採取股票
支持當我擁有了基於存貨的事務, 我的更好的顧客的當中一個有一個聰明的倒鉤在他的保留節目。如果我們是在任何外面他需要在他的次序, 他會說"您知道, 這會是一個巨大地方打開供應室。"
但供應, 我們做了20 年在我的手錶。我們是在一個更小的市場上, 處理大約10,000 個不同項目, 因此我們享受少量經濟尺度。我們與一些大經銷商競爭了和很好做了主要由於我們的焦點在存貨控制。
在我們使用了包括一個存貨控制的聯合管理軟體時候(IC) 模塊。什麼使我們的系統工作那麼很好是我們的承諾對保留準確存貨根據一個實時依據, 需要"週期盤點。"
Wikipedia.org 作為"一個小子集存貨計數在任一被測量的天的存貨管理做法定義週期盤點。" 在我們的情況, 這意味, 而不是採取實際盤存每年一次, 我們計數了2% (一第五十) 我們的存貨□星期由年的第五十個星期決定。使用這個方法錯誤迅速被捉住, 並且計數可能額外執行在易出錯的項目。
以那介紹, 我們談論您能採取得到您的存貨在控制之下的步:
1 。評估您的IC "基礎設施。" 您準備好自動化IC 嗎? 如果您使用管理軟體包, IC 模塊是充分的為您的需要嗎?
您的存貨佈局有助於執行"實時" IC 嗎? 您的職員可以承擔介入的附加職責嗎? 當得到這樣系統去可能要求很多最初的關注, IC 系統節省時間, 由允許您知道什麼是在庫存沒有必須去倉庫, 由迅速查出任一可能的偷竊, 和由降低stockout (失去的銷售的) 率並且overstock 。
2 。設置一個目標為顧客服務水平。措施可能包括定貨的項目的百分之完全地供應, 或百分之被提供對項目被定□。主要限制在減少存貨是, 當然, 顧客服務水平。什麼是一種可接受的服務水準為您? 95%? 99.5%? IC 軟體一般使用這樣一個圖確定多少"安全儲備" 您需要符合這個宗旨。
3 。學會產業準則援助透視。當它應該很少影響您的行為, "好知道" 是什麼產業準則為您的大小企業。您能大概得到這些從您的貿易協會, 或去"每年聲明學習" 由風險管理協會、或"產業準則和關鍵企業比率" 由Dun & Bradstreet 。
產業準則90 天若存貨on-hand, 並且您只保留45 天價值嗎? 您若保留120 天價值呢? 行動不也許是必要的, 但是這給您更加巨大的上下文和透視當您優化您的系統。
4 。使用"最佳的實踐。" 極小的整體存貨不是故事的結尾。查明是否減少是適當的。在股票的一個好整體水平您可以仍然有許多項目出於平衡, 或下。如此我們的努力應該是關於"使數量減到最小必需, 當提高您的存貨的質量的最佳的實踐" 。
5 。清洗房子! 在我的最近翻身仗咨詢的任命, 配管批發商, 我們開始了由辨認我們的IC 系統辨認和overstock 的所有項目。我們去從想法我們需要更多倉庫空間對有現有的空間三分之一可利用。
當然, 其中許多直接去垃圾堆, 但一些是足夠最近送回到製造商。在之間, 我們賣了一些在我們舉行的二車庫售物, 和捐贈了休息對一個地方購房代理。
6 。貫徹"在時間" JIT 包括共同努力緊壓鬆馳在您的過程外面的一套行動。您進入被接受的材料當它到達? 您的關鍵供應商可以做對更短的前置時間嗎?
7 。零的基本的SKUs 。看一看堅硬在每個項目的現實貢獻在存貨。您作為"服務項目可能需要保留一些失敗者," 僅您將驚奇在多少您的項目收支平衡或更壞。
8 。夥伴戰略。能您使您的供應商狹窄的數字由得到更多項目從"少校?" 您也許當前分離命令各處保存便士, 但販賣者左站立會滿足或大概會摔打其他價格為您的事務一個更加巨大的份額。更多從各位販賣者意味更加頻繁的加注, 和更多機會為JIT 。
這些是應該適用於連續的改進方案在多數基於存貨的企業的幾次行動。如同他們說, "您的英里也許變化。"
約翰・B. Vinturella, Ph.D 。 有幾乎40 年經驗作為管理和戰略顧問、企業家、作者, 和學院教授。為20 那些歲月, Vinturella 博士是他創辦發行公司的owner/president 。他是一位校長在商機站點 jbv.com 和 muddledconcept.com, 和維護事務和政治blogs 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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