No coloque
La tirada era la mejor de los veinticuatro candidatos. No obstante, él no tenía exactamente qué buscaba y mis instintos me advirtieron de su personalidad inusual. Con todo las habilidades requeridas para el trabajo fueron especializadas y él tenía la mayoría de ellos, y entrevistándose con por cinco meses, y mi jefe deseó la posición llenada antes de que el proceso del presupuesto comenzara. No, él puede ser que no sea perfecto, pero él sería aceptable.
Empleé tan la tirada. Como nuevo encargado, era una decisión que vine lamentar. La tirada resultada para ser un ejecutante marginal, nunca creció en el trabajo, y dibujó quejas frecuentes de sus compañeros de equipo. Puede ser que me haya llevado cinco meses la tirada del hire, pero me tomó dieciocho para encenderlo. No obstante, soy agradecido para la experiencia. La tirada me enseñó una lección que me apliqué en los mis veinte años próximos en la gerencia: no coloque.
Cuando usted coloca, usted elige mediocridad. No coloque para el mejor del peor. Guarde el mirar. No coloque para algo que es apenas aceptable. Empuje para hacerlo mejor. No coloque para el trabajo medio de otros cuando es excepcional es necesario. Y no coloque para entregar bueno cuando usted es capaz de mejor. Cuente con más de se. Entonces cuente con más de otros.
Siempre que haya colocado, el trabajo o la decisión se vuelve como un bumerang, recordándome mantener mis estándares altos. Como W. Somerset Maugham dice, "es una cosa divertida sobre vida; si usted rechaza aceptar todo menos el mejor, usted lo consigue muy a menudo." Sé se es mi experiencia que.
Hay una historia que tengo gusto sobre Phidias, escultor griego que trabaja en el acropolis. ¿Pues él acababa una estatua de Athena, que estaría parados cientos pies de alto al lado de una pared de mármol, un onlooker preguntado, "por qué es usted los filamentos que cincelan del pelo en la parte posteriora de su cabeza donde nadie verá que o aún saberlos están allí? "sabré," Phidias contestado.
Deseo que habría encontrado ebanista con esa misma actitud cuando construíamos nuestro hogar. Cuando nos movimos adentro, descubrimos tapas de los gabinetes destapados y sin manchas. Es verdad nadie los vería. Pero, no era la calidad del trabajo que esperamos, que pagamos o que deseamos. Ebanista había colocado para mediocre. Pero no . Hicimos que él los hiciera encima.
La gente que está ganando en el trabajo sabe cuándo es bueno no es bastante buena. Ella funciona como Phidais, no nuestro ebanista. Entienden que el trabajo de la calidad no es un accidente. Es un foco deliberado que comienza con altos estándares personales. La gente que está ganando en el funcionamiento no coloca para mediocre. No en otros. Y no en sí mismos.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos los derechos reservados.
La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son escritor, columnista, un dueño de la pequeña empresa, e instructor. Visita http://www.nanrussell.com o contacto Nan en info@nanrussell.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
