침전하지 말라
물림쇠는 24 후보자의 제일 이었다. 나가 찾고 나의 본능이 그의 특별한 개성의 나를 경고한 무엇을 아직도, 그는 엄정하게 있지 않았다. 그러나 일을 위해 요구된 특기는 전문하 그는 대부분이 있, 나는 하고자 하 5 달을 위해 회견한, 예산 과정이 시작할 전에 나의 두목은 채운 위치를 원했다. 아니오, 그는 완전하, 그러나 그는 그렇을텐데.
이렇게 나는 물림쇠를 고용했다. 새로운 매니저로, 나가 후회하기 위하여 온 결정 이었다. 가장자리 연예인 이기 위하여 끈 물림쇠는 일으로, 결코 성장하고지 않, 그의 팀의 일원에게서 잦은 불평을 당겼다. 그것은 고용 물림쇠에게 나에게 5 달을 걸린, 그러나 그를 해고하기 위하여 나에게 18개을 가지고 갔다. 아직도, 나는 경험을 위해 고맙게 여긴다. 물림쇠는 나에게 관리안에 나의 다음 20 년안에 적용된 학습i을 가르쳤다: 침전하지 말라.
너가 타협할 때, 너는 범용을 선택한다. 가장 나쁜 것의 제일을 위해 침전하지 말라. 본 유지하십시요. 벌거벗 그렇는 무언가를 위해 침전하지 말라. 그것을 더 나은 만들 위하여 밀십시요. 좋았l 경우 다른 사람에서 평균 일을 위해 있는다 필요하다 침전하지 말라. 그리고 너가 더 나을의 가능하 때 좋은 배달을 위해 침전하지 말라. 너자신에게서 더를 예기하십시요. 그때 다른 사람에서 더를 예기하십시요.
나가 타협했다 언제든지, 일 또는 결정은 나의 기준을 높은 지키는 나를 남는 누워서 침 뱉기같이 돌아온다. W.SomersetMaugham이 말한다 대로, "생활에 관하여 재미있은 것 이다; 너가 아무거나 그러나 제일 받아들이라고 사절하면, 너는 아주 수시로 얻는다 그것을." 나의 경험 이는 나는 있있다.
나가Phidias에 관하여 좋아하는 이야기, 아크로폴리스에 일해 그리스 조각가 있는다. 그가 이 하고자 하 백개 발을 높 의 옆에 대리석 벽 서 동상을 의athena끝내 있을 때, 구경꾼은 묻, "왜 너 끌로 깎 물가 의 머리 에 뒤 의 그녀의 머리 이 곳에 아무도가 보 그들 또는 알 위하여 그들을 있 거기서? "나는," 회답한Phidias알l 것이다.
우리가 우리의 가정을 짓l 때 나가 저 동일할 태도에 장 제작자를 발견했을텐데 것 을 나는 바란다. 우리가 안으로 이동할 때, 우리는 모자를 벗기고 장의 정상을 발견했다. 진실하다 아무도 볼텐데 그들을. 그러나, 우리가 예기하나,을 위해 지불하나 원한 일의 질이 아니었다. 장 제작자는 평범했던을 위해 침전했었다. 그러나 우리는. 우리는 그에게 그들을 넘어서 해 달라고 했다.
좋은 일하기에 이기고 있는 좋지 않다 충분히 언제 있있다. 우리의 장 제작자 는 아니고 그들은Phidais 운영한다. 질 일이 사고가 아닌 것을 그들은 이해한다. 높은 개인 기준에 시작하는 신중한 초점 이다. 일에 이기고 있는 사람은 평범한을 위해 타협하지 않는다. 아니다 다른 사람안에. 그리고 아니다 그들자신안에.
(c)2005년NanS. 러셀. 판권 소유.
표시는http://www.winningatworking.com에 종사하고Nan자유로운 격주eColumn을 받는다. Nan러셀은 부통령으로QVC에 관리안에 20 년에, 최근에 썼다. 그녀는 인적 자원 발달, 커뮤니케이션, 매매 및 재고품 관리안에 지도적 위치를 붙들었다. Nan에는 스탠포드 대학에서B.A.및 미시간 대학에서M.A.이 있는다. 일하기에 이기는 그녀의 첫번째 책에 현재 일한: 나누는 10의 학습,Nan은 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자, 및 강사 이다. 방문 http://www.nanrussell.com 또는info@nanrussell.com에 접촉 Nan.
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