English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Διευθυντές και μεγαλοφυία δημόσιων σχέσεων

Σχεση RSS Feed





Οι πραγματικές μεγαλοφυίες δημόσιων σχέσεων να είναι διευθυντές. Ξέρετε, διευθυντές που ακολουθούν τους στόχους τους με την επίτευξη, να πείσουν και την κίνηση σε εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων την των οποίων συμπεριφορά η περισσότερη επιρροή οι οργανώσεις τους, στις ενέργειες εκείνοι οι διευθυντές επιθυμεί.

«Το μυστικό τους» είναι πιθανώς ένα σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων κάτι παρεμφερή ένα: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Τι ένα σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων όπως αυτό δίνει ΣΑΣ, σε έναν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, είναι τα εργαλεία που πρέπει να πείσετε τους σημαντικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας. Κατόπιν, ενδεχομένως, τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία σας.

Το καλύτερο μέρος είναι, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στο τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα μπορεί να τρέξει το πρόγραμμα για σε εάν, ο οποίος είστε ΕΑΝ, εσείς ως παραμονή διευθυντών μονάδων σχετική και συμμετέχετε στις βασικές αποφάσεις κατά μήκος του τρόπου.

Πρώτη ανησυχία; Κατά πάσα πιθανότητα, το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας θα πρέπει να μετατοπίσει την προσοχή του από την απλή τακτική επικοινωνιών στην επιθετικότερη θεμελιώδη έννοια των δημόσιων σχέσεων, και το σχεδιάγραμμα δράσης του, προαναφερθε'ν.

Αξίζει την προσπάθεια επειδή η εξόφληση για σας θα είναι συμπεριφορές συγκεκριμένων φορέων όπως αυτούς: ωθήσεις στις αγορές επανάληψης, ή υψηλότερα ποσοστά συμβολής και εφαρμογής ιδιότητας μέλους, ή νέα κύματα των ενδιαφερόμενων προοπτικών.

Καθίστε με τους λαούς δημόσιων σχέσεων που εργάζονται για τη μονάδα σας και εξηγούν την ανάγκη να απαριθμήσουν, στη διαταγή προτεραιότητας, εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια. Και συζητήστε τη σημασία πώς η οργάνωση γίνεται αντιληπτή από τα μέλη εκείνων των ακροατηρίων. In particular επειδή οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές, και αυτή, φυσικά, είναι τι σας αφορά σύντομα πιό πολύ.

Για να εξετάσετε εκείνες τις αντιλήψεις συγκεκριμένων φορέων, εσείς και το προσωπικό σας πρέπει να αλληλεπιδράσετε με τα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου και να υποβάλετε ποικίλες ερωτήσεις. Παραδείγματος χάριν, «ξέρετε τίποτα για μας; Είχατε τις συναλλαγές με μας; Υπήρξε πάντα ένα πρόβλημα με μια συναλλαγή;

Κατά τη διάρκεια αυτών των συνόδων ελέγχου αντίληψης, παραμονή άγρυπνη για την αρνητικότητα. Υπήρξε μια ανακρίβεια λάμψης που έσκασε επάνω επανειλημμένα; Οποιεσδήποτε ψεύτικες υποθέσεις για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα σας; Παρατηρήσατε τις παρερμηνείες, τις φήμες ή τις σαφώς αρνητικές τοποθετήσεις; Και ρολόι ειδικά για τις αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις.

Τα στοιχεία που συγκεντρώνετε από αυτές τις συνεντεύξεις ελέγχου αντίληψης επιτρέπουν σε σας για να καθιερώσουν το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Πρέπει να αποφασίσετε να εστιάσετε στη διόρθωση μιας επικίνδυνης ανακρίβειας ή τη διευκρίνιση μιας ενοχλητικής παρερμηνείας.

Σαν διευθυντή, ξέρετε ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται χρησιμοποιώντας τη σωστή στρατηγική. Στην περίπτωση των θεμάτων αντίληψης και άποψης, υπάρχουν ακριβώς τρεις εφαρμόσιμες στρατηγικές διαθέσιμες σε σας: ενισχύστε την υπάρχουσες αντίληψη/την άποψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να υπάρξει κανένας, ή αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη. Μόνο προειδοποίηση: να είστε βέβαιος οι επιλεγμένες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας καλά με το στόχο δημόσιων σχέσεων που έχετε καθιερώσει.

Τώρα οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να προετοιμάσουν το μήνυμα που θα αλλάξει την αντίληψη μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας. Σαν διευθυντή μονάδων, η προσωπική εισαγωγή σας θα απαιτηθεί για να ασφαλίσει ότι είναι και πειστική και αναγκάζοντας. Επίσης, το μήνυμα πρέπει να γραφτεί σαφώς, και να υποστηριχθεί καλά με τα γεγονότα εάν πρόκειται να είσαι πιστευτό δεδομένου ότι προσπαθεί να αλλάξει την αντίληψη στην κατεύθυνσή σας.

Η παράδοση του μηνύματός σας δεν είναι ένας σύνθετος στόχος και οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας θα βοηθήσουν να επιλέξουν την κατάλληλη τακτική επικοινωνιών για να πάρουν την εργασία γίνοντη. Ευτυχώς για όλους τους ενδιαφερομένους, υπάρχουν πλήρεις επιλογές τέτοιας τακτικής από τα πρόσθετα γεγονότα, τις ανακοινώσεις ειδήσεων, την τυπωμένη ύλη και τις συνεντεύξεις και τα φυλλάδια ραδιοφωνικής μετάδοσης στα ενημερωτικά δελτία, τις ομιλίες, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και πολλά άλλα.

Για να ικανοποιήσετε όλους τους ενδιαφερομένους για το ότι η προσπάθεια να αλλαχτεί μια προσβάλλοντας αντίληψη λειτουργεί πραγματικά, πρέπει επαν-όργανο ελέγχου οι αντιλήψεις για τα μέλη του εξωτερικού συγκεκριμένου φορέα σας

Αυτό πηγαίνω-γύρω, εντούτοις, θα δει όλα τα μέλη της ομάδας δημόσιων σχέσεων στην επιφυλακή για τα ευδιάκριτα σημάδια ότι την αρνητική αντίληψη αλλάζουν πραγματικά σύμφωνα με το σχέδιο.

Πρέπει επίσης να γνωρίσετε ότι τα θέματα μπορούν να επιταχυνθούν με την προσθήκη της νέας τακτικής επικοινωνιών στην προσπάθεια, Η/ΚΑΙ με την αύξηση των συχνοτήτων τους, ανάλογα με την περίπτωση.

Εάν η μεγαλοφυία είναι πάρα πολύ ισχυρή μια περιγραφική για τους διευθυντές που εφαρμόζουν αυτό το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων, τουλάχιστον παρατηρήστε ότι τους επιτρέπει έναν βαθμό επιτυχίας στην επίτευξη των στόχων μονάδων τους που δεν απόλαυσαν προηγουμένως.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu