Тайната на стратегия - част 2
Как да създадете стратегии, които работят на пазари, на днешния ден. Разбира се, че съм чувал, че когато правиш това, което винаги сте готови, най-вероятно ще получите това, което винаги имате. В този случай това означава, че свири на тактическа игра: Очаквайте с приемливо - или по-лошо - удобни възможности и изпълнението им като времето позволява. Вероятно, това, което вие ще получите е бизнес както обикновено, и нещата ще се ... Е, те ще бъдат fine.But "глоба" не може да бъде това, което търсите, и вие вероятно четене серия, наречена "Как да създадете стратегии, които работят", така че можеш да направиш по-добре - може би много по-добре ... И ако сте готови да отделите малко време и да си напишеш домашното: научни изследвания, проучване, анализ, синтез и активиране на стратегията - можете да добавите драстично повече мощност на всеки един от вашите индивидуални тактики, и потенциално революционизира целия си бизнес. В началото на тази серия I ви показва как да започнат процеса на избиране на доминиращи на пазара бизнес и маркетинг strategy.The първите четири стъпки: Задайте си визия Съберете околната среда и конкурентни разузнаване се направи равносметка на своите силните и слабите страни на организацията Отговор на Глобалната стратегия Въпрос покрих тези в тайните на стратегия, част 1. В тази статия аз ще обхваща следващите четири етапа: Създаване на решителни цели Оцени и класира своя "SWOTs" на срещата си вътрешни и външни фактори, които определят стратегически алтернативи Изберете най-въздействие стратегии за изпълнение Създаване Убедителна ObjectivesStrategy е контекстно. Това означава, че не трябва да правят всякакъв вид стратегически решения - избор на стратегия А над Стратегията Б, например - без предварително да определят контекста с решителни цели. Думата е от решаващо Латинска decidere, което означава да се отсече. Убедителна цели са целите, които отсече без значение възможности за бизнес и разсейващи детайли. Те определят границите на усилията на фирмата и посоката, и да се установи мерките, чрез които ще се прецени вашия успех. Тази стъпка е да изберете компанията-определяне на цели, за постигането на което ще означава зрението ви е започнала да се превърне в реалност. Тези цели или цели, следва да се отнасят до следните: По какъв пазари ще правиш бизнес? Какво пазарен дял ще имате? Ще бъде незначително играч с малък процент, един голям играч със значителен дял на пазара, или ще ви доминират вашия пазар и смаже всякаква конкуренция? Къде ще работят географски? Този въпрос свързан обратно към издаване на пазарния дял; може да доминират на пазара на местно ниво, но да е малък играч в национален мащаб. Колко приходи и печалба, ще ви донесе? Големите приходи цели ще имат различни стратегически нужди. Какво влияние ще окаже върху бизнеса си индустрия, своята общност, вашият свят? Как ще излезете от вашия бизнес? Можете стартира бизнес и в крайна сметка тя предава на членовете на семейството? Ще го продават частно? Ще отида обществеността? Това са примери на видове цели, които определят вашата компания. Решаващият цел създаване на контекста на стратегията на алтернативи, които генерират. Оцени и класира своя "SWOTs" По-рано ви анализира вашата външната среда и вътрешните силни и слаби страни. Сега процент и ранга на най-важните фактори. Оценете всеки външен фактор: това е една възможност да бъде използван, заплаха да бъдат защитавани срещу, или е просто нещо неутрално можете да игнорирате? Направете същото и за вътрешни фактори: те са силно да се акцентира върху слабостите, които много се укрепили или подизпълнител, или неутрални условия? Ползването на решителни цели като ръководство, изберете между потенциалните възможности, заплахи, силни и слабости, тези фактори, смятат от решаващо значение за успеха на вашия бизнес. (Игнориране на неутрален фактори.) Групата на критичните фактори във вътрешни и външни. Оцени всеки вътрешен фактор от 0,01 до 0,99 на базата на си възприема значение за бизнеса ви. Общият да добавите до 1.0. Направете същото и за външните фактори. Изберете горната 09:55 вътрешни фактори и външни фактори за съвпадение. На срещата си вътрешни и Външни фактори, които определят стратегическите алтернативи за съвпадение съчетава всеки вътрешен фактор с външен фактор, генериращ потенциално съответната стратегия. Производител на софтуер може