Geheim van Strategie - Deel 2
Hoe te om Strategieën te creëren die in de Markten Van vandaag werken.
Natuurlijk hebt u gehoord dat wanneer u wat hebt gedaan u altijd, u doet waarschijnlijk zal worden wat u altijd bent geworden. In dit geval dat betekent speel het tactische spel: het op de proppen komen met aanvaardbare -- of slechter -- comfortabele opties en het uitvoeren van hen als tijdvergunningen. Waarschijnlijk, is wat u zult krijgen zaken gebruikelijk, en de dingen zullen... goed zijn, zullen zij fijn zijn.
Maar de "boete" kan niet zijn wat u na bent, en u leest waarschijnlijk een reeks die "wordt geroepen hoe te Strategieën tot stand te brengen die" werken zodat u kunt beter doen -- misschien veel beter...
En als u bereid bent om wat tijd te vergen en uw thuiswerk te doen: het onderzoek, onderzoek, analyse, synthese, en de activering van strategie -- u kunt dramatisch meer macht toevoegen aan elke één van uw individuele tactiek, en potentieel uw volledige zaken hervormen.
In het begin van deze reeks toonde ik u hoe te om het proces te beginnen om markt-overheersende zaken te selecteren en strategie op de markt te brengen.
De eerste vier stappen zijn:
Plaats uw visie Verzamel milieu en concurrerende intelligentie Beoordeel de sterke punten en de zwakheden van uw organisatie Beantwoord de Globale Vraag van de Strategie
Ik behandelde die in de Geheimen van Strategie, Deel 1. In dit artikel ga ik de volgende vier stappen behandelen:
Vestig beslissende doelstellingen Het tarief en rangschikt uw "SWOTs" Pas uw interne en externe factoren aan om strategische alternatieven te identificeren Selecteer de hoog-effectstrategieën voor implementatie
Vestig Beslissende Doelstellingen
De strategie is contextueel. Dit betekent u zou moeten geen soort strategisch besluit nemen dat -- strategie A over Strategie B kiest, bijvoorbeeld -- zonder een context met Beslissende Doelstellingen eerst te plaatsen.
Het beslissende woord is van Latijnse decidere, wat betekent af te snijden. De beslissende doelstellingen zijn de doelstellingen die onbelangrijke bedrijfskansen en afleidende details afsnijden. Zij bepalen de grenzen van de inspanningen en de richting van uw bedrijf, en treffen de maatregelen waardoor u uw succes zult meten.
Deze stap is bedrijf-bepalende doelstellingen te selecteren, het bereiken waarvan zal betekenen uw visie een werkelijkheid is begonnen te worden. Deze doelstellingen of doelstellingen zouden op het volgende moeten betrekking hebben:
In welke markten u zaken zult doen? Welk marktaandeel u zult hebben? Zult u een marginale speler met een klein percentage, een grote speler met een significant gedeelte van de markt zijn, of zult zult u uw markt overheersen en al concurrentie verpletteren? Waar u geografisch zult werken? Deze vraag bindt terug naar de kwestie van marktaandeel; u zou de markt plaatselijk kunnen overheersen maar bent nationaal een kleine speler. Hoeveel opbrengst en winst u zult verdienen? De grotere opbrengstdoelstellingen zullen verschillende strategische behoeften hebben. Welke invloed uw zaken op uw industrie, uw gemeenschap, uw wereld zullen hebben? Hoe u uw zaken zult weggaan? Zult zult u de zaken in werking stellen en het uiteindelijk aan familieleden doorgeven? Zult u het persoonlijk verkopen? Zult u openbaar gaan?
Dit zijn voorbeelden van de soorten doelstellingen die uw bedrijf vormen. De beslissende doelstellingen leiden tot de context voor de strategiealternatieven u produceert.
Het tarief en rangschikt uw "SWOTs"
Eerder, analyseerde u uw extern milieu en interne sterke punten en zwakheden. Nu rangschikt het tarief en de belangrijkste factoren.
Evalueer elke externe factor: is het een kans, een bedreiging dat tegen moet worden verdedigd voordeel te halen uit, of is eenvoudig iets neutraal u kan veilig negeren? Doe het zelfde voor uw interne factoren: zijn zij sterke punten om op, te kapitaliseren zwakheden die veel, of neutrale voorwaarden wordt ondersteund of gedelocaliseerd?
Gebruikend uw Beslissende Doelstellingen als gids, uitgezocht onder de potentiële kansen, bedreigingen, sterke punten en zwakheden, die factoren die u aan het succes van uw zaken als kritiek hebt beschouwd. (Negeer de neutrale factoren.)
Groepeer de kritieke factoren in intern en extern. Tarief elke interne factor van 01 aan 99 die op zijn waargenomen belang aan uw zaken wordt gebaseerd. Het totaal zou moeten toevoegen tot 1,0, het zelfde voor de externe factoren doen.
Selecteer de hoogste vijf tot tien interne factoren en externe factoren voor aanpassing.
