問題解決の成功のヒント： 、目的にそれを何か
意思決定の問題解決過程を示して全体を占める。の決定を困難になることがありますか不人気なので、無視するようにいくつかの非常に魅力的だ。一ダチョウ模擬しかし、しないことを決定するには、軟弱な方法です 何も変更すると非常に厄介な説明を後に残すことになりそうだ。 ？意識的な決定を下す：かどうか、パスなどを使用しないで続行しますか？知っている理由を決定するのですか？ができる それを説明する（および代替案を提供する） 。問題解決の最初の大きな決断は決定しているかどうかは、特定の問題に対処します。ご存知の情報を必要なものを理解する時間を取る 決定し、決定します。前に、プロジェクトをリードすることに同意する場合は問題を解決するよう求めているのでしたら、少なくとも合理的なチャンスを確実に正しくありません。それ以外の場合failure.Ofの自分を設定している もちろん、もしあなたのマネージャーはそれができないか、幹部に伝えるつもりだと、気をつけてクリックすれば、それが存在する。 "ない"または"私はできない"と、通常、最善のアプローチではないフラット。覚悟をする 理由は、プロジェクトで定義されている方法は成功することはできませんについて説明します。事実を明確に、合理的な説明が存在するために開催したことがあります。プロジェクトの実行可能な代替案を提案する。たとえば、おそらくやや少ない 野心的な成功の条件に十分な時間、あるいは許可の期限を延長することができるのは、痛みの問題から削除されます。おそらく、成功の基準が、合理的なしている場合にのみ、特定のリソースがあります あなたは、あなたとあなたのチームは問題に対処するルートを選択するなどの原因と判断する方法に沿って、より多くの決定が解決プロジェクト、 you.Onceに提供することに合意したもの それぞれの根本的な原因を除去するためにくっついて行動を計画しています。ときは、いつもの焼き直し不必要な意思決定を排除したll既に選択や文書them.You 'の背後にある理由を知っているこれらの決定を行う場合 お手頃な値段でメモしている。もちろん、時にはそれは適切な意思決定を再考する。場合は、元の決定の背後にある論理を書かれている、それが変更されたものを理解しやすくなるでしょうそのような場合は して、新しい道を選ぶかは、元の決定すべきstand.Jeanneソーヤーの著者、コンサルタント、トレーナーとは、彼女のクライアントは、これらの原因のような高価な、慢性的な問題の解決に役立ちます監督であることを確認 運用障害や原因を顧客がビジネスの別の場所にします。これらのヒントを彼女の本、いろいろある場合：問題を解決する実践的なガイドを永久から抜粋されています。それについては、検索および取得 問題の詳細情報を無料で彼女のWebサイトで解決： http://www.sawyerpartnership.com/ 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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