자, 당신이 어떠한 질문이 없으십니까?
"누가이 사진에서 뜨거운인데?" 인터뷰 답변의 유형을하지 않습니다 듣고 기대하고 그 또는 그녀가 당신은 인터뷰가 끝날 무렵 질문을 초대합니다. 실제로, 당신은 묻고 답하기 접근 방법 세션의 면접관의 인식에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 당신에게 질문을 바탕으로 판결에 대해 이루어집니다 company.For 어떻게하면 이런 이유로 작업에있을 것, 관심을 할 때, 무엇이 나를 위해 직장에서 순서를 결정하는 내가이 회사에 대해 알아야 할 질문을 스스로에게 물어 형성되고? 이 질문에 어떻게 대답하는 것이 중요 경력 가치에 따라 달라집니다 당신에게하고 따라서 옳고 그름을에는 대답하지 않습니다. 그건, 그건 당신 -에서 "뭐냐 물어하지 않도록했다 - 날 -위한?" 질문을 입력합니다. 비록 질문은 휴가 기간과 급여, 혜택에 관한 , 장소를 제공하면 해당 주제와 브로치 유효 테이블에있다하지 before.SAMPLE 수 ASKAre 질문에는 기업의 합병 또는 아웃소싱에 대한 모든 계획을 추진? 때 합병 또는 아웃소싱 일이있어도, 정리 해고를 따릅니다. 당신이 자리를 수락하기 전에, 당신은 회사를 복용하는 방향에 대해 문의해야한다. 많은 후보들이 오해를 줄여야만이 실패한 기업을 받고있다. 사실, 아무리 어떻게 그들은 안정, 기업은 항상 제 위치에 대한 자격 요건에 일치하지 않는 costs.How 오픈 컷을 찾고 있습니까?이 질문을 할 때 일어날 수있는 두 가지. (1) 면접관 수 귀하의 경험, 기술과 능력에 맞는 완벽한 단언했다. 라고 말하고 싶어요, 할것면 면접관의 반응이다, 당신은 일자리를 제공하는 방문에 좋은 기회가있을 것. (2) 회사의 면접관 누설할 수있습니다 XYZ에서 더 많은 경험을 가진 사람을 고용을 찾고있다. 믿거나 말거나, 이것이 만약 당신이이 자리를 오래 열어왔다 yourself.How 다른 기회를 판매할 권한이 그것을 당신에게 이득이 발생하면 밖으로 일할 수 있나요? 면접관은 3 개월 동안 열려있다는 입장을 밝혀, 당신은 따르 - 같은 질문에, "그것은 분명 그 회사는 바로 후보를 찾는 이유는 시간을내어, 그리고 거기에 있어야합니다 요청할 수있습니다 자격을 갖춘 후보는 인터뷰가되어있다. 그들이 왜 그런 제안을 연장 아니었다고 부족한 것이? "이 수행 - 질문을 물어에서는 정확히 알아낼 것입 면접관입니다 를 찾고 당신은 회사의 특정 needs.Are 판촉 연공이나 업적을 바탕으로? 아직도 옛날 - 학교 정신력을 보관하고 적응할 수있는 일부 기업에 맞게 반응 옛 - 타이머, 안돼 그들의 업적이나 부족 한게 문제가 동일한 기회를 gets 새로운 고용 기회를 제공하기 전에 사다리를 이동할 수있습니다. 당신은 만약 당신이 작품에 110 % 넣어 안드릴, 그러면 보상받을 것이다 이 회사가 얼마나 accordingly.If 함수, 무슨 일이있을 것인 지에 대해 한가지를 바꿀 수 있을까? 그냥 당신이 완벽하지 않다, 두 회사입니다. 면접이 사실과 따라서 면접 도중 알고있습니다 그들은 매일 매일에 갈 수있는 훌륭한 장소로 조직을 팔고 자신의 최선을 다해 처리합니다. 그것은 당신의 직업의 일부가 고용의 조직에 대한 모든 것을 밝히기 위해서입니까? 좋은, 나쁜와 모든 between.FINAL THOUGHTWell - 생각 - 아웃,, 명확하고 지적인 사람은 경청과 질문에 긍정적인 인상을 남길 수있습니다. 당신과 그 주변에 어떤 형태로 질문을하는 것이 중요하다 issues.About 평가하는 시간을 가져봐 전문가로서 경력이 AuthorRecognized, 린다 마띠아스 통산 서비스 분야에 풍부한 경험을 제공합니다. 그녀는 고용 시장, 재취업, 직업 찾기 전략의 그녀의 지식에 대한, 밖으로 모색하고있다 면접 준비, 이력서 쓰기, 월스트리트 저널, 뉴욕 뉴스, 시사 주간지 뉴스위크에, 및 HR - esource.com 시대의 번호를 인용, 보도했다. 그녀는 CareerStrides의 사장이며 국립 이력서 작가 ' 협회. www.careerstrides.com에서 그녀의 웹사이트를 방문하거나 linda@careerstrides.com에서 그녀를 이메일을 보내주세요.
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