English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Tajomstvo stratégia - časť 2

EMarketing RSS Feed





Ako vytvoriť stratégie, ktoré sa na trhoch dnes. Samozrejme ste počuli, že keď budeš robiť to, čo ste vždy robili, budete pravdepodobne to, čo ste vždy dostávali. V tomto prípade to znamená, že hrať taktickú hru: prichádza s prijateľnou - alebo horšie - komfortné možnosti a výkonu je ako čas dovolí. Pravdepodobne to, čo dostanete, je vo vyjazdených koľajniciach, a čo bude ... dobre, budú fine.But "pokutu" nemusí byť to, čo hľadáte, a vy ste pravdepodobne čítanie cyklu s názvom "Ako vytvoriť stratégie, ktoré sa", takže si môžete urobiť lepší - možno oveľa lepšie ... A pokiaľ ste ochotní venovať nejaký čas a robiť si úlohy: výskum, vyšetrovanie, analýza, syntéza a aktivácia stratégie - môžete pridať výrazne viac energie pre každého z vašich individuálnych taktiku, a potenciálne prevrat celého vášho podnikania. Na začiatku tejto série I ukázal, ako začať proces výberu trhu dominujúci-obchodné a marketingové vypracovanie stratégie prvých štyroch krokov: Nastavte si svoje vízie pozbierate na životné prostredie a konkurenčné spravodajstvo zhodnotenie vášho organizácie, silných a slabých stránok Odpoveď globálnej stratégie Otázka I tie, na ktoré sa vzťahuje na Tajomstvo stratégie, 1. diel. V tomto článku sa budem pokryť nasledujúcich štyroch krokov: Stanoviť rozhodujúce ciele Kurzu a hodnotenie vašich "SWOTs" Úroveň vašej interné a externé faktory, ktoré je identifikovať strategické alternatívy Vyberte najväčší dosah-stratégie pre zavedenie Vytvoriť ObjectivesStrategy Rozhodujúci je kontextová. Tento znamená, že by nemala mať akékoľvek strategické rozhodnutie - voľba stratégie, stratégie cez B, napríklad - bez prvého nastavenia súvislosti s Rozhodujúce ciele. Rozhodujúce slovo je z latinského decidere, čo znamená odrezať. Rozhodujúce ciele sú ciele, ktoré odrezať irelevantné obchodné príležitosti a rušivé detaily. Vymedzujú hranice vašej spoločnosti úsilie a smer, a zriadiť opatrenia, ktorá vám bude rozchod váš úspech. Tento krok je vybrať spoločnosť-definovanie cieľov, dosiahnutie ktoré budú znamenať, že vaša vízia začala sa stane realitou. Tieto ciele alebo ciele by sa mali týkať nasledovné: V akých trhoch budete obchodovať? Podiel na trhu, čo budete mať? Budete okrajový hráč s malým percentom, veľký hráč s významnú časť trhu, alebo budete ovládať Vaša trhu a rozdrviť všetky súťaže? Kde budete pracovať geograficky? Táto otázka väzby späť k otázke podielu na trhu, ktoré by vás mohli ovládnuť trh, ale lokálne sa malí hráči na vnútroštátnej úrovni. Koľko Príjmy a zisk budete zarábať? Väčší príjem ciele bude mať rôzne strategické potreby. Aký vplyv bude mať na vaše podnikanie vo vašom odvetví, svoju komunitu, svoj svet? Ako budete opustí vaše podnikanie? Budete prevádzkovať obchodné a nakoniec preniesť sa na rodinných príslušníkov? Budete predávať súkromne? Will you go verejnosti? To sú príklady druhov cieľov, ktoré tvar vašej spoločnosti. Rozhodujúci cieľa vytvoriť kontext pre stratégiu alternatívy si vytvárajú. Kurzu a hodnotenie vašich "SWOTs" Predtým ste analyzovali svoje vonkajšieho prostredia a vnútorných silných a slabých stránok. Teraz rýchlosť a poradie najdôležitejších faktorov. Zhodnotiť každý externými faktormi: je to príležitosť, aby sa malo využívať, ohrozenia sa bránil proti, alebo je jednoducho niečo, neutrálne, môžete bezpečne ignorovať? To isté pre vaše interné faktory: sú , Aby mohli zarábať na silných a slabých stránok, ktoré sú veľmi posilnil, alebo externe, alebo neutrálny podmienok? Používanie telefónu Rozhodujúce ciele ako sprievodca, vyberte medzi potenciálnych príležitostí, hrozieb, silných a nedostatky, tie faktory, ktoré považujete za rozhodujúci pre úspech vášho podnikania. (Ignorovať neutrálne faktormi.) Skupina kritické faktory vnútorné a vonkajšie. Ohodnotiť každú vnútorný faktor, 01 -, 99 na základe jeho vnímaná dôležitosť pre vaše podnikanie. Celkom by mala pridať až 1.0. Do rovnakej pre vonkajšie faktory. Vyberte najlepšie päť až desať vnútorných faktorov a vonkajších faktorov pre skúmanie zhody. Vyberajte vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré