Μυστικό της στρατηγικής - μέρος 2
Τρόπος δημιουργίας στρατηγικών που εργασίας στις σημερινές αγορές. Φυσικά έχετε ακούσει ότι όταν κάνουμε ό, τι έχετε κάνει πάντα, θα πάρετε πιθανόν τι έχετε πάντα έχεις. Στην περίπτωση αυτή, σημαίνει ότι παίζουν το παιχνίδι τακτικής: επόμενα με αποδεκτή - ή χειρότερα - άνετα τις επιλογές και την εκτέλεσή τους, όπως το επιτρέπει ο χρόνος. Πιθανό, αυτό που θα πάρετε είναι business as usual, και τα πράγματα θα είναι ... καλά, θα είναι fine.But "ωραία" δεν μπορεί να είναι αυτό που είστε μετά, και διαβάζετε πιθανώς μια σειρά που ονομάζεται "Τρόπος δημιουργίας στρατηγικών που εργασίας" ώστε να μπορείτε να κάνετε καλύτερα - ίσως και πολύ καλύτερα ... Και αν είστε διατεθειμένοι να πάρει κάποιο χρόνο και να κάνετε την εργασία σας: την έρευνα, έρευνα, ανάλυση, σύνθεση, και η ενεργοποίηση της στρατηγικής - μπορείτε να προσθέσετε εντυπωσιακά μεγαλύτερη εξουσία σε κάθε μία από τις επιμέρους τακτική σας, και ενδεχομένως να ξεσηκώσουν το σύνολο των δραστηριοτήτων σας. Στην αρχή αυτής της σειράς I έδειξε πώς να αρχίσει η διαδικασία της επιλογής ενός κυριαρχούν στην αγορά των επιχειρήσεων και της εμπορίας strategy.The τέσσερα πρώτα βήματα είναι τα εξής: Ρυθμίστε το όραμά σας Συγκεντρώστε το περιβάλλον και ανταγωνιστικής κατασκοπείας Πάρτε απόθεμα σας οργάνωση ισχυρά και τα αδύνατα σημεία Απάντηση της Παγκόσμιας Στρατηγικής Ερώτηση Ι καλύπτονται εκείνες τα μυστικά της στρατηγικής, Μέρος 1. Σε αυτό το άρθρο, Πάω να καλύψει τα επόμενα τέσσερα βήματα: Δημιουργία αποφασιστικό στόχοι Βαθμολογήστε και κατατάσσει το "σας SWOTs" Match εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων σας να προσδιορίσει τις στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις Επιλέξτε το υψηλότερο στρατηγικές επιπτώσεις για την εφαρμογή Καθιέρωση Αποφασιστική ObjectivesStrategy είναι τα συμφραζόμενα. Αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει να κάνει κάθε είδους στρατηγική απόφαση - Μια στρατηγική επιλογή για στρατηγική Β, για παράδειγμα - δεν καθορισμό πρώτα ένα πλαίσιο με Αποφασιστική Στόχοι. Η λέξη είναι καθοριστική από το λατινικό decidere, που σημαίνει να αποκοπεί. Αποφασιστική στόχοι είναι οι στόχοι που διακόπτει άνευ σημασίας επιχειρηματικές ευκαιρίες και διασπούν λεπτομέρειες. Θα καθορίσουν τα όρια των προσπαθειών και την κατεύθυνση της εταιρείας σας, και να καθορίσει το μέτρα με τα οποία θα μετρητή επιτυχία σας. Αυτό το βήμα είναι η επιλογή των εταιρειών που καθορίζουν τους στόχους, η επίτευξη των οποίων θα σημάνει το όραμά σας έχει αρχίσει να γίνεται πραγματικότητα. Οι στόχοι αυτοί ή οι στόχοι θα πρέπει να αφορούν τα εξής: Σε ποιες αγορές θα κάνετε επιχείρηση; Τι μερίδιο αγοράς θα έχετε; Θα είναι ένα οριακό παίκτη με ένα μικρό ποσοστό, ένα μεγάλο παίκτη με ένα σημαντικό τμήμα της αγοράς, ή θα σας κυριαρχήσουν αγορά σας και να συντρίψει κάθε ανταγωνισμό; Πού θα λειτουργήσει γεωγραφικά; Αυτή η ερώτηση δεσμούς πίσω στο θέμα του μεριδίου της αγοράς? Μπορείτε να κυριαρχούν στην αγορά σε τοπικό επίπεδο, αλλά να είναι μια μικρή συσκευή αναπαραγωγής σε εθνικό επίπεδο. Πόσο πολύ έσοδα και τα κέρδη θα κερδίζετε; Μεγαλύτερη γκολ έσοδα θα έχουν διαφορετικές στρατηγικές ανάγκες. Τι αντίκτυπο θα έχει η επιχείρησή σας έχει για τη βιομηχανία σας, την κοινότητά σας, τον κόσμο σου; Πώς θα βγείτε από την επιχείρησή σας; Θα διαχειρίζονται την επιχείρηση και τελικά να το δώσετε