すべてのマネージャーに: いかにあなたの仕事場に影響を与えるために加えるか。
天幕毛虫は全体のコロニーのための繭を作成する。 1つのコロニーの中では2つのタイプの幼虫がある。 1つのタイプ、開拓者は、テントの骨組を形作る長い糸を編む。 他はの労働者、織り方の十字構造の満たに通す。 余りにも多くの開拓者があれば、テントは余りに大きく、倒れる。 十分な開拓者がなければ、テントは余りに密であり、コロニーは窒息する。 Vivaのlaの相違。
人間のコロニーの中では私達は同じような相違を見つけてもいい。 一部は芸術の私達の環境の境界を、科学拡張している、探検家、企業家またはビジネスである。 残りは会計士かマネージャーとして細部を記入する。
創造性はあなたの会社がプロダクト、サービスおよびプロセスを拡大し、改善することを可能にする質であることがマネージャーがわかっているので。 最もよい販売員、戦略的な立案者および発明家は考えの定流を発生させる創造的な人々である。 但し、創造性は考えの構成のimpulsiveness、欠乏、ペーパーおよび時間のようなあまり好ましくない、およびコミュニケーションの社会的な問題および関係仕事とかもしれないのまたは家庭で他の特徴来る。
SAMは彼が書類事務を終らせることができなかったので会社が見たあることが、彼の主任は彼を解雇することを約あった最もよいセールスマンだった。
メリーは仕事に非常に成功した戦略的な立案者だった、事を置く方法をしかし彼女の夫彼女に教えなければならなかった家庭で彼女は夕食の後で片付けることができなかった。
アンドリューは彼の分野の、しかし彼の頭部の専門家欺瞞のように感じられた彼だった。 彼自身の彼の巧妙な状態と彼の心像間の不調和は無くなった仕事の厳しい不況そして2年間に彼を導いた。
または多分マイケルを解雇しなければならなかった。 彼はちょうど余りに理屈っぽかった。 彼は誰かに常に反対していた。 誰もチームの彼と働かない。 彼の仕事が優秀だったので余りに悪い状態。
注意力欠如障害(加えなさい) *組織する、時間管理プログラムおよび多く計画、順位をつけること、意志決定の管理機能の難しさを引き起こす頭脳の神経学的な相違はある。 それは3つから大人の人口(ケビンマーフィー、仲間の精神科教授および責任者の大人の5%にから触れる: ウスターのマサチューセッツ医療センターの大学のADHDの臨床医は創造性が要求される分野で)頻繁に現われ。 別のこうすればを示すため: 創造性の肯定的な資産および否定的な問題は1つの硬貨の双方である。
私達は世界と組織を破壊されるが、忘れ易いですかまたは対立状態すべての感じ時間の、影響されるそれらのためのいくつかである長い持続期間である問題生活環境基準加える。 共通の不平の1つは環境の接合箇所からあることの感じである。 それらは潜在性の有効な使用をすることができないので達成する自身の失敗によってイライラしている感じるかもしれ、欺いた。 それらは大きな困難を多くの考えを利用し、完了に持って来ることを有する。
あなたの視点から、マネージャーのような、無くなった生産性および事故の質問がある場合もある加えなさい。 考えの熱情的、理性的、完全が、大きいエネルギーを(すべての典型的な質はの加える)有した、一度仕事で難しさが現われるのでおそらくそれらを雇った。 今度は平均生産性、逃された締切、または無分別な対立の下でそれらを頻繁な欠勤、遅れが不精か責任のない原因で、考慮することができる。
または仕事が優秀別の映像を見るである、できている仕事のための特別に長時間を働かせたりコメントに非常に敏感なようである、彼の配偶者との不完全に管理された財政か摩擦による彼の私生活に難しさを持っているかもしれなかったりまたはアルコールまた更に薬剤との問題を持つようである人。
そのような人(およびそれのための第一歩はのマネージャーあるように)知識がある医者によって医学の診断加えるである。 診断がのためにあったら、医者規定する複数の薬物の1つを加えなさい。 薬物は効果的に作用するために頭脳を助けるそれは十分ではないかもしれない。 第2ステップはだれが影響を与えている彼の生命に見加えなさい、問題を管理し、彼の強さを使用するために成長の作戦に彼をことができるかかどこで、どのように導くのを彼が助ける加える訓練されるコーチの助けを追求することである。
加える影響されるかもしれない従業員に対処のためのある先端はここにある。
*--問題が神経学的な起源の故意の不従順またはモラルの失敗しかしではないことを確認しなさい。
*--肯定的な奨励および指導の多くを提供しなさい; 否定的な批評それらは彼ら自身を与える。
*--個人的な必要性に労働環境を合わせるためにそれらを助けなさい。
*--書類事務と助けるために支援システムを提供すれば人々のために息を詰まらせるようでであって下さい他の細部の仕事は加える。
*--問題での知識があるコーチを加える提供しなさい。 のためのコーチは影響を建築構造の顧客毎日の仕事を管理するためにいかにの加えなさいか理解の焦点を加え。
あなたの生産性のレベルか要点について心配すれば、Manager氏か氏は完了するためにはあなたの従業員の彼/彼女がよいおよびそれらを豊富に報酬を与える捜すものでするように強さおよび助け各自。
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*注意力欠如障害は(加えなさい)有用な名前ではない。 それは注意の欠損についてしかし注意の不一致についてないある。 人はとのであるが事に注意をとてもよく払うことができ加え、それらは刺激を見つけない状態で注意を制御することを有する難しさを興味深く、従って刺激する。
注意欠陥や活発性過度の無秩序(AD/HD)は精神障害(IV)アメリカの精神医学連合の診断そして統計的なマニュアルで定義されたように現在の言葉のDSMである。 研究者の現在の理解は一緒または別に起こるかもしれない2問題、注意欠陥および活発性過度があることである。 活発性過度は男の子の問題として有名であるが、通常青年期でおさまる; 注意の問題は大人で主張しがちである。
著者について
サラジェーンKeyserは大人および青年がADHDの喜びそして達成を見つけるのを助ける国際的な練習のADHDのコーチである。 生物著者を含んでいるおよび生きているリンクを感じなさい限り彼女のウェブサイトにこの記事使用すること自由に。
ADHDについての詳細をhttp://www.CoachingKeytoADD.comで学ぶか、またはシマウマの縞に、ADHDのための自由なE-zineでここにかちりと鳴る申し込みなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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