English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Problém-řešení úspěch tip: vše, co děláte, to schválně

Obchod RSS Feed





Decision-making objeví během procesu řešení problémů-. Rozhodnutí může být obtížné nebo nepopulární, tak je to velmi lákavé ignorovat některé z nich. Napodobovat pštros, je však způsob, jak slabošský rozhodnout, že nic měnit-a je docela pravděpodobné, nechat si dělat trapné vysvětlení později.? Vědomého rozhodnutí: zda pokračovat, či nikoli, kterou cestou se má přijmout, atd.? Vědět, proč jste se rozhodli jste se,? Být schopen vysvětlit (a nabízet alternativy). První velká rozhodnutí problém-řešit, je rozhodování, zda budete řešit konkrétní problém. Udělejte si čas přijít na to, co potřebujete vědět, aby byla informována rozhodnutí, pak rozhodne. Budete-li vyzváni k vyřešení problému, ujistěte se, budete mít alespoň rozumná šance udělat úspěšně před vámi souhlasit s vedoucí projektu. Jinak jste si nastavení pro failure.Of Samozřejmě, pokud budete svému manažerovi nebo výkonné, můžete to udělat, chcete být opatrní, jak se prezentovat. Byt "ne" nebo "nemohu" obvykle není nejlepší přístup. Buďte připraveni vysvětlit, proč projekt nemůže uspět, jak je to definováno. Mít fakta organizovaný předložit jasné, rozumné vysvětlení. Alternativy, které navrhují, aby projekt životaschopný. Například, možná o něco méně ambiciózní kritérií úspěchu odstraní dost bolesti od problému v stanovené lhůtě, nebo možná lhůty lze prodloužit. Možná kritérií úspěchu jsou přiměřené, ale pouze v případě některých zdrojů jsou k dispozici you.Once jste se dohodli, aby na problém-řešení projektu, vy a váš tým bude mít mnohem více rozhodnutí, aby se podél cesty, včetně výběru základní příčiny, které k řešení a stanoví, jaké Akční plán budete řídit k odstranění každé základní příčiny. Po provedení těchto rozhodnutí, a to vždy znát důvody své volby, a dokumentu them.You 'll odstranění zbytečných omílání rozhodnutí, které již tehdy, pokud Máte dobrý poznámky. Samozřejmě, někdy je to vhodné, aby přezkoumal rozhodnutí. Když se to stane, pokud máte napsáno logika původního rozhodnutí, to bude snazší zjistit, co se změnilo a zvolit novou cestu nebo potvrdit původní rozhodnutí by stand.Jeanne Sawyer je autor, poradce, školitel a trenér, který pomáhá svým klientům řešit drahé, chronické problémy, jako jsou ty, které způsobují přerušení provozu a způsobit zákazníky, aby své podnikání jinam. Tyto tipy jsou vyjmuty z její knihy Když Stuff Happens: Praktický průvodce pro řešení problémů trvale. Dozvědět, a získejte Další bezplatné informace o řešení problémů na své webové stránce: http://www.sawyerpartnership.com/.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu