チーム建物の調査は糸口を明らかにする答えではなく
チーム建物の質問:
私は20 人のチームのマネージャー、ここに私の質問いる。今年の調査で、結果は私のチーム・メンバーが考えないことを示す彼らの(からの私のセクションと他のセクション) 頻繁に彼らの自身の率先で同僚にことを機能しなさい。私はチーム・メンバーを率先を取るために励ます最もよい方法はであるもの知ることを望む。また、率先を取るために従業員を防ぐあらゆる道のブロックに気づいているか。
チームDOC は言うか。
規模の定義、境界、権限および自主性は率先を取る人々のための絶対必要である。十分な率先- 決して自身…を取っていないのは他の人であること興味深く、調査の間に何回も感知する民を住まわせなさい。けれども調査のこのような多くの答えを受け取ったら、別の根本的な問題があるかもしれない。それがであるもの見つけるに掘らなければならない。
私は調査の結果を論議し、提案を頼むためにあなたのチームに会う推薦する。それはである一方通行"得る初めに行くことを!" 出会っている道のブロックおよび個人的な目的を論議するそれぞれ各チーム・メンバーとの次の大会。
あなたのチームとの開いた(頻繁に) コミュニケーションはこのタイプの調査の応答を引き起こすかもしれないものにより識別するのを助け。
aka Denise O'Berry は(' チームDOC ' 造りがチームをよくする助けの組織に) 用具、先端および助言を提供する。http://www.askteamdoc.com で多くを 見つけなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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