전략의 비밀 - 파트 2
어떻게 오늘날의 시장에서 취업 전략을 수립할 수있습니다. 물론 당신은 그 때 당신은 항상 일을 할 가능성이 높습니다 항상 알아낸거야 들었습니다. 그 전술 게임이 뜻하는 경우 :오고 있음 최대 허용과 - 또는 더 나쁜 - 편안 옵션과 시간이 허락로 실행. 가능성, 당신은 무엇을 얻을거야 평소와 같이 사업이며, 일이있을 것입니다 ... 글쎄, 그들은 "괜찮다"당신이 뭘 쫓고되지 않을 수있습니다 fine.But있을거야 당신은 아마 당신이 시간이 좀 걸릴하여 숙제를하고자하는 일련의 "어떻게 작업"그래서 당신은 - 아마 훨씬 더 ... 더 잘할 수있는 전략을 수립할 것이라고 읽는 위치 : 연구, 조사, 분석, 합성, 그리고 전략의 활성화 - 귀하의 개인 전술의 각 하나, 그리고 극적으로 더 많은 전력을 추가할 수있는 잠재적으로 전체 비즈니스 혁명. 이 시리즈의 시작 부분에서 나는 어떻게 시장을 선택하는 과정 비즈니스 및 마케팅 strategy.The 처음으로 4 단계를 지배 시작하는 당신을 보여주 위치 : 귀하의 비전을 모아 환경 설정 및 정보를 받아 경쟁력을 재고하여 조직의 강점과 약점 답변 글로벌 전략 질문 난 그 비밀 전략, 파트 1의 커버. 난 다음 4 단계를 커버 : 결정적인 목표를 수립 갈이 문서에서는 평가 및 전략적 대안을 선택하고 구현 결단력 ObjectivesStrategy 수립을위한 최고의 전략에 미치는 영향을 확인하려면 "SWOTs"경기는 내부 및 외부 요인 순위 콘텐츠입니다. 이것 먼저 판단력의 목표와 상황에 맞는 전략적 결단을 설정하지 않고 어떤 종류의 - 전략 B 조 이상, 예를 들어 전략을 선택 - 확인해서는 안을 의미합니다. 결정적인 단어를 의미하는 라틴어에서 decidere입니다 이는 차단을 의미합니다. 결단력이 목표 목표가없는 사업 기회와 산만한 내용을 잘라. 그들은 귀사의 노력과 방향의 경계를 정의하고 구축 어떤하여 귀하의 성공 여부를 평가할 것입니다 측정합니다. 이 단계는 귀하의 비전을 현실로 시작되고있다는 뜻이다 기업 목표를 달성 어느 정의를 선택하는 것입니다. 이러한 목적이나 목표와 관련된해야합니다 다음 : 어떤 시장에서 비즈니스를 할 것인가? 어떤 시장 점유율을 추시겠습니까? 당신은 작은 비율, 시장의 상당 부분이 큰 선수와 한계 플레이어, 또는있을 거예요 지배하게 될 것이다 귀하의 시장 및 호감이 모든 경쟁? 어디로 지리적으로 운영됩니까? 이 질문은 관계를 다시 시장 점유율 문제, 당신은 로컬 시장을 지배할 수 있지만 작은 선수가 전국적으로 수. 얼마나 매출과 이익을 당신을 올릴 수 있습니까? 확대 매출 목표를 다른 전략적 요구된다. 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 귀하의 산업이다, 지역 사회, 귀하의 세계? 어떻게 귀하의 비즈니스 출구 것인가? 윌 당신 그리고 사업은 결국 가족에 통과? 당신이 개인적으로 그것을 판매하는 건가요? 대중 가지 않을래? 이들은 귀하의 회사의 형태를 목표 종류의 예입니다. 결정적인 목표를 만들 당신이 생성하는 전략 대안에 대한 컨텍스트. 평가 및 순위 "SWOTs"이전에, 당신은 외부 환경과 내부의 강점과 약점을 분석했다. 지금은 속도와 가장 중요한 요소는 순위입니다. 각 외부 요소 평가 : 그것의 장점, 위협을 찍은 될 기회에 대한 방어를하거나 단순히 뭔가를 안전하게 무시할 수있습니다 중립입니까? 내부 요인에 대한 동일한 마십시오 : 그들은 강점, 또는 중립적인 조건이 뒷받침 될 정도 또는 외주 약점에 따라 대문자로? 가이드로서의 결단력이 목적을 사용하여 잠재적인 기회, 위협, 강점과 사이에서 선택 약점을, 당신은 귀하의 비즈니스 성공에 중요한 고려 요소들을. (중립적인 요소를 무시합니다.) 그룹에 중요한 요소가 내부 및 외부. 평가는 각 내부 요인이 .01에서 불 99 센트를 기반으로 귀하의 비즈니스에 자사의 인식의 중요성. 총 1.0에 추가합니다. 외부 요인에 대한 동일한 마십시오. 상위 5 개 선택으로 10 내부 요인과 일치하는 외부 요인. 귀하의 내부 검색 외부적인 요인에 전략적 대안을 매칭 식별 외부 요소와 잠재적으로 관련이 전략을 생성하는 각 내부 요인이 결합되어있습니다. 