공동체정신을 가공한 목표 조정에
목표를 만들: 효과, 동기 목표는 일안에 직원을 접전한다 현실주의로 실행하, 완료할 수 있는, 조직과 직원 관심사에 모두 타당하기 위하여 보이고.
GOAL-SETTING과정에게 공동체정신을 하십시요: 목표의 4개의 종류 너 있고 너의 직원은 함께 토론하, 발전해야 한다: 1. 일과. 사람이 이미 하고 있는 것을의 이것은 연장 이다. "작년에 너는20,000단위를 일으켰다; 올해에, 너는 끌 것이다22,000을." "마지막 기간 너는150명의 사람을 훈련했다. 이 시간 너는 훈련할 것이다180을." "너는 주당15의 새로운 사업 전화를 걸고 있다. 너는18에 올릴 것이다 저것을." 목표가 특별하게 새롭지 않으나 호쾌하지 않으면 비록, 최후 기간의 성과 정상을 개량하기에 어떤 도전, 당연히, 있는다. 2. 문제 해결. 부문 과실은 너무 높다. 놓친 경계선은 너무 많단어무 많 이다. 워크 플로우는 게으르다. 간결안에, 너는 문제가 있는다. 희망이 있 그들을 해결하기 위하여 문제를과, 확인할 것이다 직원과 목표를 설정하십시요. 3. 혁신. 너의 직원은 일을 하기의 새롭고 더 나은 방법을 건의하는 노하우가 있는다. 혁신적인 목표 제작 좋은 사업에 일하기 위하여 둬서 너의 제일 사람의 어떤은 직원을 위해 느끼고 동기를 주고 있다. 4. 개인. 너의 직원은 무엇을 그들자신을 위해 하고 있는가? 어떤 종류의 훈련 및 교육이, 건축하는가 특기, 또는 행동 변화는 직원을 유익하는가 수 있었는가? 그의 혹은 그녀의 능력을 전진하는가, 조직에 더 귀중한가 되는가 위하여 직원은 무슨 단계를 거치는가 수 있었는가? 아무것은 그들의 개인 목적보다는 직원에게 더 중요하다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