určuje strategické alternatívy zhody kombinuje každom vnútorného faktora s vonkajší faktor, vytvárajúce potenciálne relevantné stratégie. Výrobca softvéru môže zodpovedať vnútornú silu ako je pružnosť s vonkajším príležitosť nový zákon v súvisiacich odvetví, prináša strategickú alternatívu ku konfigurácii softvér a poskytuje riešenia pre nové právne requirements.Or, kačica poľnohospodár by zodpovedal jeho vnútornú silu chov skúsenosti s externými príležitosť náročné low-tukov, high-protein potravín výnos stratégiu predaja low-tukov duck.Strengths sú porovnávaná s možnosťou vytvárať SO stratégií. Všeobecne sa jedná o najsilnejšie, najvyšší pákový efekt opcií. Silné zápas s hrozbami vytvoriť ST stratégie. Využívajú svoje prírodné bohatstvo, aby sa minimalizovalo vonkajšie hrozby existujúcich príjmov a aktuálne konkurenčné postavenie. Ale pretože najlepšie obranou je často silný útok, ocitnete sa nevrátili do stratégie SO - typicky lepšie alternative.WO stratégií použiť externé príležitosti znížiť vplyv vnútorných nedostatkov. Samozrejme, môžete jednoducho vybrať, aby vaše zdroje do oblastí silných a slabých zadávať factors.WT stratégie sú najslabšie zo všetkých: obranných prístupy navrhnutý tak, aby minimalizovať slabé stránky vnútornej alebo vonkajšej hrozby. Niekedy je potrebné chrániť oslabenie príjmov, sú často iné, výkonnejšie postupy, ktoré lepšie využívať procesu spoločnosti strengths.This sa často nazýva SWOT, pomenovaný pre štyri typy vnútorných a vonkajších faktorov. Ja radšej označil za SOT, pretože najsilnejšie volieb nebude venovať veľkú pozornosť na nedostatky. V našej obchodnej filozofie budete získať viac rozširujú rýchlejšie zvýrazňovaním a využívanie vaše silné a outsourcing - alebo ignorujú - oblasti, v ktorých ste weak.Select osobitných stratégií pre implementáciu Na tomto mieste veľa ľudí volí intuitívne vybrať, akú stratégiu sledovať. Iní môžu dať prednosť, aby prísnosť na hodnotenie procesu. Tento posledný krok svojho kombinuje rôzne subjektívne analýzy do definovaný rámec, pričom každá stratégia strategický vplyv score.Compare svoje nové strategické alternatívy k zoznamu kritických faktorov, nájsť tie faktory, vplyv jednotlivých stratégií. Pre každý zápas, hodnosti príťažlivosť stratégiu vo vzťahu k faktor 1-4 (1 - nie je atraktívny, 2 - skôr atraktívny, 3 - dostatočne atraktívny, 4 - veľmi atraktívne) a vynásobte ho faktorom v hodnotení (, 01 -, 99). Suma všetkých skóre pre túto stratégiu do celkového "strategický vplyv skóre." Napokon, vyberte go-vpred stratégie založenej na najvyšší strategický vplyv scores.This je náročný proces s mnohými krokov, ale to je dobre stojí za námahu. Stratégia vytvárania bude mať najväčšie výhody vaše silné stránky a príležitosti, ktoré chránia vaša spoločnosť čo najefektívnejšie pred hrozbami a slabé stránky. Budú poskytovať vašej spoločnosti páky, aby čo najviac z vášho majetok, svoju konkurenčnú pozíciu a trhy, to všetko pri poistení vašej stratégie je v súlade s firemnej vízie a stratégie goals.Important oznámenie pre-zmýšľajúcich podnikateľov: Stratégia tvorby je dlhá Cesta k motyka, a ide oveľa ľahšie, keď viete, čo položiť otázku a v akom poradí. Aby to bolo jednoduchšie pre vás aj vaše vedúci tímu, som vytvoril stratégie rastu Roadmap.This program vývojové diagramy, otázky, kontrolné zoznamy a podrobné postupy vás prevedie celým postup hodnotenia svoje vonkajšie a vnútorné prostredie, a poskytuje všetky potrebné kroky a formuláre pre vytváranie uzavreté možnosti, a sadzba, hodnosť a vyberte high-pákový, high-stratégie rastu. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Copyright 2004 Quantum rastu koučování. All Rights Reserved Osobitné požiadavky na dotlač: žiadame iba Paul, ktorý obsahuje meno a zdrojov poľa, a uchovávať všetky odkazy ako živá links.ABOUT Autor: Paul Lemberg klientom mu hovoriť "neprimerané obchodné tréner", pretože on trvá na tom, že sledujú ciele a prijať akcie ďaleko mimo ich komfort, aby viac peňazí, ako pôvodne predpokladal. Ak chcete získať obchodné koučovanie, tipy, nástroje a stratégie, ako sú tieto, navštívte http://www.paullemberg.com/execoach.html.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu