N'arrangez pas
Le mandrin était le meilleur des vingt-quatre candidats. Toujours, il n'a pas eu exactement ce que je recherchais et mes instincts m'ont averti de sa personnalité peu commune. Pourtant les qualifications exigées pour le travail ont été spécialisées et il a eu la plupart d'entre elles, et je interviewant pendant cinq mois, et mon patron a voulu la position remplie avant que le processus de budget ait commencé. Non, il ne pourrait pas être parfait, mais il serait bien.
Ainsi j'ai loué le mandrin. En tant que nouveau directeur, c'était une décision que je suis venu pour regretter. Le mandrin avéré pour être un interprète marginal, ne s'est jamais développé dans le travail, et a tiré des plaintes fréquentes de ses équipiers. Il pourrait m'avoir fallu cinq mois au mandrin de location, mais il m'a fallu dix-huit pour lui mettre le feu. Toujours, je suis reconnaissant pour l'expérience. Le mandrin m'a enseigné une leçon que je me suis appliquée en mes vingt années à venir dans la gestion : n'arrangez pas.
Quand vous soldez le compte, vous choisissez la médiocrité. N'arrangez pas pour le meilleur du plus mauvais. Continuez à regarder. N'arrangez pas pour quelque chose qui est à peine correcte. Poussez pour la rendre meilleure. N'arrangez pas pour le travail moyen de d'autres si exceptionnel est nécessaire. Et n'arrangez pas pour livrer bon quand vous êtes capable de meilleur. Attendez plus de vous-même. Attendez alors plus de d'autres.
Toutes les fois que j'ai soldé le compte, le travail ou la décision revient comme un boomerang, me rappelant de maintenir mes normes hautes. Comme W. Somerset Maugham dit, "c'est une chose drôle au sujet de la vie ; si vous refusez d'accepter n'importe quoi mais le meilleur, vous l'obtenez très souvent." Je sais qui est été mon expérience.
Il y a une histoire que j'aime au sujet de Phidias, un sculpteur grec travaillant à la Acropole. Car il finissait une statue d'Athéna, qui tiendrait cent pieds de haut à côté d'un mur de marbre, est-ce que un spectateur demandé, "pourquoi sont vous les rives de cisèlement des cheveux sur le dos de sa tête où personne ne verront qu'ils ou même les savoir sont là ? "je saurai," Phidias répondu.
Je souhaite que j'aie trouvé un ébéniste avec cette même attitude quand nous établissions notre maison. Quand nous nous sommes déplacés dedans, nous avons découvert des dessus des coffrets débouchés et non souillés. Il est vrai personne les verrait. Mais, ce n'était pas la qualité du travail que nous avons prévu, avons payé ou avons voulu. L'ébéniste avait arrangé pour médiocre. Mais nous pas . Nous l'avons fait les faire plus de.
Les gens qui gagnent à travailler savent quand bon ne sont pas assez bons. Ils opèrent comme Phidais, non notre ébéniste. Ils comprennent que le travail de qualité n'est pas un accident. C'est un foyer délibéré qui commence par des niveaux personnels élevés. Les gens qui gagnent au fonctionnement ne soldent pas le compte pour médiocre. Pas dans d'autres. Et pas dans lui-même.
(c) Nan 2005 S. Russell. Tous droits réservés.
Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la communication, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur. Visite http://www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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