σε μέλη της οικογένειας; Θα το πωλήσει σε ιδιώτες; Θα πας κοινό; Αυτά είναι παραδείγματα του είδους των στόχων που διαμορφώνουν την εταιρεία σας. Το αποφασιστικό στόχοι αποτελούν το πλαίσιο για τις εναλλακτικές λύσεις στρατηγική που παράγουν. Ποσοστό και βαθμό σας "SWOTs" Προηγουμένως, θα αναλύονται εξωτερικό περιβάλλον σας και εσωτερική δυνατά και αδύνατα σημεία. Τώρα ρυθμό και κατατάσσονται οι σημαντικότεροι παράγοντες. Αξιολογούν κάθε εξωτερικό παράγοντα: είναι μια ευκαιρία για να αξιοποιηθούν, μια απειλή που πρέπει να προστατευθεί έναντι, ή είναι απλά κάτι ουδέτερο μπορείτε να αγνοήσετε με ασφάλεια; Κάντε το ίδιο για τους εσωτερικούς παράγοντες σας: είναι δυνάμεις να επωφεληθούμε από, αδυναμίες οι οποίες πολύ να ενισχυθεί ή να ανατεθούν σε εξωτερικούς φορείς, ή ουδέτερες συνθήκες; Χρησιμοποιώντας Αποφασιστική στόχοι σας ως οδηγό, επιλέξτε ανάμεσα στις δυνητικές ευκαιρίες, τις απειλές, τα πλεονεκτήματα και αδυναμίες, τα στοιχεία που θεωρείτε κρίσιμα για την επιτυχία της επιχείρησής σας. (Αγνοήστε το ουδέτερο παράγοντες.) Ομάδα τους κρίσιμους παράγοντες στις εσωτερικές και εξωτερικές. Βαθμολογήστε κάθε εσωτερικό παράγοντα από .01 κατά .99 βάση αντιληπτή η σημασία του για την επιχείρησή σας. Το σύνολο θα πρέπει να προσθέσει έως και 1,0. Κάντε το ίδιο για τους εξωτερικούς παράγοντες. Επιλέξτε την κορυφή πέντε με δέκα εσωτερικούς παράγοντες και εξωτερικούς παράγοντες για την αντιστοίχιση. Ταιριάζει με την εσωτερική σας και εξωτερικούς παράγοντες, να προσδιορίσει τις στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις Matching συνδυάζει κάθε εσωτερικό παράγοντα με έναν εξωτερικό παράγοντα, δημιουργώντας δυνητικά σχετική στρατηγική. Ο κατασκευαστής λογισμικού μπορεί να ταιριάζει με μια εσωτερική δύναμη όπως η ευελιξία με μια εξωτερική ευκαιρία του νέου νόμου σε μια σχετική βιομηχανία, την παραγωγή ενός στρατηγικού εναλλακτική λύση για να ρυθμίσετε ξανά το λογισμικό και παρέχει λύσεις για το νέο νομικό requirements.Or, ένας γεωργός πάπια μπορεί να ταιριάζει με την εσωτερική δύναμη της αναπαραγωγής του εμπειρία με μια εξωτερική ευκαιρία απαιτητικό χαμηλής περιεκτικότητας σε λιπαρά, υψηλής σε πρωτεΐνες τρόφιμα ώστε να προκύψει μια στρατηγική πώλησης με χαμηλά λιπαρά duck.Strengths συνδυάζονται με ευκαιρίες για τη δημιουργία SO στρατηγικών. Αυτά είναι γενικά ισχυρότερη σας, υψηλότερα επιλογές μόχλευσης. Πλεονεκτήματα αγώνα με απειλές για τη δημιουργία στρατηγικών ST. Οι εν λόγω χρήση φυσικών στοιχείων σας για να ελαχιστοποιήσετε τις εξωτερικές απειλές για υφιστάμενες πηγές εσόδων και σημερινή ανταγωνιστική θέση σας. Όμως, δεδομένου ότι η καλύτερη άμυνα είναι συχνά μια ισχυρή επίθεση, μπορείτε να βρείτε τον εαυτό σας να επιστρέψουν σε μια στρατηγική της ΑΑ - συνήθως μια καλύτερη alternative.WO στρατηγικές για τη χρήση εξωτερικών ευκαιρίες για να μείωση των επιπτώσεων των εσωτερικών αδυναμιών. Φυσικά, μπορείτε απλά να επιλέξετε να θέσει τους πόρους σας σε περιοχές της δύναμη και να αναθέσουν τις αδυναμίες factors.WT στρατηγικές είναι οι πιο αδύναμοι από όλους: αμυντικός προσεγγίσεις που αποσκοπούν στην ελαχιστοποίηση εσωτερικές αδυναμίες ή εξωτερικές απειλές. Μερικές φορές χρειάζεται για την προστασία αποδυνάμωση ροές εσόδων, συχνά υπάρχουν άλλες, πιο ισχυρό προσεγγίσεις που να εκμεταλλευτεί καλύτερα strengths.This εταιρείας διαδικασία αποκαλείται συχνά SWOT, με την ονομασία για τα τέσσερα