무엇이 하는 직원은 최대량을 바란다 (와 그것을 얻는 방법)
많은 직원은 무엇을 일에를 바라는가? 상여 또는 절상. 적어도 그것은 OfficeTeam가 개발한 최근 조사, 관리 전문가를 적소에 전문화하는 세계적인 인력을 배치하는 서비스에서 결과에 따라 그래서 이다. 2월에 있는 독립적인 연구 상사에 의해 설문조사를 한 전화, 18의 나이에 미국에 있는 571명의 남자 그리고 여자를 투표했다. 모든 응답자는 직업적인 위치에서 전임으로서 고용되었다. 조사 결과는 거의 일에 그들의 "요청 목록"의 정상에 "상여 또는 절상이라고" 있던 응답자의 반 (48%) 계시했다.
그러나 그 소원은 이미 과로와 충분히 주지 않아 느끼는 사람들을 놀래지 않으며 또는 개인적인 재정적인 이유를 위한 다만 돈 더 유사시에는 아마 이다. 그러나, 왜 이지 않는가 몇몇의 저희를 위해 일어나는 소원이 만일 그렇다면 실제로 기초를 두었다 인가?
절상을 얻는 나는 방법 절대적인 확신을 가지고 당신을 말하는 수 없는 그러나 그래서, 나는 수시로 기울인ㄴ다는 것을 당신을 말해서 좋 단순히 당신의 행운을 빌거나 그것을 당신의 "요청 목록"에 두기 보다는 노력을 더.
절상 또는 상여를 얻기로 당신의 첫걸음은 돈을 더 원하기와 관련된 그 현실 요인을 달려들기 위한 것이다; 다시 말하면 당신은 만일 당신이 절상 또는 상여를 보증하면 결정해야 한다. 그리고 오늘 현실은 제 시간에 맞춰 일하는 것을 얻는 노동자인 그것을, 하고 좋은 일을 체재한다 때때로 조차 늦게 다만 아니다 사업에 있는 거액을 보증하는 이젠 그만이 밝힌다. 어느 쪽도 아니는 개인적인 재정 필요가 아니다.
"진짜로 열심히 일하고 있기 때문에 많은 사람들, 절상을 가치가 있는 잘못 지도된 관념이,"는 말한다 Joan Lloyd 신디케이트로 조직한 작업환경 통보 칼럼니스트 및 지도력 발달 고문을 있다. "또는 사람들은 그들의 개인 경비가 올라갔기 때문에, 돈이 더 에 의하여." 다는 것을 생각한다 이렇게, Joan Lloyd를 소유하고 & Milwaukee (www.joanlloyd.com)에서 관련시키는 Lloyd를 말한다.
"최종선 거기이다 더 많은 것을 버는 단지 2가지의 기본 방법만 이다,"는 Lloyd는 말한다. "그것은 증가 일의 크기이고 또는 증가시키고 성과의 수준을."
특히, Lloyd는 이러한 두 종류 요인을 이렇게 하면 설명했다:
1. 당신은 당신의 일에 있는 대략 20% 더 책임 및 권위가 있는 경우에, 당신은 돈 더를 요구하는 당신의 권리 안에 이다, 그녀는 말한다. 그것은 당신의 일이 실질적 그리고 이렇게 정말 지금의 값이 있는 개방 시장에 이기 때문이다.
2. 일에 당신의 성과가 그 위에 있는 경우에, 공로 증가 또는 상여는 당신이 얻고 있는 결과 및 노력을 당신을 지불한다.
그리고 당신의 성과가 증가할 때 또는 본능 또는 어림짐작 보다는 더 많은 것을 의지한지 결정. 사용 방법론. 계획이 있으십시오.
"작업 평가 후에 매년, 기대에 관하여 대화 시작되는 시점에 [당신의 두목에]," Lloyd를 조언한다. "우수한 성과가 보일 것입니다 무엇과 같이 물 "? " "그녀는 말한다. 그리고 당신의 두목이 당신에게 솔직한 답을 주지 않는 경우에 지속하십시오. ""나가 진짜로 몇몇 보기를 원한ㄴ다는 것을 말하십시오," "Lloyd를 말한다. 그것은 의미하는가 이것을 "묻는가 "? 그것은 그것을 의미하는가? 나는 어떻게 년말에, 나가 더 큰 공로 증가에 적격이다 그래야 더 높은 목표를 위해 조준해서 좋은가? "
그 후에, Lloyd는 당신이 년 도중 두번 체크인한ㄴ다는 것을 건의한다. "기다리지 않거든 놀래기 위하여," 그녀는 말한다. "방법 무엇에 대하여에 대해서 이야기된 우리를 해 나가 인 체크인하고 "말하십시오? 이들은 당신이 말한 기대이다 (그(것)들을 미리 적으십시오). 나는 어때요 그(것)들에 대하여 하는? 그리고 나가 우수한 수준에 이지 않는 경우에 나가 나를 어떻게 이렇게 년말에 도착해 좋은지, 저에게 말하십시오 적격 이다. " "
다음 당신이 의견을 일년 내내 얻고 지켜서 통신 채널이 당신의 두목으로 열리는 경우에, 그의 턱은 급료 인상을 위한 당신의 요구에 당신이 "묻"를 만들 경우 늦추지 않을 것이다.
