増加する予想肯定的に!
あなたの次のスタッフの会合の鉛次の議論および練習によるあなたのチーム。
この練習は人々を事を肯定的に感知するために得ることに焦点を合わせられる。練習はこれのように行く:
それらが肯定的か否定的な見通しからの事事実上すべてを感知する力を有することあなたのチームにポイントを作りなさい。
否定的な情況の上で提供することを参加者を頼む議論を導き有名な悲劇に起因する。
例がスペースシャトルコロンビアを含む悲劇を考慮しようように。
この"陰性のリストを" 作成することは災害の性質があった関係者のために容易に来る。例えば: 生命の損失、地面の放射のための潜在性の効果、宇宙計画への破壊的な打撃、家族の損失によってもたらされる子供および家族等。
時間及びあなたの全体のチームを保つことの興味では十分に8-10 の項目よりリストをもはや従事させなかったり、作る。
次に、グループにこの経験からの肯定的な結果のリストを都合するように頼みなさい。
(ヒント: これは実際に個人的な悲劇述べているとき楽天主義を表明することは堅いのでグループのためにより困難である。但し、少数の違う観点から人々によって始められる考えることを得るあなた自身の考えの上で。提供できる)
例えば肯定的な結果は次のとおりである:
- 宇宙計画はこの災害から学び、未来の飛行のためにさらにもっと安全になるか。従ってセービングの無数の生命。
- 国家は私達の国の団結のためによい危機から一緒に来た。
- 家族は取る英雄アメリカ歴史中彼らの家族は宇宙探検に彼/彼女の責任の自尊心をので彼らの故人を覚え。
- 国民媒体からの悲劇の焦点はスペース熱狂者の新しい生成を促す。多分子供はその結果すべての時間のすばらしい宇宙探検家になる。
今、あなたのチームに5 付加的で肯定的な結果を思い付くために挑戦しなさい。可能であるものをのための創造性そして更新された視野によって今驚く。
最後に、同じ練習は厳密のによって行く。しかし今回は、あなた自身のビジネスに適切な次のトピックを選ぶ。ここに挑戦はある:
"私達の生産の目的を付加的な15% によって修正する。"
陰性を通って最初に行くことの後で(5 つの項目だけにリストを限りなさい) 、持つことをこの15% 生産の増加がいかにについての達成されるかそれから陽性を通って行き、あなたのチームを長い議論を許可しなさい。事実上、それらを作成する小型活動計画を許可しなさい。
"目的は15% によってどうしても行かなかったことあなたがever-so-gently それらを知らせることができる15% 生産を高めるグループが方法に同意したら、10% だけ! しかし私達が達成の15% のための計画を有するので、考えない私達をそれを使用するべきであるか。"
この練習の楽しみを持ちなさい! それはあなたによってが視野のリーダーであるそれ認識及び確信の力を理解する人々を示し。
よいユーモアを有すること、そして心配に関連できることをうまく行けば、またあなたのチームに示す。大変な機会のためのこの練習の作りはあなたの従業員と"接続する" 。
予想を高めている間それが楽しい時を過すことは良いことをあなたのチームに示しなさい。
リチャードGorham はリーダーシップ用具の創設者そして大統領、株式会社である。彼のウェブサイト、 http://www.leadership-tools.com は 今日の熱望のリーダーのための自由な用具そして資源の提供に専用されている。経営計画、リーダーシップの開発、カスタマーサービス、販売管理およびチーム建物の区域の提供の良質用具。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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