Secret de stratégie - partie 2
Comment créer des stratégies qui fonctionnent sur les marchés d'aujourd'hui. Bien sûr, vous avez entendu que lorsque vous faites ce que vous avez toujours fait, vous aurez de chances d'obtenir ce que vous avez toujours eu. Dans ce cas, cela signifie que la lecture de la tactique de jeu: à venir avec acceptable - ou pire - et l'exécution des options de confort comme le temps le permet. Probablement, ce que vous obtenez est comme d'habitude, et les choses seront ... bien, ils seront fine.But "fine" mai ne pas être ce que vous recherchez, et vous êtes probablement la lecture d'une série intitulée "Comment créer des stratégies qui marchent" pour vous permettre de faire mieux - et peut-être beaucoup mieux ... Et si vous êtes prêt à prendre un certain temps et de faire vos devoirs: la recherche, d'enquête, l'analyse, la synthèse et l'activation de la stratégie - vous pouvez en ajouter beaucoup plus de puissance à chacun de vos tactiques, et peut-être révolutionner l'ensemble de votre entreprise. Au début de cette série, j'ai vous a montré comment démarrer le processus de sélection d'une entreprise dominant le marché et la commercialisation strategy.The quatre premières étapes sont les suivantes: Définir la vision et l'environnement Recueillir des renseignements sur la concurrence Faites l'inventaire de vos organisation des forces et des faiblesses de la Stratégie mondiale Réponse Question-je couvert dans les Secrets de la stratégie, partie 1. Dans cet article, je vais couvrir les quatre prochaines étapes: Établir des objectifs décisifs Taux de classement et de votre "SWOTs" Match vos facteurs internes et externes afin d'identifier des alternatives stratégiques Sélectionner les plus élevées à l'impact des stratégies de mise en oeuvre Mettre en place décisive ObjectivesStrategy est contextuelle. Cet signifie que vous ne doit pas faire n'importe quel type de décision stratégique - le choix de la stratégie Une stratégie de plus de B, par exemple - sans d'abord l'établissement d'un cadre avec des objectifs décisifs. Le mot décisif est du latin decidere, ce qui signifie couper. Décisifs objectifs sont les objectifs que couper pertinence des possibilités d'affaires et de distraction de détails. Ils définissent les limites de vos efforts de l'entreprise et la direction, et d'établir les mesures par lesquelles vous évaluer votre succès. Cette étape consiste à sélectionner l'entreprise la définition des objectifs, la réalisation de ce qui signifie que votre vision a commencé à devenir une réalité. Ces objectifs ou buts doivent être liées à le texte suivant: En quoi les marchés de faire des affaires? Quel part de marché que vous avez? Allez-vous être un acteur marginal avec un faible pourcentage, un grand joueur avec une part importante du marché, ou allez-vous dominer votre marché et écraser toute concurrence? Où allez-vous exploiter géographiquement? Cette question des liens à la question de la part de marché, vous pouvez dominer le marché local, mais être un petit joueur au niveau national. Combien des revenus et des bénéfices que vous gagnez? Agrandir recettes objectifs sont différents des besoins stratégiques. Quel sera l'impact de votre entreprise sur votre secteur, votre communauté, votre monde? Comment allez-vous quitter votre entreprise? Serez-vous fonctionnement de l'entreprise et, éventuellement, le transmettre aux membres de la famille? Allez-vous vendre le secteur privé? Will you go public? Ce sont des exemples des types d'objectifs qui font de votre entreprise. Les objectifs de créer les décisif contexte de la stratégie de solutions de rechange que vous générez. Taux de classement et de votre "SWOTs« Auparavant, vous avez analysé votre environnement externe et interne forces et des faiblesses. Maintenant, le taux et de classer les facteurs les plus importants. D'évaluer chaque facteur externe: est-il la possibilité d'être mises à profit, une menace d'être défendu contre, ou est tout simplement quelque chose de neutre, vous pouvez ignorer en toute sécurité? Faites de même pour vos facteurs internes: sont-ils de capitaliser sur les forces, les faiblesses qui doivent être renforcées ou externalisées, ou neutre? Utilisation de vos objectifs décisifs comme un guide, choisissez parmi les possibilités, les menaces, les forces et les faiblesses, l'on considère les facteurs essentiels à la réussite de votre entreprise. (Ignorez le neutre facteurs.) Groupe les facteurs internes et externes. Taux de chaque facteur interne ,01 à ,99 basé sur sa perception de l'importance pour votre entreprise. Le total doit correspondre à 1,0. Faites de même pour les facteurs externes. Sélectionnez les cinq à dix facteurs internes et facteurs externes pour les correspondants. Résultats de votre intérieur et d'identifier les facteurs externes des alternatives stratégiques Matching combine chaque facteur interne d'un facteur externe, générant