私は私の仕事を残すべきであるか。
私達のほとんどは生活のために働かなければならない。 私達が私達の仕事でそう多くの時間を毎週過ごすので、よい適合があることは非常に重要である。 あなたの作業状況について最近より少なく熱狂的に感じたら、多分それが進む時間であるかどうか疑問に思い始めた。
あなたの仕事がもはやあなたのための右の1ではないという7つの印はここにある。
1. 朝に働くことを行くこともはやを楽しみにしていない。 明らかなようである次第に起こるので多くの人々はそれを見落とす。 最初にあなたの会社で働き始めたときいかにについて感じたか考えなさい。 ほとんどの人々は毎日に先に見、働かせるプロジェクトについて考える始めの彼らの仕事についてかなり興奮する感じる。 退屈する感じであることにその熱意が幾分和らげることは正常である気づけば無関心、または実際に望むことは行く必要がなかった多分それは変更の時間である。 これは今日の仕事場で珍しくないあなたの仕事で60時間を過ごせば週言うことができる。 あなた自身に満足を与える何かをするためにそれを負う。
あなたの作業状況のどんな部分が迷惑を掛けているか識別することを試みなさい。 あなたが固定できるとあなたが何もしないことができる事区別しなさい面の間で。 あなたが楽しむ事をする仕事により多くの時間を使う方法を把握できれば、もう一度あなた自身を朝に働くことを得ることより熱望した見つけるかもしれない。
2. あなたの標準を下げた。 従って私達のほとんどは私達の仕事および私達のキャリアを誇りに思い、私達自身のための高水準を置く。 あなた自身がちょうど仕事を終らせるにはよい十分に仕事で回ることを許可し始めたら許可するあなたの標準のスライドを持っている。 これはあなたの個人的な標準を妥協するとき、あなたの自尊心が下るので危ない。
なぜについて起こっているかこの問題を治療するためには、考えなさい。 多分この種類の仕事はあなたにもはや挑戦を示さない。 それが本当、刺激されて得るプロジェクトのタイプを識別しなさい。 多分あなたの部門の外の割り当てのために自ら申し出ることができる。 しかしあなたの仕事をジャンプスタートさせる方法を把握できなければ変更について考え始めたいと思う場合もある。
3. より低い自尊心を有する。 もはやあなたの仕事のための賞賛か承認を受け取らなければ、それは正常会社がもはや疑問に思い評価しない、あなた自身の能力をであるかどうか勘ぐる両方。 あなたの主任によってあなたのようにこれを論議できればそう感じれば。 あなたの性能について特定のフィードバックを頼みなさい。 取り組むことを必要とするものがにより評価されて思考、または調べることをどちらか学ぶ。
もう一つの選択は信頼された協力者またはあなたの主任のリーダーシップ・スタイルを知っている誰かと話すことである。 問題があるときだけ多分彼または彼女は人々のフィードバックを与える。 何人かのスーパーバイザーはない問題があるちょうどその時事がうまくいいているとき人々がフィードバックを必要とすることを理解しない。 これが本当なら、暗闇で保つ主任によってとどまりたいと思うかどうか決定しなければならない。 それはいるところにとどまるあなたのためのほとんどの主任が結局進むので価値があるかもしれない。
4. あなたのスーパーバイザーは育ち、成長するのを助けない。 経歴開発のためのサポートなしで、結局行き止まりに達する。 これが明白かもしれないいくつかの方法がある。 多分(を含む安価な支部物)専門の会議に出席することを頼むが、利用できる予算のドルがないのであなたの要求は回る。 または新しい技術を開発することを可能にする十字機能チームに加わることは許されない。 これらの妨げられた機会は余りにも多くの技術を開発すればあなたの主任が脅されて感じるかもしれないまたは彼または彼女は失うことを恐れるかもしれないので起こるかもしれない。 場合によっては、主任はどうしても人々を開発する方法を知らない。
この問題を解決するあなたの仕事を残さなければならないことができる。 あなた自身の経歴開発を管理するために決定をすることができる。 クラスを自分自身で時間を計る取りなさい。 専門職協会を結合し、会合に出席しなさい。 あなたが育て続けることができるすべてをしなさい。 最終的に仕事およびあなたに対する効果がそれが進む時間いつであるか決定しなければならないことをあなたの主任が限り続ければ、当然、感じる。
5. 控えめな割り当てから逃れられなくなる。 これは皆にいつか起こる。 誰かがプロジェクトをする必要があるあなたの回転であるのは一度だけの状態であるかもしれ。 しかし1つの見込みなしの割り当てが別のものに続くと何が起こるか。 これは一連と共にあなたのように漂わせればこれらのプロジェクトを感じたら問題になってもよい。 これはより少なく有能ようにおよびより少なく貴重感知されるという印であることができる。
考えればそれは事の向きを変えるには余りにも遅くなかったり構成のあなたの場所の制御を取り戻すことを解決しない。 次にしたいと思うものをについてのあなたの主任への話。 より挑戦的なプロジェクトに加わるために必要があるものを尋ねなさいする。 あなたの主任のフィードバックを聞き、提案されることがしなさい。
6. 分類整理された。 あなたの最初位置またはあなたがあなたのキャリアで先に管理したプロジェクトと識別されるようになることは珍しくない。 新しい技術を学び、促進されて得るのに、人々はあなたの前の経験と関連付けるかもしれない。 これは一時間毎彼らのキャリアか管理上の仕事を始め、管理レベルに昇進を得る人々に頻繁に起こる。 もはや秘書ではないのに、まだマネージャーの会合で分かかるように頼まれる。 挑戦は整理棚の出口を見つけ、停止からのあなたのキャリアを保つことである。
この問題を解決するためには、あなたの主任に人々が会う方法を変える特別なプロジェクトをするチャンスを与えるために頼みなさい。 これは指定期間の間にあなたの時間のちょうど小さいパーセントを要求する独特な割り当てであることができる。 割り当てをテストとしてし、満足な方法であなたの仕事の残りをすることを保証すること確かめる提供。 プロジェクトが巧妙、およびなら会社は寄与する。 あなたの主任がこのプロジェクトに同意すれば、あなたによってが型にはめるあった役割を越えて動けるかもしれない。 そうでなかったら、決定しなければならない部門か会社ととどまりたいと思うかどうか。
7. もはやあなたがのために働かせる会社を尊重しない。 ほとんどの人々はのために働かせる構成の自慢していたいと思う。 およびする何を他を述べない会社名を言うとき、それはよい印ではない。 あなたの価値が会社の価値のsynchにもはやない、これは感じを非常に不快にさせていることを意味でき。 これが事実なら、そして変わればことはまずなければ最もよい作戦はあなたの価値を共有する雇用者を捜し始めることであるかもしれない。
Garrett Coanは専門の療法士、コーチおよび精神療法医である。 彼の2つの北ニュージャージーのオフィスの位置はベルゲン郡、Essex郡、Passaic郡、Rockland郡およびマンハッタンに住む個人にとって入手しやすい。 間隔に住んでいる人のためのサービスをコーチし、勧めている彼は電話オンラインで提供し。 彼は
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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