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당신의 최종선, $100,000 이상 저장된 kens 아이디어를 개량하십시오

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관여된 직원은 저희에게 지속적으로 향상하는 방법을 보여줄 수 있다. 고객은 우리의 제품 및 서비스를 더 낫고, 빨리 배달해서, 비싸게 생성해 더 적은이라고 인 원한다. 이것은 모두가 우리 개량되는 필요 의미한다. 모든 직원은 비용을 생각하고, 안전 문제점을 삭감하는 보고는, 방법에 대하여 동시에 것의 그 종류를 확인하고기 위하여 개량할, 분명히 말하고기 위하여 전하기 위하여 기술을 개발하고 있는 동안 낭비를 감소시키고는, 환경을 수 있다.

Gallup 조직은 회사의 수천과 직원의 조사한 수백만을 공부했다. 그들의 연구는 아주 몇몇 직원이 관여된ㄴ다는 것을, 그리고 관여된 노동자 양에 있는 상대적으로 작은 증가가 회사를 위한 중대한 혜택을 받을 다는 것을 보여주었다.

저급에, 관여된 직원 도움은 회사 사업을 지탱하고에 생각 어떻게에 대하여 개량해 좋은지 상급 수준 직원은 시작한다. 그들은 그들의 일에 어떤 소유권을 가지고 가서 좋다; 그리고 또한 그들의 자신의 발달에. 그것은 사람들을 하는 일에 대하여 새롭고 다른 방법으로 생각 시작한다.

책에서는, ÃÆ'à † ’Âà ‚¢?? 첫째로, 모든 RulesÃÆ'à † ’Âà ‚¢를 끊는가?? Marcus Buckingham와 Gallup에게서 무뚝뚝한 Coffman에 의하여, 매니저가, 강한 노동 인구 건설에서 가장 다는 것을 아무거나 또는 누군가 는 아니고 주의된다. 많은 회사는 지도력 기술, 커뮤니케이션 상호 작용, 및 관리 기술 개량하기로 고투한다. 우리는 지금 패러다임을 이동한다 만큼 조직을 그 managementÃÆ'à † ’Âà ‚¢를 깨닫는 것을 시작되고 있다 겪고 있는가?? s 일은 일하는 방법 지시와 반대로 일해 사람들을 지원하기 위한 것이다.

그들의 일 개량에 있는 직원을 관여시키는 것은 커뮤니케이션의 새로운 수준을 창조하고 노동자에게 개선의 소유권을 준다. 우리는 지금 그 ÃÆ'à † ’Âà ‚¢를 인식하는가?? 당신은 당신이 그것을 .ÃÆ'à † ’Âà ‚¢ 매일에 하는 것살이기 때문에 당신의 일 잘 그 때 관리가 알고 있는가?? 사람들이 그것을 개량하는 아이디어 가 떠오르게 나은 그 후에 그(것)들 그들의 일에 있는 전문가이기 때문에. 우리는 모두 존경을 원하고, 필요로 하고 받을만 한다.

Claudia는 그녀가 포장을 위해 이용한 버블랩을 붙들기 위하여 정착물을 디자인했다. 그것은 그녀의 일을 쉽게 했다. Ken는 정착물을 보았다; 생각 종이는 때마침 좋게 작동하고 그의 고객을 요구했다. 종이에 스위치는 KenÃÆ'à † ’Âà ‚¢를 저장했는가?? 일년에 및 많은 저장 공간 s 고용주 대략 $100,000. 약혼한 사람들은 그들의 아이디어가 실행되는 때 그들의 노동의 과일을 본다. 그들은 지금 ÃÆ'à † ’Âà ‚¢를 위한 긍정적인 조언을 받는가?? 일 잘하는 .ÃÆ'à † ’Âà ‚¢??

어떤 과정든지, 아무 제품나, 어떤 서비스든지, 여하튼 더 나은 어떻게 해서든지 할 수 있다. 1명의 공장장은, ÃÆ'à † ’Âà ‚¢ 말했는가?? 그것은 나의 문제 해결자가 유일하게 관리 팀이었다, 그러나 지금 나의 문제 해결자가 building.ÃÆ'à † ’Âà ‚¢에서 모두 다는 것을 이었었다?? 당신은 어떻게 그것을 칠 수 있는가?

저작권 ÃÆ'à † Չہ  ¡ ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005 물림쇠 Yorke - 판권 소유

물림쇠 Yorke는 조직적인 발달과 성과 개선 전문가, 조련사, 고문 및 스피커이다. 그는 방법을 설명하는지 직원에게서 많은 아이디어를 승진시키는 어느 것이 "당신이 묻 것인 하는 것을 얻은 모두의 공동 저자," 책이다. 물림쇠는 ChuckYorke@yahoo.com에 도달될지도 모른다

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