¿Qué desea para la mayoría de los empleados (y cómo conseguirlo)
¿Qué deseo de muchos empleados en el trabajo? Un bono o aumento de sueldo. Al menos eso es así de acuerdo a los resultados de un reciente estudio desarrollado por OfficeTeam, un servicio de dotación de personal que se especializa en la colocación de administración profesionales. La encuesta telefónica, realizada por una firma de investigación independiente en febrero, se entrevistó a 571 hombres y mujeres en los Estados Unidos sobre la edad de 18 años. Todos los encuestados estaban empleados a tiempo completo en profesional posiciones. Resultados de la encuesta revelaron que casi la mitad (48%) de los encuestados colocó "un bono o aumento" en la parte superior de su "lista de deseos" en work.But que deseen probablemente no sorprenderá a aquellos de nosotros que ya se sienten exceso de trabajo y mal pagados o están en necesidad de dinero un poco más por razones personales financieros. Pero es que desean basada en la realidad y si es así, ¿por qué no está sucediendo para algunos de nosotros? Bueno, aunque no puedo decirle con absoluta certeza de cómo obtener un aumento, puedo decirles que a menudo requiere más esfuerzo de simplemente cruzar los dedos o lo ponga en su "lista de deseos". Su primer paso hacia la obtención de un aumento de sueldo o bonificación es hacer frente a ese factor asociado con la realidad que quieren más dinero, es decir, debe determinar si y cuando el usuario garantiza un aumento de sueldo o bonificación. Y la realidad de hoy dice que el ser un trabajador que se pone a trabajar a tiempo, hace un buen trabajo y la incluso a veces se queda hasta tarde no es suficiente para justificar la más grande de dólares en negocios. Tampoco es la necesidad financiera personal. "Mucha gente tiene la idea equivocada de que porque están trabajando muy duro, que merecen un aumentar ", dice el columnista sindicado de trabajo de asesoramiento y desarrollo de liderazgo consultor Joan Lloyd. O piensa que debido a que sus gastos de personal han aumentado, que merecen más dinero". No es así, dice Lloyd, que posee Joan Lloyd & Associates en Milwaukee (www.joanlloyd.com). "La conclusión es que sólo hay dos formas básicas para ganar más", dice Lloyd. "Y eso es tanto aumentar el tamaño del trabajo o aumentar el nivel de rendimiento ". Más concretamente, explicó Lloyd estos dos factores de esta manera: 1. Si usted tiene aproximadamente el 20 por ciento más de responsabilidad y autoridad en su trabajo, usted está en su derecho de pedir más dinero, dice ella. Eso es porque su trabajo es más importante y por lo tanto realmente valía mucho más ahora en el market.2 abierto. Si su desempeño en el trabajo está por encima, luego un aumento por mérito o bono le paga por el esfuerzo y los resultados estás getting.And determinar si, o cuando su rendimiento se ha incrementado se basa en más de instinto o conjeturas. Metodología de uso. Tenga un plan. "Al comienzo de cada año después de la evaluación de desempeño, hablar de expectativas [con su jefe] ", aconseja Lloyd." Preguntar "¿Qué se vería como un rendimiento excelente?", dice. persisten Y si su jefe no le da una respuesta directa. "Say 'Realmente quiero algunos ejemplos," ", dice Lloyd. "Pregunte" ¿Quiere decir esto? ¿Quiere decir eso? ¿Cómo puedo aspirar a un objetivo superior para que al final del año, tengo derecho a recibir un aumento mayor mérito? "Después de eso, Lloyd sugiere que su entrada dos veces durante el año. "No espere y se sorprendan", dice. "Hora y dice 'qué estoy haciendo en contra de lo que hablamos? Estas son las expectativas que ha dicho (escribirlas de antemano). Cómo lo estoy haciendo en contra de ellos? Y si no estoy en un excelente nivel, por favor dígame cómo puedo llegar tan al final del año cumplo con los requisitos "." Entonces, si usted ha estado recibiendo información durante todo el año y mantener abiertos canales de comunicación con su jefe, su mandíbula no cejar en su solicitud de un aumento de sueldo cuando usted hace "la pregunta". Alrededor de dos meses antes de evaluaciones de desempeño, o antes del ciclo de presupuesto adecuado en su empresa, si usted no tiene revisiones de desempeño, dar a su jefe las cabezas para arriba sobre su deseo específico de un aumento de sueldo o bonificación. ¿Por qué? Debido a que su jefe necesita tiempo para presentar su caso a su jefe, el propietario o el departamento de recursos humanos y de hacerlo antes de que el presupuesto de se ha terminado para el year.So ser proactivo e iniciar una conversación acerca de su desempeño en ese momento, dice Lloyd. No se quede callado, lo que posiblemente indica que está satisfecho con las cosas tal como es o simplemente perderse en el shuffle a tu jefe 'para hacer list.And cuando se pide el aumento, no hacer demandas o quejarse, sino más bien a los hechos y hacer un caso de negocios muy fuerte, Lloyd aconseja. Considere la posibilidad de incluso poner su caso por escrito lo que hará más fácil en su jefe de reevaluar si se debe llevar su petición a alguien más en el caso compañía.Tu debe incluir las expectativas previamente discutido y cómo se cumplen y qué resultados que alcanza. O hacer un gráfico con sus responsabilidades en el comienzo del año y sus responsabilidades actuales y de mayor autoridad para tomar decisiones. "Se debe ser muy evidente para el administrador que quiere más dinero y que está dispuesta a aceptar una mayor responsabilidad o de mejorar su rendimiento ", dice Lloyd." Así que esta solicitud [de sueldos] no debería ser una sorpresa al final del año o ciclo. "Y antes de de hacer su caso, siempre tiene un plan B. ¿De verdad puede justificar un aumento de sueldo, y su jefe realmente lo desea, puede dar una. Pero por alguna razón, un aumento no puede ser plausible de este año en su empresa. Así que el plan B podría incluyen lo demás que usted se conformará con, en lugar de un aumento de sueldo, como un par de días más de vacaciones pagadas, un horario de trabajo flexible que le permite trabajar en casa un día a la semana o sólo un punto de bonificación. "Si usted está un buen empleado, los jefes no quieren perder y que se sienten tan mal como tú que no puede recompensarle por lo que estamos haciendo ", dice Lloyd." Y lo que preocupa a todos los gerentes cuando no pueden dar un aumento de sueldo es "¿Soy Voy a mantener mi buena gente? "Plan B sólo podría responder a esa pregunta para ambos este año. Y luego el próximo año es a a a ballgame.ÃƒÆ nuevo" ¢, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Karen Fritscher-PorterAbout El Fritscher AuthorKaren-Porter es el editor y redactor de El administrador eficaz, un mensual gratuita e-zine para los profesionales de apoyo administrativo que quieren consejos prácticos para avanzar en su carrera y simplificar sus tareas diarias. Conozca más sobre La administración eficaz y regístrate hoy para recibir su LIBRE cuestiones completo de la carrera y consejos útiles en el lugar de trabajo http://www.admin-ezine.com.Note: ¿Quieres usar esta artículo en su publicación impresa, e-zine o sitio web? Usted puede hacerlo por libre * * siempre y cuando lo utiliza en su forma completa y sin alteraciones seguido por la línea de crédito breve anteriormente. Me gustaría saber acerca de su uso también si
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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