Résolution de problèmes Astuce succès: quoi que vous fassiez, faites exprès
La prise de décision se manifeste tout au long du processus de résolution de problème. Les décisions mai être difficile, voire impopulaires, alors c'est très tentant de faire abstraction de certaines d'entre elles. Imitant une autruche, cependant, est une façon wimpy décider de ne pas changer quelque chose, et est plutôt de nature à vous laisser faire plus tard, des explications maladroites?. Prendre des décisions conscientes: s'il convient de procéder ou non, quel chemin prendre, etc? Sachez pourquoi vous avez pris la décision que vous ne,? Être en mesure de l'expliquer (et offrent des alternatives). La décision grande première en matière de résolution de problèmes est de décider si oui ou non vous allez affronter un problème particulier. Prenez le temps de savoir ce que vous devez savoir pour faire en connaissance de décision, décide alors. Si vous êtes invités à résoudre un problème, assurez-vous au moins avoir une chance raisonnable de le faire avec succès avant d'accepter de diriger le projet. Sinon, vous êtes vous-même la mise en place pour failure.Of Bien sûr, si vous allez dire à votre manager ou un dirigeant vous ne pouvez pas le faire, tu veux être prudent lorsque vous le présenter. Un appartement "non" ou "Je ne peux pas" n'est généralement pas la meilleure approche. Soyez prêt à expliquer pourquoi le projet ne peut pas succéder à la façon dont elle est définie. Les faits ont pour objet de présenter une explication claire et raisonnable. Proposer des alternatives qui rendent le projet soit viable. Par exemple, peut-être un peu moins critères de succès seront suffisamment ambitieux de supprimer la douleur de ce problème dans le délai imparti, ou peut-être les délais peuvent être prorogés. Peut-être les critères de réussite sont raisonnables, mais seulement si certaines ressources sont à la disposition de you.Once vous avez accepté de prendre sur le projet de résolution de problème, vous et votre équipe aura beaucoup plus de décisions à faire le long du parcours, notamment de choisir les causes profondes de traiter et de déterminer ce qui Plan d'action vous allez suivre pour éliminer chaque cause fondamentale. Lorsque vous faites ces décisions, toujours connaître les raisons de vos choix et accompagnent.Vous document 'll éliminer inutiles ressasser des décisions déjà prises, si vous avez de bonnes notes. Bien sûr, il est parfois judicieux de reconsidérer une décision. Lorsque cela arrive, si vous avez écrit la logique derrière la décision initiale, il sera plus facile de comprendre ce qui a changé et choisir un nouveau chemin d'accès ou de confirmer que la décision initiale devrait stand.Jeanne Sawyer est un auteur, consultant, formateur et coach qui aide ses clients à résoudre des problèmes, coûteux chronique, comme ceux qui causent perturbations opérationnelles et amener les clients à prendre leurs affaires ailleurs. Ces conseils sont extraits de son livre, Quand Stuff Happens: A Practical Guide résoudre des problèmes, de manière permanente. Renseignez-vous sur elle, et d'obtenir plus d'information gratuite sur la résolution de problèmes sur son site web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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