戦略の秘密-パート2
どのように今日の市場ではこの作業の戦略を作成する。もちろん、そのときに、いつもやっているのは、おそらくあなたは、常に何を持っている得られます聞いた。には、戦術的なゲームで遊んで、このケース：今後は 最大許容と-か悪いか-快適なオプションと時間の許す限り、それらを実行。可能性が高い場合、何を得るだろういつものように、ビジネスであり、物事になります...また、彼らは"罰金"した後に、何をしていることがないかもしれませんが、fine.Butだろう と、おそらくそして、もし、いくつかの時間がかかるし、宿題を喜んでされているシリーズ"をどのように機能する"ようにする-おそらく多くの方...もっとよい戦略を作成するために呼び出さを読んでいる：研究、調査、 分析、合成、および戦略の活性化-あなたの個々の戦術の1つ1つは、劇的に多くの電力を追加することが潜在的にあなたの全体のビジネスを変革。このシリーズの冒頭で私 どのように市場の選択のプロセスを、ビジネスやマーケティングstrategy.The最初の4つの手順を支配開始する方法を示している：あなたのビジョンを収集する設定環境やインテリジェンスの株式ください競争力の強化 組織の長所と短所を答えは、グローバル戦略の質問私はそれらの秘密の戦略、パート1で取り上げた。私は次の4つのステップをカバーする：決定的な目標を確立するつもりだ、この記事では、 率との戦略的選択肢を選択して実装決定的ObjectivesStrategyを確立するための最も影響力の戦略を識別するためにあなたの"SWOTs"マッチは、内部および外部要因をランク付けコンテキストです。この まず最初に決定的な目標を持つコンテキストを設定せずに、戦略的意思決定のあらゆる種類-戦略AとB、インスタンスのための戦略を選択する-にはならないということです。単語の決定的なラテン語decidereからです。 これを遮断するということです。決定的な目標の目標は無関係のビジネス機会と気が散るの詳細を切った。彼らは、あなたの会社の取り組みと方向の境界を定義し、確立する これによってあなたの成功を測ることを測定します。この手順では、あなたのビジョンを現実のものになることを始めていることを意味する企業の目標、その達成の定義を選択することです。これらの目標や目標に関連する必要があります 次：何の市場では、ビジネスを行うのだろうか？どのような市場シェアをお持ちですか？あなたは小さな割合は、市場のかなりの部分には大きな選手と限界プレーヤー、またはされることを支配する あなたの市場やときめきすべての競争？ここで、地理的に動作するのだろうか？この質問関係は、市場シェアの問題に、ローカル市場を席巻するかもしれないが、小さな選手全国的にされる。いくら 売上高や利益を得るのだろうか？拡大売上高の目標を、異なる戦略が必要になります。どのような影響を与えるビジネスの業界があるが、コミュニティを、あなたの世界？どのようにあなたのビジネスを終了するのだろうか？なる場合 とビジネスを最終的には、家族に渡す？あなた個人的に販売するだろうか？パブリック行くだろうか？これらは、あなたの会社の形の目標の種類の例です。決定的な目標を作成する を生成戦略の選択肢のためのコンテキスト。率とのランクは"SWOTs"以前は、あなたの外部環境や内部の強みと弱みを分析した。今率とは、最も重要な要因のランク。 それぞれの外部的な要因を評価する：それの利点は、脅威を撮影する機会があるに対して、擁護するか、単に何かを安全に無視することができます中立的なですか？あなたの内部要因は、同じ操作を行います：アールは、 強さ、または中立的な条件の多くは強化されるや外注の弱点に生かすか？ガイドとしての決定的な目標を使用して、潜在的な機会、脅威、強みとの間で選択 弱点を、あなたのビジネスの成功に重要であると考え、これらの要因。 （中立的な要因を無視できます。）グループに重要な要因、内部および外部の。レート内部の各係数0.01から0.99に基づいて あなたのビジネスへの認識の重要性。合計1.0を追加する必要があります。外部要因についても同じこと。 Select先頭へ午前9時55分内部要因と一致するための外部要因。に一致する、内部および 外部要因の戦略的選択肢のマッチングを識別するための外的な要因と、潜在的に関連の戦略を生成する内部の各要素を組み合わせた。