Pas uw interne en externe factoren aan om strategische alternatieven te identificeren
De aanpassing combineert elke interne factor met een externe factor, die een potentieel relevante strategie produceert. Een softwarefabrikant zou kunnen een interne sterkte zoals flexibiliteit met een externe kans van een nieuwe wet in de verwante industrie aanpassen, die een strategisch alternatief opbrengt om de software aan te passen en oplossingen te verstrekken aan de nieuwe wettelijke eisen.
Of, een eendlandbouwer zou kunnen zijn interne sterkte van het fokkendeskundigheid met een externe kans aanpassen die met laag vetgehalte, high-protein voedsel eist om strategie laag verkopen op te brengen - vette eend.
De sterke punten worden met kansen aangepast om strategieën ZO tot stand te brengen. Dit zijn over het algemeen uw sterkste, hoogste hefboomwerkingsopties. De sterke punten passen met bedreigingen aan om ST tot strategieën te leiden. Deze gebruiken uw natuurlijke activa om externe bedreigingen voor bestaande opbrengststromen en uw huidige concurrentiepositie te minimaliseren. Maar aangezien de beste defensie vaak een sterke inbreuk is, kunt u vinden terugkerend aan een ZO strategie -- typisch een beter alternatief.
WO de strategieën gebruiken externe kansen om het effect van interne zwakheden te verminderen. Natuurlijk, kunt u eenvoudig verkiezen om uw middelen te zetten in gebieden van sterkte en zwakke factoren te delocaliseren.
De strategieën van het GEWICHT zijn het zwakst van allen: verdedigings benaderingen die worden ontworpen om interne zwakheden of externe bedreigingen te minimaliseren. Soms noodzakelijk om het verzwakken opbrengststromen te beschermen, is er vaak andere, krachtigere benaderingen die beter voordeel van bedrijfsterke punten nemen.
Dit proces wordt vaak genoemd SWOT, die voor de vier soorten interne en externe factoren wordt genoemd. Ik verkies het SOT te roepen, aangezien de krachtigste opties veel aandacht niet aan zwakheden zullen besteden. In onze bedrijfsfilosofie zult u sneller meer grond door het vergroten van en het exploiteren van uw sterke punten en te delocaliseren of -- te negeren -- de gebieden bereiken waarop u zwak bent.
Selecteer specifieke strategieën voor implementatie
Op dit punt verkiezen vele mensen om welke uit te voeren strategieën intuïtief te selecteren. Anderen kunnen verkiezen stijfheid aan het het rangschikken proces te brengen. Deze definitieve stap combineert uw diverse subjectieve analyses in een bepaald kader, dat elke strategie een strategische effectscore geeft.
Vergelijk uw nieuwe strategische alternatieven bij uw lijst van kritieke factoren om die factoren die door elke strategie worden beïnvloed te vinden. Voor elke gelijke, rangschik de aantrekkelijkheid van de strategie met betrekking tot de factor van 1-4 (1 -- niet aantrekkelijk, enigszins aantrekkelijke 2 --, redelijk aantrekkelijke 3 --, hoogst aantrekkelijke 4 --) en vermenigvuldig het met de classificatie van de factor (01 - 99). Som alle scores voor die strategie in een totale "strategische effectscore."
Ten slotte, selecteer uw gaan-voorwaartse strategieën die op de hoogste strategische effectscores worden gebaseerd.
Dit is een veeleisend proces met vele stappen, maar het is de inspanning de moeite waard. De strategieën u creëert zullen grootst van voordeel van uw sterke punten en kansen, terwijl effectiefst het beschermen van uw bedrijf tegen bedreigingen en zwakheden nemen. Zij zullen uw bedrijf van hefboomwerking voorzien om het grootste deel van uw activa te maken, uw concurrentiepositie en uw markten, allen terwijl het verzekeren van uw strategieën zijn verenigbaar met de visie en de doelstellingen van uw bedrijf.
Belangrijk bericht voor strategie-gelete op ondernemers:
De verwezenlijking van de strategie is een lange te schoffelen weg, en gaat veel regelmatiger wanneer u welke vragen om en in welke opeenvolging kent te vragen. Om het voor u en uw hoger team gemakkelijker te maken, heb ik de Strategie Roadmap van de Groei gecreeerd.
Dit programma van stroomschema's, vragen, controlelijsten, en gedetailleerde processen neemt u door de volledige vooruitgang van de evaluatie van uw externe en interne milieu's, en verstrekt al stappen en vormen noodzakelijk om aangepaste opties te produceren, en het tarief, rang en een hoog-hefboomwerking, snelgroeiende strategie te selecteren.
Ã"â© Trainen van de Groei van het auteursrecht 2004 het Quantum. Alle Voorgebe*houde Rechten
Speciale Eisen ten aanzien van Herdruk: wij vragen slechts dat u de naam en het middeldoos van Paul omvat, en houden alle hyperlinks zoals levende verbindingen.
ONGEVEER DE AUTEUR:
De cliënten van Paul Lemberg's roepen hem de "onredelijke bedrijfsbus" omdat hij aandringt zij doelstellingen nastreven en acties ver buiten hun comfortstreek voeren om meer geld te maken dan zij eerder mogelijk dachten. Om bedrijfs het trainen,uiteinden, hulpmiddelen en strategieën als deze, bezoek http://www.paullemberg.com/execoach.html te krijgen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
