提高你的底線， kens想法儲存超過10萬美元
參與的員工可以向我們展示的方式，不斷提高。客戶希望我們的產品和服務能夠更好地，更快地提供，並產生較少昂貴。這意味著，我們所做的一切需要 改善。所有員工可以思考如何降低成本，尋找安全問題，減少廢物，並改善環境，同時發展技能確定，闡明和 溝通這些種things.The蓋洛普研究了成千上萬的公司和調查的數以百萬計的僱員。他們的研究表明，極少數員工參與，並相對較小 增加的數額可以從事工人獲得巨大收益的company.At的最低水平，參與幫助企業員工留在企業，更高層次上的員工開始思考如何才能 提高自己。他們可以採取一些擁有超過他們的工作;並在自身的發展。它從人們思維的新的和不同方式的事情，他們do.In這本書， ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？首先，打破一切RulesÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？由馬庫斯白金漢和科特科夫曼由蓋洛普，需要指出的是經理人，沒有任何東西或任何人 否則，最關鍵的是建設一個強大的隊伍。很多公司鬥爭的領導技能，通信交流，並提高管理技能。我們現在正在經歷一個範式轉變為許多 組織已開始認識到， managementÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？問的工作是支持的人做的工作，而不是發號施令如何做的work.Engaging員工在改善 他們的工作創造了新的層次的溝通，並給出了所有權改善工人。我們現在認識到， ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？你知道自己的工作做得更好然後管理不 因為你是一個，這一切day.ÃƒÆ ' à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？因為人是專家，他們的工作，誰能夠更好地拿出思想，以改善它然後他們。我們都希望，需要和 值得respect.Claudia設計了一個夾具舉行泡沫包裝她用於包裝。這使她的工作更容易。肯看到夾具;認為文件將工作一樣好，並要求他的客戶。切換到文件 保存KenÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？問雇主約一年10萬美元和大量的存儲空間。從事人民看到他們的勞動成果為他們的想法得到實施。他們現在得到積極 反饋的ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？出色done.ÃƒÆ ' à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？任何程序，任何產品，任何服務可以更好地在某種方式，不知。一位工廠經理 說， ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？過去，我的問題解決了完全的管理團隊，但現在我的問題的解決是大家的 building.ÃƒÆ ' à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¢ ？ ？你怎麼能戰勝嗎？版權ÃÆ'à † â € ™ ÃÂ仙仙€山¬ à ... à ¡ ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005查約克-所有權利 ReservedChuck約克是一個組織發展和績效改進的專家，教練，顧問和演講者。他的合著者“所有你愛做的是賣出， ”一書解釋如何促進大
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