문제 해결 성공 끝 : 목적은 그것을 어떻게 뭘하든
의사 결정 문제 해결 과정을 통해 보여줍니다 지어낸. 의사 결정을하기가 어려울 수있습니다 또는 불쾌한, 그래서 매우 그들 중 일부는 무시 끌리긴. 타조 모방, 그러나하지 않기로 결정하는 방법입니다 wimpy 아무 것도 변경 및 당신을 아주 어색하게 설명을 저장하고 떠날 가능성이 높습니다.? 의식적인 결정을 내릴 수 : 여부를하거나, 경로 등이 걸릴 진행하지 않는가? 그 이유를 알아 당신이 결정하면, 거지? 수 만나 설명 (제공하며 대안). 문제의 첫 번째 큰 결정을 해결하는 결정 여부에 상관없이 특정 문제를 해결하기거야. 당신이 알고 정보를 만들 필요 알아낼 시간을 가져봐 결정 후 결정할 수있습니다. 전에 프로젝트를 선두에 동의하는 경우 문제를 해결하도록 요청합니다, 적어도 합리적인 기회가 반드시 성공적 않습니다. 그렇지 않으면 failure.Of 위해 자신을 설정하는거야 물론, 만약 당신이 관리자 또는 당신이 그것을 할 수 없어 임원에게 돌아갈거야, 당신이 원하는 선물을 어떻게 조심해야한다. "아니오"또는 "나는 할 수 없다"일반적으로 좋은 방법이 아닙니다 플랫. 준비를 만나 그래서 프로젝트가 정의된 방식으로 성공할 수없습니다 대해 설명합니다. 사실을 명확하고 합리적인 설명을 제시하는 조직. 제안 대안 프로젝트를 실행 가능한합니다. 예를 들어, 어쩌면 다소 덜 야망의 성공 기준은 충분한 시간, 아니면 허용 기한을 연장하실 수있습니다에서이 문제로부터 고통을 제거할 것입니다. 아마도 성공 기준,하지만 합리적인 경우에만 특정 리소스에있습니다 당신은 문제에 당신과 당신의 팀이 어떤 루트 주소 원인과 결정 등 선택 방법을 함께 할 많은 결정된다 -를 해결하는 프로젝트를 취할 것을 합의했습니다 you.Once 사용할 뭘 각 근본 원인을 제거하는 조치를 따라갈거야 계획이다. 때, 항상 결정 rehashing 불필요하게 제거하는 이미 내가 당신의 선택 및 문서 them.You '뒤에 이유를 알 경우 이런 결정을 내리 좋은 메모있다. 물론, 가끔은 결정을 재고해 어울리는구나. 만약 당신이 원래의 결정의이면 논리를 서면으로 작성해야, 무슨 변화를 쉽게 알아낼거야 그렇게되면 새로운 경로를 선택하거나 원래의 결정 소여 stand.Jeanne해야 작가, 컨설턴트, 트레이너, 그리고 그녀의 고객들에게 그 원인과 같은 고가의 만성적인 문제를 해결하는 데 도움이 코치가 있는지 확인합니다 운영 중단 및 원인을 고객이 자신의 사업을 다른곳에있다. 이러한 도움말을 그녀의 책, 힘들 때 그랬다 : 실용적인 가이드를 해결 문제를 영구적으로부터 발췌입니다. 그것에 대해 알아보십시오 가져와 이 문제에 대한 자세한 내용은 무료로 그녀의 웹 사이트에서 해결 : http://www.sawyerpartnership.com/.
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