マネージャー及びPR の天才
実質のPR 活動の天才はマネージャーであるかもしれない。、行動をほとんどの情緒が行為への彼らの組織、それらのマネージャー望むそれらの外の聴衆に達し、説得し、そして動かすことによって彼らの目的を追求するマネージャー知っている。
"秘密" は何かPR の青写真この1 のようなおそらくである: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
このようななんとPR の青写真与えるか、ビジネスの、非営利または連合のマネージャーは、あなたが考えるあなたの方法にあなたの重要で外的な係争物受寄者を説得する必要がある用具である。それから、うまく行けば、あなたの成功をもたらす取得行為にそれらを動かしなさい。
最もよい部分は、あなたの部門に割り当てられるPR 活動の人々ある分割か子会社は含まれる単位のマネージャーの滞在としてであるあなたのためのプログラムを、動かすことができ、主決定に途中で加わる。
最初心配か。すべての確率では、あなたのPR のスタッフは簡単なコミュニケーション作戦からのPR 活動のより積極的で基本的な概念への注意、および上記された行為の青写真を移す必要がある。
それは努力のあなたのための給料支払いがこれらのような対象者層の行動であるので甲斐がある: 繰り返しの購入の倍力、か興味がある見通しのより高い貢献及び会員適用率、または新しい波。
あなたの単位のために働き、優先順位の順序で、それらをリストする必要性を調整する外の聴衆を説明するPR の人々と坐りなさい。そして構成がそれらの聴衆のメンバーによっていかに感知されるか学ぶ重要性を論議しなさい。認識が予想できる行動をほとんどの場合もたらすので特に、そしてそれ、当然、やがて最もかかわるものがある。
それらの対象者層の認識を厳密に調べるためには、あなた及びあなたのスタッフはその主外的な聴衆のメンバーと相互に作用し、色々な質問をしなければならない。例えば、"私達についての何でも知っているか。私達との取引を有したか。トランザクションの問題あったか。
これらの認識のモニタセッションの間に、否定性のために注意深くとどまりなさい。繰り返しぽんと鳴った閃光の誤りがあったか。あなたのサービスまたはプロダクトについての間違った憶測か。誤解、うわさまたははっきり否定的な態度に気づいたか。そして回避的なか躊躇した応答のための腕時計特に。
あなたがこれらの認識の監視のインタビューから集めるデータはあなたのPR 活動の目的を確立することを可能にする。危ない誤りを訂正するか、または面倒な誤解を明白にすることに焦点を合わせることにしなければならない。
マネージャーとして、目的が右の作戦を使用して達成されることを知っている。認識及び意見の問題の場合には、あなたに利用できるちょうど3 つの実行可能な作戦がある: あるperception/opinion を補強したり、どれもあるかもしれない作成したりまたは既存の意見を変える認識を。唯一の警告: あなたが確立したPR 活動の目的と確実がよく選ばれた作戦適合ありなさい。
今あなたのPR の人々はあなたの対象者層のメンバー間の認識を変えるメッセージを準備しなければならない。単位のマネージャーとして、説得力のあり、強制的であることを保証するようにあなたの個人的な入力は要求される。あなたの方向の認識を変えるように努力すると同時に信じられるべきならまた、メッセージも事実とはっきり書かれ、よく支えられなければならない。
あなたのメッセージを伝えることは総合作業でないし、仕事を終らせるためにあなたのPR の人々は選ぶ適切なコミュニケーション作戦を助ける。運よく完全に心配したのために、時事通信、スピーチ、電子メールおよび多くの他へ特別なでき事からのそのような作戦の完全なメニューが、ニュース発表、印刷物および放送インタビューおよびパンフレットある。
おこる認識を変えるための努力が実際に働かせている完全に心配した満たすためには、再モニターあなたの外的な対象者層のメンバーの認識なる
しかしこのgo-around は否定的な認識が計画に従って実際に変えられているという明解な印についてはPR 活動のメンバー全員が眺望で団結するのを見る。
加速することができるおよび/または、問題が努力へ新しいコミュニケーション作戦を加えることによってべきであることまた適切ことをように頻度を高めることによってわかっている。
天才がこのPR 活動の青写真を加えるマネージャーのための余りに強い説明的、それらに前に楽しまなかった彼らの単位の目的のことを達成の成功のある程度を与えることを私達を少なくとも観察する許可しなさい。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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