解決問題的成功秘訣：不管你做什麼，它的目的
決策顯示了整個解決問題的過程。該決定可能難以或不受歡迎，所以這是非常誘人的忽略其中一些。仿鴕鳥，卻是懦弱的方式決定不 改變任何東西，並很可能會離開你作出解釋後尷尬。？有意識的決定：是否繼續與否，走哪條路，等？知道為什麼你的決定你沒有，？可 解釋（並提供替代品）。第一個大的決定，解決問題是決定是否你會處理一個特別的問題。花時間弄清你需要知道作出明智的 決定，然後再決定。如果你被要求解決問題，確保你至少有一個合理的機會成功地完成它之前，您同意領導該項目。否則你自己設置為failure.Of 當然，如果你要告訴你的經理或行政你不能這樣做，你要小心你目前它。平面“反對”或“我不能”通常不是最好的方法。準備 解釋為何不能成功的項目的方式的定義。有事實組織提出一個明確，合理的解釋。建議替代，使該項目可行。舉例來說，也許有點少 雄心勃勃的成功的標準將刪除足夠的痛苦問題的時限，或者也許是最後期限可以延長。或許成功的標準是合理的，但只有在一定的資源， 可you.Once您同意接受的解決問題的項目，您和您的團隊將有更多的決定，使前進的道路，包括選擇的根源，解決和確定什麼 你的行動計劃，以消除每個後續的根源。當你做這些決定，總是知道的理由是你的選擇和文件them.You'當地僱員消除不必要的換湯不換藥的決定已經作出，如果 你有好筆記。當然，有時是適當的考慮決定。當發生這種情況，如果您有寫下來的邏輯背後原來的決定，它會更容易弄清楚發生了什麼變化 並選擇新的路徑或確認原決定應stand.Jeanne索耶是一位作家，諮詢顧問，培訓和教練誰幫助她的客戶解決昂貴，長期存在的問題，如那些造成 業務中斷，造成客戶到其他地方開業。這些提示是摘自她的書，當東西發生的：實用指南永久解決問題。了解更多有關它，並獲得 更多免費的信息在解決問題上，她的網站：http://www.sawyerpartnership.com/。
文章來源: Messaggiamo.Com
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