あなたの要点、$100,000 に救われるkens の考えを改良しなさい
従事させていた従業員は私達に絶えず改良する方法を示すことができる。顧客は私達のプロダクトおよびサービスによりよく、より速く渡されて、ぜいたくに作り出されてより少しほしい。これはすべてが私達改良される必要性ことを意味する。同時にそれらの種類の事を識別するために改良ことを、連結するために伝えるために技術を開発している間コストを考え、安全問題を削減する見、従業員全員は方法について無駄を減らし、環境をできる。
Gallup 構成はたくさんの会社及び調査された何百万の従業員を調査した。研究は非常に少数の従業員が従事していること、そして従事させていた労働者の量の比較的小さい増加が会社のための大きい利点を収獲できることを示した。
低水準に、従事させていた従業員は考え始めるために彼ら自身をいかにについて増進できるか会社がビジネスにそしてハイレベルの従業員にとどまるのを助ける。彼らは彼らの仕事上の所有権を取ることができる; そしてまた余分自身の開発。それは人々を事について新しく、異なった方法で考えさせ始める。
本では、6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??First 、Rules6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A. すべてをか。壊すか。Marcus Buckingham 及びGallup からのぞんざいなCoffman によって、マネージャー、ない何でもまたはだれでも他に、強い労働力をことを造ることで最も重大だったことが注意される。多くの会社はリーダーシップの技術、コミュニケーション相互作用、および経営スキールを増進することと戦う。私達は今範例の転位を経ている同様に多くの組織がmanagement6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??s の仕事はいかにに仕事をしなさいか命令に対して仕事をしている人々を支えるべきであることをわかり始めている。
彼らの仕事の改良で従業員を従事させることはコミュニケーションの新しいレベルを作成し、労働者に改善の所有権を与える。私達は今それをあらゆるday.6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A. か。する1 才であるのであなたの仕事よりよくそれから管理がことを6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??you が知っていることを確認するか。人々がそれを増進する考えを思い付くことよいそれら彼らの仕事の専門家であるので。私達はすべて点がほしいと思い、必要とし、そして値する。
彼女が包装のために使用した泡覆いを握るようにクローディアは据え付け品を設計した。それは彼女の仕事をより容易にさせた。ケンは据え付け品を見た; 思考のペーパーもまたちょうど働き、彼の顧客に尋ねた。ペーパーへのスイッチはKen6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??s の雇用者約$100,000 を救った年および多くの記憶空間。従事させていた人々は考えが実行されると同時に彼らの労働のフルーツを見る。彼らは今6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??job 健康なdone.6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A. のための正帰還をか。受け取るか。
どのプロセス、あらゆるプロダクトでも、あらゆるサービスどうかして方法でよりよく作ることができる。言われた1 人の植物マネージャー6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.??It は私の問題解答者が経営陣もっぱらだったが、今私の問題解答者がbuilding.6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A. の皆か。いることであるのが常であったか。いかにそれを打ってもいいか。
版権6A??6A?4a??6A?4A.6A.4a??4A.6A の... 4A.6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 チャックYorke - 複製権所有
チャックYorke は組織の開発及び性能の改善の専門家、トレーナー、コンサルタントおよびスピーカーである。彼は説明するか従業員からの多数の考えを促進する方法をどれが"あなたが頼むべきであるすることを得たすべての共著者" 本である。チャックはChuckYorke@yahoo.com で達される かもしれない
記事のソース: Messaggiamo.Com
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