ソフトウェアの製造元に、内部の強度と一致する可能性があります 関連業界では新しい法律の外部機会の柔軟性などを再構成するためのソフトウェアの戦略的代替降伏し、新たな法的requirements.Or、鴨の農民たちにソリューションを提供するよう 外部の機会を、高脂肪、タンパク質食品の機会を一致さを作成するための戦略は、低脂肪duck.Strengths販売収率の低い厳しいと専門知識を繁殖の彼の内部の強度と一致する可能性がありますので 戦略。これらは一般的に強く、高いレバレッジのオプションがあります。強みを脅威とSTの戦略を作成すると一致します。これらを使用するあなたの自然な資産は、既存の収入源とする外部からの脅威を最小限に抑える あなたの現在の競争力のある位置です。以来、最善の防御策は、しばしば強力な攻撃ですしかし、あなた自身は、SO戦略を元に戻すことがあります-は、通常よりalternative.WO戦略に、外部の機会を使用する 内部の脆弱性の影響を減らす。もちろん、単に強さとアウトソーシングの分野に弱いfactors.WT戦略をあなたのリソースを投入することを選択可能性のあるすべての弱点：守備のアプローチに設計されて 内部の弱点や外部からの脅威を最小限に抑える。場合によっては弱体化の収入源を守るために必要な多くの、より強力なのは、アールのアプローチは、企業strengths.Thisプロセスの改善に活用 よく勉強を、内部および外部要因の4つのタイプの名前と呼ばれます。私はそれをソット呼び出すには、最も強力なオプションから弱点に多くの注意を払っていないが好む。私たちのビジネスの哲学では必要になります。 より迅速に増幅し、自分の強みとアウトソーシングを利用し、より広い支持を得る-または無視-一覧で表示されている地域の多くの人々に選択し、この時点で、実施のための具体的な戦略weak.Select 直感的に追求することは、戦略を選択します。その他のランキングを処理するために厳しさをもたらすことを好むことがあります。この最後のステップは、定義されたフレームワークには、それぞれの戦略を与え、さまざまな主観的な分析を組み合わせた 戦略的な影響を与えるこれらの要因をそれぞれの戦略に影響を見つけることが重要な要因のリストにあなたの新しい戦略的な選択肢score.Compare。各試合では、相対戦略の魅力をランク付け 1月4日からの要素（1 - 2魅力のない-少し、3魅力的な-合理的に、4 -非常に魅力的な）魅力的な因子の評価（0.01から0.99）を掛けます。合計には、その戦略のための合計のすべてを見る "戦略的影響による。"最後に、あなたの移動を選択すると、最も高い戦略的影響scores.Thisに基づいて今後の戦略、多くのステップを要求するプロセスですが、それも努力の価値がある。戦略を作成する 一方、最も効果的な脅威や弱点をあなたの会社を守る、あなたの強みと機会の利点を最大かかります。彼らのレバレッジを最大限にあなたの会社を提供するあなたの 資産は、お客様の競争力と市場では、すべてはあなたの戦略を保証あなたの会社のビジョンと戦略をgoals.Important通知を一貫している起業家志向：戦略作成されている長 道路、鍬となるはるかにスムーズにするときの質問はどんな質問をし、どのような順序で知っている。簡単にあなたとあなたのシニアチーム、私はフローチャートの成長戦略Roadmap.Thisプログラムを作成して、確認するには 質問は、チェックリスト、および詳細なプロセスを、外部および内部環境の評価の全体の進行を介して、あなたをとり、すべての手順を実行し、フォームのオプションマッチを生成するために必要な提供し、 と料金、ランク、および高を活用し、高成長戦略を選択します。 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â著作権© 2004量子成長コーチング。先のすべての権利予約特別要件：私たちは求める 彼は目標を追求し、かかる主張は、"ポールの名前とリソースのボックスとしてlinks.ABOUT著者：ポールレンベルクのクライアントは、彼は"無理な事業コーチコール住んでいるすべてのハイパーリンクを保つなど よりも可能性は、以前は考えて自分の快適ゾーンをはるか外側にアクションをより多くのお金を確認します。ビジネスコーチング、ヒント、ツール、およびこのような戦略を参照してくださいhttp://www.paullemberg.com/execoach.htmlを取得してください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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