解決してはいけない
チャックは24 人の候補者の最もよかった。まだ、彼は私が捜し、私の本能が彼の珍しい人格の私に警告した何を丁度持たなかった。けれども仕事に必要な技術は専門にし、彼に殆んどがあり、私は5 か月間インタビューする、予算プロセスが始まった前に私の主任は満ちていた位置がほしいと思った。いいえ、彼は完全でないかもしれない彼は良い。
そう私はチャックを雇った。新しいマネージャーとして、それは私が後悔することを来た決定だった。最底限の実行者であるためになったチャックは仕事に決して育たなかったし、彼のteammates から頻繁な不平を引いた。それは賃借りのチャックに私に5 か月を取るかもしれないが彼を解雇するために私に18 を取った。まだ、私は経験のために感謝している。チャックは私に管理の私の次の20 年に適用されたレッスンI を教えた: 解決してはいけない。
解決するとき、普通を選ぶ。最も悪いのの最もよいののために解決してはいけない。見続けなさい。やっと良い何かのために解決してはいけない。それをよりよくさせるために押しなさい。例外的な場合他からの平均仕事のためにある必要が解決してはいけない。そしてよりよいが可能なときよい渡すことのために解決してはいけない。あなた自身からの多くを期待しなさい。それから他からの多くを期待しなさい。
私が解決した時はいつでも、仕事か決定は私の標準を高い保つために私に思い出させるブーメランのようにもどって来る。W. Somerset Maugham が言うように、"それは生命についてのおかしい事である; 何でも最もよいの受け入れることを断るが、頻繁に得るそれを。" 私の経験である私は知っている。
私がPhidias について好む物語、Acropolis に取り組んでいるギリシャの彫刻家がある。彼が大理石の壁の隣に百フィートを高い立てるAthena の彫像を終えていたので、尋ねられる見物人は"なぜのみで削る繊維誰も見ない彼女の頭部の背部の毛のであるまたは知るためにそこにいることをか。"私は、" 答えられたPhidias 知っている。
私は私達が私達の家を造っていたときに私がその同じ態度のキャビネットメーカーを見つけようことを望む。私達が動いたときに、私達はふたを取られ、汚れていないキャビネットの上を発見した。それは誰も本当見るそれらをである。しかし、それは私達が期待するか、のために支払うか、またはほしかった仕事の質でなかった。キャビネットメーカーは平凡のために解決した。しかし私達は。私達は彼にそれらをしてもらった。
よい働くことで勝っている十分によくないいつ知っている。彼らはPhidais のように私達のキャビネットメーカーではなく作動する。彼らは質の仕事が事故でないことを理解する。高く個人的な標準から始まるのは慎重な焦点である。働きで勝っている人々は平凡のために解決しない。ない他で。そしてない彼ら自身で。
(c) 2005 年のNan のS. Russell 。複製権所有。
印はhttp://www.winningatworking.com でNan の自由な隔週のeColumn を受け取る まで。 Nan Russell は副大統領としてQVC の管理の20 年に、最近使ってしまった。彼女は人的資源の開発、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。Nan にスタンフォード大学からのB.A. およびミシガン州立大学からのM.A. がある。働くことで勝つ彼女の最初本に現在取り組む: 共有される10 のレッスンNan は作家、コラムニスト、小企業所有者、および教官である。訪問 http://www.nanrussell.com かinfo@nanrussell.com の接触 Nan。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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