今度は、質問を有するか。
「映像のその熱い可愛い人はだれであるか」。 面接者が彼または彼女がインタビューの終わりの近くで質問をするようにいつ誘うか聞くと期待する応答のタイプはない。 実際は、あなたがQ&Aの会議に近づく方法に面接者のあなたの認識の直接影響がある。 興味があるいかにに関して会社かに勤めていることにあることをようであるかあなたが、判断尋ねる質問に基づいて作られる。
従って形作っているとき、質問あなた自身に、私は何会社について知る必要があるこれが私のための仕事場であるかどうか定めるために尋ねるか。 いかに答えるかこの質問は従ってあなたにとって重要である、右か間違った答えがないキャリアの価値によって決まり。 ある何が-私それのための… 「か」。頼まないことをその言われて、確かめる タイプ質問。 サラリーに関するしかし質問、利点は、休暇時間は有効であり、それらのトピックの、提供がテーブルにあるとき前にである口を空ける場所。
あなたが尋ねることができるサンプル質問
団体の合併またはアウトソーシングの率先のためのあらゆる計画があるか。
合併かアウトソーシングが起こるとき、一時解雇は続く。 位置を受け入れる前に、会社が取っている方向について尋ねるべきである。 多くの候補者は破綻企業だけ小型化する誤解の下にある。 実際は馬小屋が彼らあってもいかに、会社はコストを削減するために常に見ている。
私の資格はいかに密接に開位置のための条件に一致させるか。
2つの事はこの質問をするとき起こることができる。 (1)面接者はあなたの経験、技術および能力が完全な適合であること断言できる。 それが面接者の応答なら言うまでもなく、求人の上陸でよい打撃がある。 (2)面接者はXYZのより多くの経験との誰かを雇うために会社が見ていること漏らすかもしれない。 あなた自身を販売する別の機会を有するのでこれがそれあなたの利点に解決できたら起こったら、それをまたはない信じなさい。
どの位ずっとこの位置は開いているか。
位置はずっと3か月間開いていることを面接者が明らかにすれば、フォローアップの質問をのようなすることができるかけている、会社が右の候補者を見つけることの時間をインタビューした修飾された候補者がことをあったにちがいないこと「それは明らかであり。 言う何が提供が延長か」。ではなかったこと欠けていた このフォローアップの質問をすることで、面接者が捜している会社の特定の必要性を満たすためにものをあなたの応答を合わせることができる丁度調べ。
昇進は年長か業積に基づいているか。
新しい賃借りが同じ機会を得る前にある会社がまだ古学校の心的状態を古顔、問題彼らの業積しがみつかないし、提供される梯子を動かす機会をそれから欠けていない。 あなたの仕事に110%年を置けば、それに応じて報酬を与えられることを知ることを値する。
変えるこの会社がいかにについての作用するか1つの事をことができれば、何であるか。
ちょうど完全ではないので、どちらも会社ではない。 従って面接者はこの事実に大きい場所として構成を販売するように毎日に行くために全力を尽くすインタビュープロセスの間に、気づき。 それは雇用構成についてのすべての覆いを取るあなたの仕事の部分であるか。 よくの、悪い状態、およびすべて中間。
最終的な思考
考え抜かれた、明確で、そして理性的な質問は傾聴者を肯定的な印象に残す物である。 あなたにとって重要評価しである、それらの問題のまわりで質問をかけなさいものを形作るのに時間を。
著者について
キャリアの専門家として確認されて、リンダMatiasはキャリアサービス分野に豊富経験を持って来る。 彼女は雇用市場、outplacement、仕事の探索戦略、インタビューの準備および概要の執筆の彼女の知識のために探し出され、ウォールストリート・ジャーナルのいくつかの時間引用され、Newsdayニューヨーク、Newsweek、そしてHR-esource.com。 彼女はCareerStridesおよび国民の概要の作家の連合の大統領である。 彼女のウェブサイトをwww.careerstrides.comで訪問するか、またはlinda@careerstrides.comで彼女に電子メールを送りなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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