English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Κάνοντας τη στόχος-θέτοντας διαδικασία μια συνεργασία

Επενδυσεων RSS Feed





ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ: Οι αποτελεσματικοί και κινητήριοι στόχοι συμμετέχουν τους υπαλλήλους στην εργασία που μπορούν ρεαλιστικά να αποδώσουν και να ολοκληρώσουν, και που έχει αποδειχθεί για να είναι σχετικό και με την οργάνωση και με τα ενδιαφέροντα των υπαλλήλων.

ΚΑΝΕΤΕ τη στόχος-ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ μια ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ: Υπάρχουν τέσσερα είδη στόχων εσείς και οι υπάλληλοί σας πρέπει να συζητήσουν και να αναπτυχθούν μαζί: 1. Ρουτίνα. Αυτό είναι μια επέκταση αυτών που οι άνθρωποι κάνουν ήδη. "Πέρυσι παραγάγατε 20.000 μονάδες αυτό το έτος, θα βγάλετε 22.000." "Τελευταία περίοδος εκπαιδεύσατε 150 ανθρώπους. Αυτή τη φορά θα εκπαιδεύσετε 180." "Έχετε κάνει 15 νέες επιχειρησιακές κλήσεις την εβδομάδα. Επάνω αυτός σε 18, "εκεί κάποια πρόκληση, φυσικά, στη βελτίωση της απόδοσης κατά τη διάρκεια αυτού της περιόδου τελευταίας φοράς, ακόμα κι αν οι στόχοι δεν είναι ιδιαίτερα νέοι ή συναρπαστικοί. 2. Επίλυση προβλήματος. Τα υπηρεσιακά λάθη είναι πάρα πολύ υψηλά. Οι λειμμένες προθεσμίες είναι πάρα πολλές. Η ροή εργασίας είναι αργόστροφη. Εν ολίγοις, έχετε τα προβλήματα. Καθορισμένοι στόχοι με τους υπαλλήλους που θα προσδιορίσουν τα προβλήματα και, ενδεχομένως, να τους λύσουν. 3. Καινοτόμος. Οι υπάλληλοί σας έχουν την τεχνογνωσία για να προτείνουν τους νέους και καλύτερους τρόπους τα πράγματα. Η τοποθέτηση μερικών από τους καλύτερους ανθρώπους σας για να εργαστεί στους καινοτόμους στόχους έχει καλό επιχειρησιακό νόημα και παρακινεί για τους υπαλλήλους. 4. Προσωπικός. Τι οι υπάλληλοί σας κάνουν για τους; Ποιο είδος κατάρτισης και εκπαίδευσης, δεξιοτήτων που χτίζουν, ή συμπεριφοριστικής αλλαγής θα μπορούσε να ωφελήσει έναν υπάλληλο; Ποια μέτρα θα μπορούσε ο υπάλληλος να λάβει για να προωθήσει τη δυνατότητά του/της και για να γίνει πολυτιμότερος στην οργάνωση; Τίποτα δεν είναι σημαντικότερο στους υπαλλήλους από τους προσωπικούς στόχους τους.

Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium

CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ, μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του γρήγορος-δίνουν ρυθμό, συμμετέχων, πρακτικός, και χιουμοριστικός. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu