은 가장 큰 재고목록 기초를 둔 사업에 개선 방안에 적용해야 하는 약간 활동 이다. 그들이 말한다 대로, "너의 주행거리 변화할지도 모른다."은
죤B.Vinturella,Ph.D. 관리로 경험 거의40년 및 전략 고문, 기업가, 저자, 및 대학 교수 있는다. 그 년의Vinturella20를 위해, 박사는 그가 설립한 배급 회사의owner/president이었다. 그는 사업 기회 위치jbv.com과muddledconcept.com안에 교장 이고, 사업과 정치적인blogs을 유지한다.
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