積極增加的期望！
在您下次會議上的工作人員帶領您的團隊通過下面的討論和exercise.This演習重點是讓人們對事物積極的。這次演習是這樣的：使你的團隊點 他們有能力感知幾乎所有的東西都從積極或消極perspective.Lead討論要求參加者提供了消極的情況下，造成一個眾所周知的tragedy.As 一個例子讓我們來看看這場悲劇涉及航天飛機Columbia.Creating這個“負面清單”將來之不易的參加者提供的性質的災難。例如：生命喪失的 輻射可能產生的影響在地面上的毀滅性打擊太空計劃，兒童和家庭影響的喪失親人，etc.In的利益的時候，保持你的整個團隊充分 從事，使該名單不超過8-10 items.Next，要求該小組提出一個清單積極的成果，這方面的經驗。（提示：這實際上是更困難的群體，因為很難 樂觀的聲音時，談的是個人的悲劇。但是，您最多可以提供一些你自己的想法，讓人們開始思考，從不同的角度來看。），例如一些積極的成果是： -空間 程序會汲取這次災難和更加安全的未來的飛行？從而節省了無數的生命.-走到一起的國家從危機中，這是良好的聲援我國.-家庭 成員將記住他們的死者的美國英雄和他們的家庭在整個歷史引以自豪的將他/她的承諾，空間探索.-的重點悲劇從國家媒體將激發 新一代太空愛好者。也許一個孩子將成為最大的太空探險者的所有時間為result.Now，挑戰你的球隊來與另外5個積極的結果。你會感到驚訝現在 他們的創造力和新的願景是什麼possible.Lastly，經過完全相同的演習。而這一次，選擇下面的主題適合自己的生意。這裡的挑戰：“修改 我們的生產目標由增加15％。“在經歷了第一底片（限制名單只有5項），然後通過積極的一面，讓您的團隊有一個長時間的討論如何 15％，產量增加將得以實現。實際上，讓他們建立一個小型的行動plan.Once的小組已就如何提高產量15％，你可以不斷所謂輕輕告訴他們“的目標並沒有 剛剛上漲了15％，只有10％！但是，現在，我們有一個計劃實現15％，你不認為我們應該使用它？“有樂趣與這項工作！這表明人們你是一個領導者的遠見和你理解 權力觀念和belief.Hopefully，它也將顯示你的團隊，你有很好的幽默感，而且您可以與他們的關切。這次演習使一個絕佳的機會，“連接” 與您的employees.Show您的團隊，它的確定以獲得樂趣，同時提高expectations.Richard戈勒姆的創始人和主席的領導，工具，公司自己的網站，致力於http://www.leadership-tools.com 提供免費的工具和資源，為今天的有抱負的領導。提供高品質的工具等領域的業務規劃，領導能力開發，客戶服務，銷售管理和團隊建設。
文章來源: Messaggiamo.Com
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