Επίλυσης προβλημάτων tip επιτυχίας: ό, τι κάνετε, το κάνετε επίτηδες
Λήψη αποφάσεων εμφανίζεται σε ολόκληρη την επίλυση των προβλημάτων της διαδικασίας. Οι αποφάσεις μπορεί να είναι δύσκολο ή δημοφιλής, κι έτσι είναι πολύ δελεαστικό να αγνοεί ορισμένα από αυτά. Μίμηση η στρουθοκάμηλος, ωστόσο, είναι ένας wimpy τρόπος για να αποφασίσει να μην αλλάζει τίποτα-και είναι πολύ πιθανό να σας αφήσει καθιστώντας δύσκολη εξηγήσεις αργότερα.; Κάνουν συνειδητές αποφάσεις: αν θα προχωρήσουν ή μη, η οποία μονοπάτι για να λάβει, κλπ.; Ξέρω γιατί κάνατε την απόφαση που κάνατε,? Είναι σε θέση να εξηγήσει αυτό (και να προσφέρουν εναλλακτικές λύσεις). Η πρώτη μεγάλη απόφαση στην επίλυση των προβλημάτων είναι να αποφασιστεί το κατά πόσον ή δεν θα αντιμετωπίσει ιδιαίτερο πρόβλημα. Πάρτε το χρόνο να καταλάβω τι χρειάζεται να ξέρετε για να λάβει τεκμηριωμένη απόφαση, τότε να αποφασίσει. Εάν σας ζητηθεί να λύσουν ένα πρόβλημα, να είναι σίγουροι ότι τουλάχιστον έχουν κάποια λογική πιθανότητα να το κάνει με επιτυχία, πριν να συμφωνήσουν να οδηγήσει το έργο. Διαφορετικά είστε μόνοι σας τη σύσταση για failure.Of Φυσικά, εάν πρόκειται να πει διευθυντή σας ή έναν εκτελεστικό δεν μπορείτε να το κάνετε, θέλετε να είστε προσεκτικοί πώς το παρόν. Μια κατ 'αποκοπήν "δεν" ή "δεν μπορώ" συνήθως δεν είναι η καλύτερη προσέγγιση. Να είστε έτοιμοι να εξηγήσουν γιατί το έργο δεν μπορεί να επιτύχει τον τρόπο που είναι καθορισμένες. Έχουν τα γεγονότα οργανώνονται για να παρουσιάσει μια σαφή, λογική εξήγηση. Προτείνει εναλλακτικές λύσεις που καθιστούν το έργο βιώσιμο. Για παράδειγμα, ίσως κάπως λιγότερο φιλόδοξα κριτήρια επιτυχίας θα αφαιρέσει αρκετά από τον πόνο από το πρόβλημα της ταχθείσας προθεσμίας, ή ίσως οι προθεσμίες μπορεί να παραταθεί. Ίσως τα κριτήρια επιτυχίας είναι λογικές, αλλά μόνον εφόσον πληρούνται ορισμένες πόροι στη διάθεσή you.Once έχετε συμφωνήσει να αναλάβει την επίλυση των προβλημάτων του έργου, εσείς και η ομάδα σας θα έχει πολλές περισσότερες αποφάσεις να κάνουν στην πορεία, καθώς την επιλογή των βαθύτερων αιτίων για την αντιμετώπιση και τον προσδιορισμό του τι σχέδιο δράσης θα ακολουθήσει για την εξάλειψη κάθε αιτία. Όταν κάνετε αυτές τις αποφάσεις, πάντα γνωρίζει τους λόγους πίσω από τις επιλογές σας και them.You έγγραφο 'll εξάλειψη των περιττών αναμασά των αποφάσεων που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί, εάν έχετε καλές σημειώσεις. Φυσικά, μερικές φορές είναι σκόπιμο να επανεξετάσει την απόφαση. Όταν συμβαίνει αυτό, αν έχετε γράψει κάτω την λογική πίσω από την αρχική απόφαση, θα είναι πιο εύκολο να καταλάβω τι άλλαξε και επιλέξτε μια νέα διαδρομή ή να επιβεβαιώσει ότι η αρχική απόφαση θα πρέπει να stand.Jeanne Sawyer είναι ένας συγγραφέας, σύμβουλος, εκπαιδευτής και προπονητής, ο οποίος βοηθά τους πελάτες της την επίλυση ακριβά, χρόνια προβλήματα, όπως αυτά που προκαλούν λειτουργικές διαταραχές και να προκαλέσει τους πελάτες να λαμβάνουν επιχειρηματικές τους αλλού. Αυτές οι συμβουλές αποσπάσματα από το βιβλίο της, Πότε Stuff Happens: Ένας πρακτικός οδηγός για την Επίλυση προβλημάτων Μόνιμα. Ενημερωθείτε σχετικά με αυτό, και να περισσότερες πληροφορίες σχετικά με δωρεάν επίλυση προβλημάτων στην ιστοσελίδα της: http://www.sawyerpartnership.com/.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
