管理人員和公關天才
真正的公共關係天才可能是管理人員。你知道，誰管理人員實現其目標的達成，說服和移動以外的受眾，其行為影響最大的組織，採取的行動 這些高級管理人員desire.Their “秘密”很可能是公關藍圖像這樣的：人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西 可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是 accomplished.What公關藍圖給你這樣的，一個企業，非營利性或協會管理人員，是工具，你需要說服你的重要外部利益相關者，你的思維方式。然後，希望 移動它們採取行動，導致您success.Best部分，公共關係的人分配給您的部，司或附屬可以運行該程序對你說如果，這是中頻，你的部門經理住宿 參與和參加重大決定沿way.First關注？在所有的概率，你公關工作人員將需要轉移其注意力從簡單的通信手段，以更積極的基本概念 公共關係，以及它的行動藍圖，提到above.It的值得努力的回報，因為你將目標受眾喜歡這些行為：提高在重複購買，或更高的貢獻， 加入聯合國的申請率，或新的一波又一波的興趣prospects.Sit打倒誰公關人的工作單位，並說明需要清單，優先順序，這些關鍵之外的觀眾。並討論 重要性，學習如何組織的成員被認為是這些觀眾。特別是因為觀念幾乎總是導致可預測的行為，當然，這是不久將關注你 探針的most.To這些目標受眾的看法，您和您的工作人員必須與成員的關鍵外部受眾，並要求各種問題。例如， “你知道我們的？茲 你打交道嗎？是有任何問題，交易？在這些看法監測會議上，保持警覺為負。是否有一個明顯的錯誤是出現了多次？任何虛假 假設你的服務或產品？你通知誤解，謠言或明顯的消極態度？尤其是觀看迴避或猶豫不決responses.The數據收集這些看法 監測訪談讓您建立您的公共關係的目標。您必須決定將重點放在糾正一個危險的錯誤或澄清麻煩misconception.As經理，你知道的目標是 取得使用權的戰略。在案件的看法和意見的事項，有三個可行的戰略，為您提供：加強現有的看法/意見，創造知覺情況下，可能存在 0票反對，或更改現有的意見。唯一的條件：確定您所選擇的戰略，非常符合公共關係的目標你有你的公關established.Now人民必須準備的消息將改變的看法是： 成員您的目標受眾。作為部門經理，您的個人投入將需要確保它是有說服力和吸引力。同時，信息必須明確書面，以及支持 事實如果要可信，因為它力求改變看法您direction.Delivering您的郵件是不是一個複雜的任務和你的公關人將幫助選擇合適的通信手段獲得工作 做完。幸運的是所有有關各方，有充分菜單的這種策略從特別活動，新聞發布，印刷和廣播採訪和宣傳冊，簡報，演講，電子郵件和許多others.To滿足 所有有關各方的努力來改變一個得罪的看法是真正的工作，您必須重新監測的看法成員的外部目標audienceThis去周圍，然而，會看到所有成員 公共關係團隊尋找明確的跡象表明，消極的看法實際上是正在改變根據plan.You還應該知道，問題可以得到進一步的加速，增加了新的通信 戰術的努力，和/或增加其頻率， appropriate.If天才太強描述為管理者誰適用本公共關係的藍圖，讓我們至少看到，它可以讓他們 一定程度的成功實現其目標的單位，他們以前不enjoy.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員使用的基本 前提下，公共關係，以實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;總監， 美國內政部副助理和新聞秘書，白宮。地址： bobkelly@TNI.net訪問： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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