何がする従業員はほとんどを望む(及びそれを得る方法を)
多くの従業員は何を仕事でを望むか。ボーナスか昇給。少なくともそれはOfficeTeam が開発する最近の調査管理上の専門家を適切に専門にする全体的な職員を置くサービスからの結果に従って従ってある。2 月の独立した研究の会社によって行なわれた電話調査は18 の年齢にわたる米国の571 人の人そして女性を投票した。被告全員は専門の位置でフルタイムで雇われた。調査の結果はことをほとんど仕事に"欲しい物のリスト" の上に"ボーナスか昇給" 置かれた被告の半分(48%) 明らかにした。
しかしその願いはおそらく既に働きすぎる感じ、低賃金を支払った驚かさなかったりまたは個人的な財政の理由のためのちょうどより多くのお金を必要としてある私達のそれらを。しかしその場合、実際は、その願いはなぜでない私達の何人かのために起こるそれ基づいているか。
昇給を得る方法を私は絶対確信を持って言うことができないがよく私は頻繁に取ることを言うことができあなたの指を単に交差させるか、またはそれをあなたの"欲しい物のリスト" に置くよりより多くの努力を。
昇給かボーナスを得ることの方のあなたの第一歩はより多くのお金がほしいと思うことと関連付けられるその現実の要因に取り組むことである; すなわち、昇給かボーナスを保証すれば定まらなければならない。そして今日の現実は時間に取り組むことを得る労働者であるそれをし、よい仕事を時々とどまる遅く公正にでないビジネスの大金を保証する十分言う。どちらも個人的な財政の必要性でない。
"実際に懸命に働いているので多くの人々、彼ら昇給に値する間違っている概念が、" に言うJoan Lloyd syndicated 仕事場の助言のコラムニストおよびリーダーシップの開発のコンサルタントをある。"または人々は個人的な費用が行ったので、より多くのお金に。" 値すると考えるそう、Joan Lloyd を所有したり及びMilwaukee (www.joanlloyd.com) で関連付けるLloyd を言う。
"要点そこにである多くを得るたった2 つの基本的な方法あると" はLloyd は言う。"それはサイズ増加仕事のまたは増加し、性能のレベルを。"
とりわけ、Lloyd はこの2 つの要因をこうすれば説明した:
1 。あなたの仕事で大体20 パーセントより多くの責任および権限を有すれば、より多くのお金を頼むあなたの権利の内にあると彼女は言う。それはあなたの仕事がより相当、こうして偽りなく今の価値を持って公開市場でであるのである。
2 。仕事のあなたの性能が及び上ある、利点の増加かボーナスはあなたが得ている結果および努力の分を支払う。
そしてあなたの性能が増加した時または本能か当て推量より多くに頼ればかどうか定める。使用方法。計画を持ちなさい。
"勤務評定の後のあらゆる年の初め、予想についての話に[ あなたの主任と] 、" Lloyd に助言する。"に優秀な性能の見えか。'" 何頼みなさい' 彼女は言う。そしてあなたの主任が率直な返答を送らなかったら主張しなさい。"発言' 私は実際にある例がほしいと思う、'" Lloyd を言う。それは意味するこれを"頼む' か。それはそれを意味するか。私がいかにできるか年末に、私がより大きい利点の増加のために資格があるか。' "ようにより高い目的のために向けなさい
その後で、Lloyd は年の間に二度点検することを提案する。"待たなければ驚くために、" 彼女は言う。"いかに何に対して述べられている私達をしている私があるか点検し、' ことを言いなさいか。これらはあなたが言った予想である(それらをあらかじめ書きなさい) 。私はそれらに対してすること元気ですか。そして私が優秀なレベルになかったら私が私をいかにそう年末にそこに得ることができるか、私に言いなさいある資格があるが。' "
それから年中のフィードバックを得たら保って通信チャネルがあなたの主任によって開けば、彼の顎は昇給のためのあなたの要求で"頼" を作る場合緩和しないし。
勤務評定を持たなければ勤務評定、またはあなたの会社の適切な予算サイクルの前の約2 か月は、昇給またはボーナスのためのあなたの特定の欲求について頭部をあなたの主任にあきらめる。なぜか。あなたの主任があなたの場合を彼の主任、所有者または人的資源部に示し、する時間を必要とするので従って予算が年の間終了した前に。
そう順向があり、その時にあなたの性能についての会話を、言うLloyd を始めなさい。無声にとどまってはいけない、あるまたはちょうど明白なリストをするためにあなたの主任の混合で失われて得ること満足させるように多分示して事に。
そして昇給を頼むとき、要求をしないか、またはすすり泣いてはいけないしかしむしろ事実上があるためにそして非常に強いビジネス例、Lloyd を作るために助言する。書面であなたの場合を置くことを考慮しなさいそうすれば彼が会社の誰かにあなたの要求をより高く取らなければならなければあなたの主任で再表明することを容易にする。
あなたの場合はそれらをいかに達成したかあなたが成し遂げたどんな結果前に論議された予想を含み。または年の開始であなたの責任およびあなたの現在の高められた責任および意志決定権限を示す図表を作りなさい。
"それはより多くのお金がほしいと思うこと、そしてより多くの責任で取るか、またはあなたの性能を増進することに開いていること、" 言うLloyd をマネージャーにかなり明白なはずである。"そうこれは驚き年末に来るべきでないか周期として[ サラリーの要求は] 。"
そしてあなたの場合を作る前に、常に計画B を持ちなさい。偽りなく昇給を保証しあなたの主任は偽りなく1 つを与えたいと思う場合もある。しかしのためにどんな理由があなたの会社に、昇給もっともらしい今年でないかもしれない。そう計画B は、1 日かちょうど点のボーナス家週で働くことを可能にする支払済休暇のより多くの日、適用範囲が広い仕事スケジュール解決するか他に何がカップルのような昇給の代りにのために含まれることができる。
"よい従業員ﾈら、主任は失いたいと思わないし、している何を言う、" Lloyd のための報酬を与えることができないことするとちょうど悪く感じる。"それらが昇給を与えることができないときあらゆるマネージャーを心配する事はあり、' である私のよい人々を保つことを行っている私か。'" 計画B はあなたの両方のためにちょうどその質問に今年答えるかもしれない。そして来年全新しい野球の試合はある。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年のKaren のFritscher ポーター
著者について
Karen のFritscher ポーターは有効なAdmin の実用的な先端にキャリアを進め、毎日の仕事の義務を簡単にしてほしい管理上サポート専門家のための自由な月例e-zine の出版業者そして編集者帰宅している。有効なAdmin についての詳細を学び、有用なキャリアのあなたの自由な問題を十分に受け取るために今日署名すれば仕事場はhttp://www.admin-ezine.com で ひっくり返る。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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