改进您的底线, kens 想法被保存$100,000
参与的雇员能显示我们方式连续改善。顾客要我们的产品和服务是更好, 快速地交付, 和昂贵地生产较少。这意味着, 一切我们需要被改进。所有雇员能考虑怎样减少费用, 看安全问题, 减少废物, 和改进环境, 当同时开发技能辨认, 明确表达和通信那些事。
Gallup 组织学习了数以万计公司和被勘测的成千上万雇员。他们的研究表示, 少量雇员非常参与并且, 在相当数量的相对地小增量参与的工作者可能获得极大好处为公司。
在最低的水平, 参与的雇员帮助一个公司停留在事务和在一个更高的水平雇员开始考虑怎样他们能改进自己。他们能采取某一归属在他们的工作; 并且并且他们自己的发展。它开始他们的人想法用新和不同的方式事。
在书, 6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??First, 打破所有Rules6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.?? 由Marcus Buckingham 和简略的Coffman 从Gallup, 它注意到, 经理, 任何或不是任何人, 是最重要的在修造坚强的劳工。很多公司与领导技能, 通信互作用, 和改进奋斗管理才能。我们现在接受范例转移许多组织开始意识到, management6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??s 工作将支持人民完成工作与口授相对怎么对完成工作。
参与雇员改进他们的工作创造通信的新水平和给改善归属工作者。我们现在认为, 6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??you 知道您的工作管理更好然后因为您是那个做它每day.6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.?? 因为人们是关于他们的工作的专家, 更好产生想法改进它然后他们。我们全部想要, 需要和值得尊敬。
克劳迪亚设计一套装置拿着她使用为包装的泡影套。它使她的工作更加容易。肯看了装置; 想法纸会运作和要求他的顾客。开关对纸保存了Ken6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??s 雇主大约$100,000 一年和很多仓库面积。订婚的人民看见他们的劳方果子当他们的想法被实施。他们现在接受正面反馈为6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??job 好的done.6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??
任一个过程, 任一个产品, 任一项服务可能使更好在某个方面, 以某种方法。一个车间经理说, 6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.??It 过去常是, 我的解决问题者单一地是管理队, 但我的解决问题者现在是大家在building.6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.?? 您怎么可以摔打那?
Copyright 6A?□6A?4a??6A?4A.6A.4a??4A.6A... 4A.6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 Chuck Yorke - 版权所有
Chuck Yorke 是一名组织发展和表现改善专家、教练员、顾问和报告人。他是"所有共同执笔者您得到做将要求," 书哪些解释怎么促进很大数量的想法从雇员。Chuck 也许被到达在 ChuckYorke@yahoo.com
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