είδη των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων. Προτιμώ να το ονομάσουμε SOT, δεδομένου ότι οι πιο ισχυρές επιλογές δεν θα δώσει μεγάλη προσοχή στις αδυναμίες. Στην επιχειρηματική φιλοσοφία μας θα αποκτήσει περισσότερο έδαφος πιο γρήγορα από το να συμπληρώσει και αξιοποίηση δυνάμεις σας και η εξωτερική ανάθεση - ή αγνοώντας - οι περιοχές στις οποίες είστε weak.Select συγκεκριμένες στρατηγικές για την εφαρμογή Σε αυτό το σημείο πολλοί άνθρωποι επιλέγουν να διαισθητικά επιλέξτε ποιες στρατηγικές για να συνεχίσει. Άλλοι μπορεί να προτιμούν να φέρει αυστηρότητα στη διαδικασία κατάταξης. Αυτό το τελικό βήμα συνδυάζει διάφορες υποκειμενικές αναλύσεις σας σε ένα καθορισμένο πλαίσιο, δίνοντας σε κάθε μία στρατηγική στρατηγικός αντίκτυπος score.Compare νέες στρατηγικές εναλλακτικές σας στη λίστα με τους κρίσιμους παράγοντες για να βρουν τους παράγοντες που επηρεάζονται από κάθε στρατηγική. Για κάθε αγώνα, το βαθμό η ελκυστικότητα της στρατηγικής της σε σχέση με το παράγοντα 1-4 (1 - δεν είναι ελκυστική, 2 - αρκετά ελκυστική, 3 - αρκετά ελκυστική, 4 - ιδιαίτερα ελκυστική) και πολλαπλασιάζεται η βαθμολόγηση από τον παράγοντα του (.01 - .99). Άθροισμα όλα τα αποτελέσματα για το εν λόγω στρατηγική σε ένα σύνολο "στρατηγικό φιλοξενούμενων επιπτώσεις." Τέλος, επιλέξτε να σας υποβάλει στρατηγικές που βασίζονται στο υψηλότερο στρατηγικό scores.This αντίκτυπος είναι μια απαιτητική διαδικασία με πολλά βήματα, αλλά είναι καλά αξίζει τον κόπο. Οι στρατηγικές που δημιουργείτε θα αναλάβει μεγαλύτερο του πλεονέκτημα των πλεονεκτημάτων και των δυνατοτήτων σας, προστατεύοντας παράλληλα την επιχείρησή σας πιο αποτελεσματικά κατά των απειλών και των αδυναμιών. Θα παρέχουν την εταιρεία σας με μόχλευση για να αξιοποιήσουν στο έπακρο σας περιουσιακών στοιχείων, η ανταγωνιστική θέση σας και τις αγορές σας, ενώ όλοι την ασφάλιση των στρατηγικών σας είναι σύμφωνη με το όραμα της εταιρείας σας και goals.Important ανακοίνωση για τη στρατηγική-minded επιχειρηματίες: δημιουργία στρατηγικής είναι μια μεγάλη δρόμο προς σκαπάνη, και πηγαίνει πολύ πιο ομαλά όταν ξέρεις τι ερωτήσεις να ρωτήσω και με ποια σειρά. Για να καταστεί ευκολότερη για εσάς και τους ανώτερους ομάδα σας, έχω δημιουργήσει για την ανάπτυξη στρατηγικής για Roadmap.This πρόγραμμα διαγράμματα ροής, ερωτήσεις, λίστες ελέγχου, καθώς και λεπτομερείς διαδικασίες θα σας οδηγήσει σε όλη την εξέλιξη της αξιολόγησης των εξωτερικών και εσωτερικών χώρων σας, και παρέχει όλα τα βήματα και εντύπων που είναι αναγκαία για τη δημιουργία συμφωνημένα επιλογές, και ο ρυθμός, το βαθμό και επιλέξτε ένα υψηλής μόχλευσης, υψηλής στρατηγικής ανάπτυξης. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004 Quantum Ανάπτυξης Coaching. Όλα τα δικαιώματα κατοχυρωμένα Ειδικές απαιτήσεις για Επανεκτύπωση: ζητάμε μόνο που να περιλαμβάνει το όνομα του Παύλου και στη θέση των πόρων, και διατηρεί όλες τις υπερ-συνδέσεις που ζουν links.ABOUT ο δημιουργός: Paul Lemberg πελάτες της κλήση του "το παράλογο προπονητής των επιχειρήσεων", επειδή αυτός επιμένει επιδιώκουν στόχους και να δράσεις στιγμής εκτός ζώνης άνεση τους να κάνουν περισσότερα χρήματα από ό, τι εθεωρείτο μέχρι σήμερα δυνατό. Για να πάρετε επιχειρηματική καθοδήγηση, συμβουλές, εργαλεία και στρατηγικές όπως αυτές, http://www.paullemberg.com/execoach.html επίσκεψη.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
