越来越多的期望积极！
在您的下一次工作人员会议导致您的团队通过下面的讨论和exercise.This工作重点是使人们认识到事物是积极的。这次演习是这样的：将指向您的团队 他们有能力认识到几乎所有的东西都从积极或消极的perspective.Lead讨论要求与会者提供了消极的情况下产生的一个众所周知的tragedy.As 一个例子让我们考虑悲剧航天飞机Columbia.Creating这个“负面清单”将来之不易的参与者的性质的灾难。例如：生命的丧失，在 潜在影响辐射在地面上，造成的毁灭性打击，空间计划，儿童和家庭的影响的丧失亲人， etc.In的利益，使您的时间和整个团队充分 从事，使清单的时间不超过8月10日items.Next ，请该小组拿出一个名单，取得积极的成果从这一经验。 （提示：这实际上将变得更加困难的组，因为这是很难 乐观的声音在谈到个人的悲剧。不过，您可以提供了一些自己的想法，让人们开始考虑从不同的观点。 ）例如一些积极的成果是： -空间 项目将借鉴这次灾难和更加安全的未来的飞行？因此，拯救无数生命.-民族走到一起从这场危机中，这是良好的声援我国.-家庭 成员们将记得他们的死者是美国历史上的英雄和他们的家庭感到自豪，将他/她的承诺，空间探索.-重点的悲剧来自全国的媒体将激励 新一代的航天爱好者。也许一个孩子将成为最大的空间资源管理器的所有的时间作为一个result.Now ，挑战你的团队拿出5额外的积极成果。你会感到惊讶现在的 他们的创造力和新的愿景是什么possible.Lastly ，通过相同的行使。而这一次，选择下面的主题适合您自己的业务。这里的挑战： “修订 我们的生产目标增加了额外的15 ％ 。 “经历底片第一（限名单只有5项） ，然后再通过积极的，并允许您的团队有一个长时间的讨论，就如何实现这一 15 ％的产量增长将得到实现。实际上，让他们建立一个小的行动plan.Once该集团已同意就如何提高产量15 ％ ，您可以任何时候都那么温柔地告诉他们说： “没有目标 仅上升了15 ％ ，只有10 ％ ！但是，现在我们有一个计划实现15 ％ ，你不认为我们应该使用它吗？ “玩得开心这项工作！它表明人们你是一个领导者的远见和您理解 权力的观念和belief.Hopefully ，它也将显示您的团队，你有一个良好的幽默感，以及您是否可以涉及到他们的关注。这项工作使一个非常棒的机会， “连接” 与您的employees.Show您的团队，这是确定的乐趣，同时提高expectations.Richard哥尔罕是创始人和主席的领导工具，公司自己的网站，是专门http://www.leadership-tools.com 以提供免费的工具和资源，为今天的有抱负的领导人。提供高质量的工具领域的商业规划，领导能力开发，客户服务，销售管理和团队建设。
文章来源: Messaggiamo.Com
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