une stratégie potentiellement pertinents. Un fabricant de logiciel pourrait correspondre à une force intérieure tels que la flexibilité avec un possibilité d'une nouvelle loi dans une industrie, ce qui donne une alternative stratégique pour reconfigurer le logiciel et de fournir des solutions aux nouveaux requirements.Or juridiques, un canard fermier pourrait correspondre à sa force interne de l'élevage avec une expertise externe occasion exigeant peu de matières grasses, les aliments à haute teneur en protéines pour obtenir une stratégie de vente à faible teneur en gras duck.Strengths sont jumelés à des possibilités de créer SO stratégies. Il s'agit généralement de votre plus fort, plus haut de levier des options. Atouts match avec les menaces à créer des stratégies de ST. Il s'agit d'utiliser votre patrimoine naturel afin de réduire au minimum les menaces externes à des sources de revenus et de votre position concurrentielle. Mais depuis que la meilleure défense est souvent une forte attaque, vous vous trouverez mai de revenir à une stratégie SO - généralement une meilleure alternative.WO stratégies externes possibilités de réduire l'impact des faiblesses internes. Bien sûr, vous mai simplement choisir de mettre vos ressources dans les zones de force et de faiblesse de l'externalisation factors.WT stratégies sont les plus faibles de tous: des approches défensives visant à minimiser les faiblesses internes ou externes. Parfois nécessaire de protéger l'affaiblissement des flux de recettes, il ya souvent d'autres, plus puissants que les approches de mieux tirer profit de la société strengths.This processus est souvent appelée SWOT, nommé pour quatre types de facteurs internes et externes. Je préfère l'appeler SOT, depuis les plus puissantes options ne sera pas beaucoup d'attention à ses faiblesses. Dans notre philosophie d'entreprise, vous gagner plus de terrain plus rapidement par l'amplification et l'exploitation de vos forces et de l'externalisation - ou de l'ignorer - les domaines dans lesquels vous êtes weak.Select des stratégies spécifiques pour la mise en œuvre à ce point beaucoup de gens choisissent de intuitive de sélectionner les stratégies à poursuivre. D'autres préfèrent mai à la rigueur de la procédure de classement. Cette dernière étape de votre combine différentes analyses subjective dans un cadre défini, donnant à chaque stratégie, un L'impact stratégique de votre nouveau score.Compare des alternatives stratégiques à votre liste de facteurs critiques pour trouver les facteurs de chaque stratégie. Pour chaque match, le rang de l'attractivité de la stratégie relative à la facteur de 1-4 (1 - pas attractif, 2 - un peu attractive, 3 - assez attractive, 4 - très attractif) et de le multiplier par le facteur de la notation (.01 - .99). Somme de tous les scores de cette stratégie dans un total "L'impact stratégique de la partition." Enfin, choisissez votre rendez-vous vers l'avant des stratégies fondées sur la plus haute scores.This impact stratégique est un processus exigeant de nombreuses étapes, mais il vaut bien l'effort. Les stratégies que vous créez prendra plus de profiter de vos points forts et les opportunités, tout en protégeant votre entreprise plus efficacement contre les menaces et les faiblesses. Ils fourniront à votre entreprise un levier pour tirer le maximum de votre actifs, de votre position concurrentielle et de vos marchés, tout en assurant vos stratégies sont cohérentes avec la vision de votre entreprise et goals.Important avis de la stratégie d'esprit des entrepreneurs: la création est une stratégie de long chemin de la houe, et va beaucoup plus facilement lorsque vous savez quelles questions poser et dans quelle séquence. Pour qu'il soit plus facile pour vous et votre équipe de direction, j'ai créé la Stratégie de croissance Roadmap.This programme de diagrammes, questions, des listes de vérification, et détaillées des processus vous mènera à travers l'ensemble de la progression de votre évaluation interne et externe, et fournit toutes les étapes et les formulaires nécessaires pour générer des options correspondait, et le taux, et de choisir un rang élevé de levier, la stratégie de croissance forte. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004 Quantum croissance Coaching. Tous droits réservés Conditions spéciales pour Reprint: nous demandons seulement Paul-vous d'inclure le nom et la case de ressources et de garder tous les liens en direct links.ABOUT L'AUTEUR: Paul Lemberg ses clients l'appellent "le business coach déraisonnable», parce qu'il insiste sur les objectifs qu'ils poursuivent et actions bien au-delà de leur zone de confort pour faire plus d'argent qu'ils ne le pensait possible. Pour obtenir des coaching, des conseils, des outils et des stratégies comme celles-ci, rendez-vous http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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