采取股票
支持当我拥有了基于存货的事务, 我的更好的顾客的当中一个有一个聪明的倒钩在他的保留节目。如果我们是在任何外面他需要在他的次序, 他会说"您知道, 这会是一个巨大地方打开供应室。"
但供应, 我们做了20 年在我的手表。我们是在一个更小的市场上, 处理大约10,000 个不同项目, 因此我们享受少量经济尺度。我们与一些大经销商竞争了和很好做了主要由于我们的焦点在存货控制。
在我们使用了包括一个存货控制的联合管理软件时候(IC) 模块。什么使我们的系统工作那么很好是我们的承诺对保留准确存货根据一个实时依据, 需要"周期盘点。"
Wikipedia.org 作为"一个小子集存货计数在任一被测量的天的存货管理做法定义周期盘点。" 在我们的情况, 这意味, 而不是采取实际盘存每年一次, 我们计数了2% (一第五十) 我们的存货□星期由年的第五十个星期决定。使用这个方法错误迅速被捉住, 并且计数可能额外执行在易出错的项目。
以那介绍, 我们谈论您能采取得到您的存货在控制之下的步:
1 。评估您的IC "基础设施。" 您准备好自动化IC 吗? 如果您使用管理软件包, IC 模块是充分的为您的需要吗?
您的存货布局有助于执行"实时" IC 吗? 您的职员可以承担介入的附加职责吗? 当得到这样系统去可能要求很多最初的关注, IC 系统节省时间, 由允许您知道什么是在库存没有必须去仓库, 由迅速查出任一可能的偷窃, 和由降低stockout (失去的销售的) 率并且overstock 。
2 。设置一个目标为顾客服务水平。措施可能包括定货的项目的百分之完全地供应, 或百分之被提供对项目被定购。主要限制在减少存货是, 当然, 顾客服务水平。什么是一种可接受的服务水准为您? 95%? 99.5%? IC 软件一般使用这样一个图确定多少"安全储备" 您需要符合这个宗旨。
3 。学会产业准则援助透视。当它应该很少影响您的行为, "好知道" 是什么产业准则为您的大小企业。您能大概得到这些从您的贸易协会, 或去"每年声明学习" 由风险管理协会、或"产业准则和关键企业比率" 由Dun & Bradstreet 。
产业准则90 天若存货on-hand, 并且您只保留45 天价值吗? 您若保留120 天价值呢? 行动不也许是必要的, 但是这给您更加巨大的上下文和透视当您优化您的系统。
4 。使用"最佳的实践。" 极小的整体存货不是故事的结尾。查明是否减少是适当的。在股票的一个好整体水平您可以仍然有许多项目出于平衡, 或下。如此我们的努力应该是关于"使数量减到最小必需, 当提高您的存货的质量的最佳的实践" 。
5 。清洗房子! 在我的最近翻身仗咨询的任命, 配管批发商, 我们开始了由辨认我们的IC 系统辨认和overstock 的所有项目。我们去从想法我们需要更多仓库空间对有现有的空间三分之一可利用。
当然, 其中许多直接去垃圾堆, 但一些是足够最近送回到制造商。在之间, 我们卖了一些在我们举行的二车库售物, 和捐赠了休息对一个地方购房代理。
6 。贯彻"在时间" JIT 包括共同努力紧压松驰在您的过程外面的一套行动。您进入被接受的材料当它到达? 您的关键供应商可以做对更短的前置时间吗?
7 。零的基本的SKUs 。看一看坚硬在每个项目的现实贡献在存货。您作为"服务项目可能需要保留一些失败者," 仅您将惊奇在多少您的项目收支平衡或更坏。
8 。伙伴战略。能您使您的供应商狭窄的数字由得到更多项目从"少校?" 您也许当前分离命令各处保存便士, 但贩卖者左站立会满足或大概会摔打其他价格为您的事务一个更加巨大的份额。更多从各位贩卖者意味更加频繁的加注, 和更多机会为JIT 。
这些是应该适用于连续的改进方案在多数基于存货的企业的几次行动。如同他们说, "您的英里也许变化。"
约翰・B. Vinturella, Ph.D 。 有几乎40 年经验作为管理和战略顾问、企业家、作者, 和学院教授。为20 那些岁月, Vinturella 博士是他创办发行公司的owner/president 。他是一位校长在商机站点 jbv.com 和 muddledconcept.com, 和维护事务和政治blogs 。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