мач вътрешно съдържание като гъвкавост, с външен възможност на един нов закон в сродна промишленост, производство на стратегически алтернативи преконфигуриране на софтуер и предоставяне на решения за новата правна requirements.Or, една патица фермер може да си мач вътрешна сила на развъдните опит с външна възможност взискателни ниско съдържание на мазнини, високо протеинови храни, което да допринесе за стратегията продажба на ниско съдържание на мазнини duck.Strengths са съчетани с възможности за създаване на SO стратегии. Това са обикновено си силният, най-високата опция ливъридж. Силен мач със заплахи за създаване на ST стратегии. Те използват природните ресурси за свеждане до минимум външните заплахи за съществуващите потоци от приходи и текущите си конкурентна позиция. Но тъй като най-добрата защита често е силно нарушение, може да откриете себе си върнат една стратегия, така - по принцип по-добри стратегии alternative.WO използват външни възможности за намаляване на въздействието на вътрешни слабости. Разбира се, можете просто да изберете да си ресурси в областта на силата и изнесе слаб стратегии factors.WT са най-слабите от всички: защитна подходи, чрез които да сведе до минимум вътрешните слабости или външни заплахи. Понякога необходими за защита на отслабване на доходи, често има други, по-мощен подходи, които обръщат по-голямо предимство на компанията strengths.This процес често се нарича SWOT, получило името си от четири вида вътрешни и външни фактори. Аз предпочитам да го наричат СОТ, тъй като най-мощната опция няма да плащат много внимание на слабостите. В нашата бизнес философия ще получат повече земя по-бързо, като увеличавате и използване на силните си страни и аутсорсинг - или игнориране - областите, в които сте weak.Select конкретни стратегии за прилагане на този въпрос много хора избират да интуитивно изберете кои стратегии за изпълнение. Други могат да предпочетат да въвеждат строгост на класирането процес. Тази последна стъпка съчетава си различни субективни анализи в определена рамка, като на всяка една стратегия стратегическо въздействие score.Compare новите си стратегически алтернативи на вашия списък на критичните фактори за намиране на тези фактори, засегнати от всяка стратегия. За всеки мач, ранга на привлекателността на стратегията по отношение на коефициент 1-4 (1 - не привлекателен, 2 - малко привлекателни, 3 - достатъчно атрактивни, 4 - много привлекателни) и го умножете по рейтинг коефициент партия (0.01 - 0.99). Сумира всички точки за тази стратегия в общо "Стратегически резултат на въздействието." Накрая, изберете Go-напред стратегии, основани на най-високо стратегическото scores.This въздействие е взискателен процес с много стъпки, но е добре си струва усилията. Стратегията създава ще се възползват от голямото от вашите силни страни и възможности, като същевременно се защитава вашата компания най-ефективно срещу заплахите и слаби страни. Те ще осигурят вашата фирма с ливъридж да извлечете максимума от вашата активи, си конкурентна позиция и пазарите си, докато всички си стратегии за застраховане са в съответствие с визията на вашата фирма и goals.Important информация за стратегията ум предприемачи: Стратегия създаването е дълъг Пътят към мотика, и отива много по-гладко, когато знаеш какви въпроси да задавам и в каква последователност. За да направите по-лесно за вас и вашите старши отбор, аз съм създал стратегия за растеж Roadmap.This програма на графиката, въпроси, контролни листове, както и подробни процеси ще Ви преведе през цялата прогресия на оценката си външни и вътрешни среди, и предоставя всички стъпки и необходимите формуляри за генериране на съвпадение опции, и скоростта, ранг и изберете висока задлъжнялост, висок растеж стратегия. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Copyright 2004 Quantum Coaching за растеж. Всички права запазени специални изисквания за Препечатайте: искам само , която включва името на Павел и кутия ресурс, и съхранява всички хипервръзки като живи links.ABOUT автора: Пол клиенти Lemberg нарече го "неразумната бизнес треньор", защото той настоява те преследват цели и да действия далеч извън техния комфорт зона, за да направят повече пари, отколкото по-рано, че е възможно. За да получите бизнес треньор, съвети, инструменти и стратегии, като тези, посетете http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
