Problem-solving punta il successo: qualunque cosa tu faccia, fatto apposta
cambia nulla, ed è abbastanza probabile che vi lascio fare imbarazzanti spiegazioni più tardi.? Prendere decisioni consapevoli: se procedere o meno, la sua strada, ecc? So perché hai preso la decisione che hai fatto,? Essere in grado di spiegare (e offrire alternative). La decisione prima grande nella soluzione dei problemi è decidere se o non ti affrontare un problema particolare. Prendere il tempo di capire quello che dovete sapere per scegliere con cognizione di decisione, poi decidere. Se vi viene chiesto di risolvere un problema, assicuratevi di avere almeno una possibilità ragionevole farlo con successo prima di accettare di condurre il progetto. Altrimenti stai impostando Preparatevi failure.Of Naturalmente, se avete intenzione di dire al vostro manager o un dirigente non si può fare, si vuole prestare attenzione a come si presenta. Un appartamento "no" o "non posso" di solito non è l'approccio migliore. Essere disposti a spiegare perché il progetto non può essere accolto il modo in cui è definito. I fatti hanno organizzato per presentare una chiara spiegazione ragionevole. Proporre alternative che rendono il progetto sostenibile. Per esempio, forse un po 'meno criteri di successo ambizioso rimuovere abbastanza il dolore il problema nei termini previsti, o forse i termini possono essere prorogati. Forse i criteri di successo sono ragionevoli, ma solo se le risorse sono determinati a disposizione you.Once hai deciso di prendere sul problema-progetto di risoluzione, voi e la vostra squadra avrà molte più decisioni a fare lungo il percorso, tra cui scegliere a quali cause di affrontare e determinare ciò che piano d'azione si seguire per eliminare ogni causa alla radice. Quando si fanno queste decisioni, sempre conoscere le ragioni che stanno dietro le scelte e them.You documento 'll eliminare inutili rimasticare di decisioni già prese, se avete buone. Naturalmente, a volte è proprio il caso di riconsiderare la decisione. Quando ciò accade, se avete scritto la logica dietro la decisione iniziale, sarà più facile capire cosa è cambiato e scegliere un nuovo percorso o confermare che la decisione iniziale dovrebbe stand.Jeanne Sawyer è uno scrittore, consulente, formatore e coach che aiuta i suoi clienti a risolvere costosi, problemi cronici, come quelli che causano Le interruzioni operative e causare ai clienti di prendere le loro attività altrove. Questi consigli sono tratti dal suo libro, quando Stuff Happens: Una guida pratica risolvere problemi in modo permanente. Scopri su di esso, e ottenere maggiori informazioni gratuite sulla soluzione dei problemi al suo sito web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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