Probleemoplossende succes tip: wat je ook doet, doe het dan op doel
Besluitvorming verschijnt in het probleemoplossend proces. De besluiten kunnen worden moeilijk of populair, dus het is erg verleidelijk om een aantal van hen te negeren. Imitatie van een struisvogel, is echter een slappe manier om te besluiten geen veranderen niets en is zeer waarschijnlijk laat je het maken van lastige uitleg later.? Maak bewuste keuzes: of om door te gaan of niet, welke weg te nemen, enz.? Weet waarom u de beslissing je deed,? Kunnen verklaren (en bieden alternatieven). De eerste grote beslissing in het oplossen van problemen is het vaststellen of u een bepaald probleem aan te pakken. Neem de tijd om uit te vinden wat je moet weten om een geïnformeerd besluit te nemen besluit, dan beslissen. Als u wordt gevraagd om een probleem op te lossen, zeker van zijn dat je tenminste een redelijke kans op succes doen voordat u akkoord gaat met het project te leiden. Anders ben je jezelf instelling voor failure.Of Natuurlijk, als je gaat uw manager of een uitvoerend je kan het niet vertellen, wil je voorzichtig te zijn hoe je het presenteert. Een vlakke "nee" of "Ik kan niet" is meestal niet de beste aanpak. Wees bereid uitleggen waarom het project niet kan de manier waarop het omschreven slagen. De feiten georganiseerd om een duidelijke, redelijke uitleg. Voorstellen van alternatieven die het project levensvatbaar is. Bijvoorbeeld, misschien iets minder ambitieuze succes criteria zullen genoeg verwijderd van de pijn van het probleem in de toegestane tijd, of misschien de termijnen kunnen worden verlengd. Misschien is het succes criteria zijn redelijk, maar alleen indien bepaalde middelen beschikbaar om you.Once je hebt afgesproken om over de problemen op te lossen project, u en uw team zal nog veel meer beslissingen te maken langs de weg, met inbegrip van de keuze van die onderliggende oorzaken aan te pakken en te bepalen wat actieplan je volgen om elke oorzaak weg te nemen. Wanneer u deze beslissingen altijd weten wat de redenen achter uw keuzes en document them.You 'll onnodige herkauwen van de besluiten reeds zijn gemaakt indien je goede aantekeningen. Natuurlijk, soms is het nodig om een besluit te heroverwegen. Wanneer dat gebeurt, als je hebt opgeschreven de logica achter het oorspronkelijke besluit, zal het gemakkelijker zijn om uit te vinden wat er veranderd en kies een nieuw pad of bevestigen dat het oorspronkelijke besluit moet stand.Jeanne Sawyer is een auteur, adviseur, trainer en coach die haar klanten helpt bij het oplossen van dure, chronische problemen, zoals die welke oorzaak operationele verstoringen en veroorzaken de klanten om hun bedrijf elders. Deze tips zijn Excerpted van haar boek, Wanneer Stuff Happens: Een praktische gids definitief naar Problemen oplossen. Lees meer over, en krijg meer gratis informatie over het oplossen van problemen op haar website: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
