目標設定の作成プロセスのパートナーシップ
ゴールにつなげる能力：と動機目標の効果的な作業では、現実的に実行でき、完全な、とは、組織の両方に、従業員のinterests.MAKEに関連することが示されている従業員に従事 目標設定プロセスパートナーシップ：あなたとあなたの従業員を議論すべきと一緒に開発：1目標の4種類があります。ルーチンです。これは人々がすでにやっていることの拡張です。 "昨年の場合 生産20,000台、今年は、22,000分かるよ""あなた150人が訓練を受けた最後の期間。を180を訓練し、この時間。""あなたは1週間に15個の新しいビジネス通話をしている。場合がありますがそれに 18。"もちろん、いくつかの課題は、その最後の時間期間に比べてパフォーマンスを改善するためであっても、目標は特に新しいものや刺激がある。2。問題を解決する。部署エラーが高すぎる。 逃した締め切りあまりにも多くあります。ワークフローに低迷している。要するに、問題が発生する。従業員との設定目標は、問題を識別し、うまくいけば、それらを解決します。 3。革新的な。あなたの従業員のノウハウをする必要があります を示唆し、物事のより良い方法を新しい。いくつかの最高の人々を置く革新的な目標に仕事をし、良いビジネスの理にかなって従業員のモチベーションです。 4。個人。あなたの従業員をしている 自分自身？訓練と教育はどのようなスキルを構築、または行動の変化を従業員の利益を得られる？手順は、従業員が自分の能力を事前に詳細に貴重になることをどのようかかることがあります 組織？何より従業員に個人objectives.Copyright測光シュワルツ＆アソシエイツよりも重要されるすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentとの トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MAとして無料リスティング。は、40以上の技能管理ベースのトレーニングを提供する包括的な組織 プログラム。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラム、年間行って、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼はしばしば会議で発見さ キー注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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