당신은 작업 평가가 없는 경우에 작업 평가, 또는 당신의 회사에 적합한 예산 주기의 앞에 대략 2 달은, 절상 상여를 위한 당신의 특정한 욕망에 관하여 머리를 당신의 두목에게 포기한다. 왜? 당신의 두목이 당신의 케이스를 그의 두목, 소유자 또는 인력 리소스 부문에 선물하고 이렇게 하기 시간을 필요로 하기 때문에 예산이 년간 완결되기 전에.
따라서 혁신적으로서 있고 당신의 성과에 관하여 대화를, 말한다 Lloyd를 그때 개시하십시오. 침묵하 체재하지 말라, 이다 것과 같이 가능하게 당신을 나타내어서 것 또는 다만 보통에게 명부를 하기 위하여 당신의 두목에 뒤섞음에서 잃어 얻기로 만족된다.
그리고 당신이 절상을 요구할 때, 수요 또는 우는 소리를 만들지 말라 그러나 오히려 사실 이고기 위하여 그리고 아주 강한 사업, Lloyd 정당화하기 위하여 조언한다. 문서로 당신의 케이스를 두는 조차 것을 고려하십시오 그렇게 함으로 그가 회사에서 누군가에게 당신의 요구를 높이 가지고 가야 하는 경우에 당신은 당신의 두목에 다시 말하게 쉽게 한다.
당신의 케이스는 방법 당신이 그(것)들을과 성취한 당신이 달성한 무슨 결과 이전에 토론된 기대를 포함해야. 또는 년의 시작에 당신의 책임 및 당신의 현재 증가한 책임 및 정책 입안 권위를 보여주는 도표를 만드십시오.
"그것은 당신이 돈을 더 원한다, 그리고 당신이 책임 더를 취하거나 당신의 성과 개량하기에 열린다," 말한다 Lloyd를 매니저에게 매우 분명해야 한다. "이렇게 이것은 [급료 요구] 년말에 놀랄만한 일이면 안된다 또는 주기는."
그리고 당신이 당신의 정당화하기 전에, 항상 계획 B.가 있으십시오. 당신은 정말 절상을 보증하골지도, 당신의 두목은 정말 당신에게 1개를 주고 싶을 수도 있다. 그러나 어떤 이유에서건, 절상은 당신의 회사에 그럴듯한 올해이지 않을지도 모른다. 따라서 계획 B는 당신이 한 쌍과 같은 절상의 대신으로를 위해 유급 휴가의 일 더 당신이 주 1 일을 또는 다만 반점 상여 집에서 일하는 것을 허용하는 가동 가능한 일 스케줄 침전할지 그밖의 무엇을 포함할 수 있었다.
"당신이 좋은 직원인 경우에, 두목은 당신을 상실하고 싶지 않고 당신이 하고 있는 무엇을 말한ㄴ다는 것을," Lloyd를 위해 당신을 보상할 수 없다 당신이 한다 처럼 것으로 몹시 느낀다. "그들이 절상을 줄 수 없을 때 각 매니저를 고민하는 것 "인가 나는 나의 좋은 사람들을 지키기 위하여 가는 인가? " "계획 B는 너희 둘 모두를 위해 다만 그 질문에 올해에 응답할지도 모르다. 그리고 전체적인 새로운 야구는 내년에 그 때 이다.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004년 Karen Fritscher 관리인
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Karen Fritscher 관리인은 효과적인 Admin 의 실제적인 끝을 그들의 경력을 전진하고 그들의 매일 일 의무를 간단하게 하는 원하는 행정 지원 전문가를 위한 자유로운 매달 e-zine의 발행인 그리고 편집자이다. 효과적인 Admin에 관하여 더 많은 것을 배우고 도움이 되는 경력의 당신의 자유로운 문제점을 충분히 받기 위하여 오늘 등록하거든 작업환경은 http://www.admin-ezine.com에 기울인다.
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