소프트웨어 제조 업체의 내부 강도가 일치하는 것 관련 업계에 새로운 법률의 외부의 기회와 함께 유연성 등 재구성 소프트웨어를 전략적 대안이 저조한 및 새로운 법적 requirements.Or, 오리 농장의 농부에게 솔루션을 제공하는만큼 외부의 기회, 높은 지방 단백질 식품의 기회와 일치하는 만드는 전략을 저지방 판매 duck.Strengths 낮은 항복 요구와 전문 지식을 번식의 힘을 자신의 내부와 일치 수도 남남서 전략. 이들은 일반적으로 강한, 최고 활용할 옵션이있습니다. 장점 위협과 ST의 전략을 만들 일치합니다. 이러한 사용하여 자연의 자산을 기존의 수익을 창출하고 외부의 위협을 최소화하기 위해 현재 경쟁력있는 위치. 이후 종종 최선의 방어는 강력한 공격이다 그러나, 당신은 자신 남남서로 되돌리는 전략을 찾을 수있습니다 - 일반적으로 더 나은 alternative.WO 전략을 사용하여 외부의 기회 내부 약점의 영향을 줄일 수있습니다. 물론 이죠, 당신은 단순히 강도 및 아웃소싱 분야에 약한 factors.WT 전략을 귀하의 리소스를 넣어하도록 선택할 수있습니다 모든 약한 : 수비 접근하도록 설계되었습니다 내부 약점 또는 외부의 위협을 최소화한다. 때로는 약해지고 수익을 보호하기 위해 필요한 자주, 더 강력한 다른 존재 방식 그 회사 strengths.This 프로세스를보다 효율적으로 활용할 수 자주 SWOT, 내부 및 외부 요인의 4 가지 유형에 대한 이름이라고합니다. 내가 SOT 전화, 가장 강력한 옵션을 이후로 약점 많은 관심을 지불하지 않겠다고 선호합니다. 우리의 경영 철학에서는 것입니다 보다 신속하게 확장하고 사용자의 강점과 아웃소싱을 활용하여 더 많은 땅을 얻을 - 또는 무시 - 당신은 어떤 분야를 선택할 많은 사람들이이 시점에서 구현을위한 구체적인 전략을 weak.Select 직관적으로 추구하는 어떤 전략을 선택합니다. 기타 순위를 처리하는 사후 강직이 가지고하는 것이 좋습니다. 이 마지막 단계에 정의된 프레임 워크로, 각각의 전략을 제공하여 다양한 주관적 분석을 결합하여 전략적 영향을 미칠 요소들을 각각의 전략에 의해 영향을 찾기 위해 중요한 요소의 목록에 새로운 전략적 대안을 score.Compare. 각 경기, 상대 전략의 매력 순위 1-4에서 요소 (1 - 2 매력이 없어 - 다소, 3 매력 - 합리적, 4 - 매우 매력적인) 매력 요소의 평가 (.01 - .99)에 의해 그것을 곱하면됩니다. 총으로 그 전략에 대한 모든 점수 합계 "전략적 평가 점수에 미치는 영향."마지막으로, 귀하의 이동을 선택하고 최고의 전략에 미치는 영향 scores.This 전략을 기반으로 앞으로 여러 단계를 요구하는 과정이지만, 잘 노력이 가치가있다. 전략을 만들 반면 가장 효과적으로 위협과 약점에 대한 귀하의 회사를 보호하는, 당신의 강점과 기회의 가장 큰 이점 소요됩니다. 그들은 함께 활용의 대부분을 만들어 귀하의 회사가 제공됩니다 자산, 당신의 경쟁력 순위와 시장의 모든 전략을 쓰지 않도록 할려고하는 동안 귀하의 회사의 비전과 전략에 대한 goals.Important 통지와 일치하는 - 기업 지향 : 전략 만들기이다 긴 도로, 괭이 및되면 훨씬 더 부드럽게 당신이 무엇을 물어 봐야하고 어떤 순서 알아. 쉽게 당신의 수석 팀, flowcharts의 성장 전략 Roadmap.This 프로그램을 만들었습니다, 확인하려면 질문, 체크리스트 및 상세한 프로세스 외부 및 내부 환경 평가의 전체 진행을 통해, 당신은 필요의 모든 단계와 유사한 형태의 옵션을 생성하는 데 필요한 제공 그리고 속도, 계급과 높은 활용, 높은 성장 전략을 선택합니다. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 회사 Copyright 2004 퀀텀 성장 코칭. 무단 전재에 대한 모든 권리 소유 특별 요구 사항 : 우리가 부탁하는 왜냐하면 그들이 목표를 추구 걸릴 주장 당신 "바울의 이름과 리소스를 상자에, 그리고 links.ABOUT 저자 : 폴 Lemberg의 고객 그를"불합리한 비즈니스 코치로 전화를 살고있는 모든 하이퍼 링크를 유지 포함 그들보다 가능성이 이전에 생각했던 자신의 안락 지대까지 밖에서 작업을 더 많은 돈을 벌 수있다. 비즈니스 코칭, 팁, 도구 및 이와 같은 전략을 방문 http://www.paullemberg.com/execoach.html를 얻으려면.
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