企業の最前線からの物語：効果的な従業員の認識のプログラムを選択する
この資料では、認識能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係します。それがいかにして会社員の話に注目したことは、正しい認識プログラムが指示 フィードバック。この能力は、どのような行動のタイプ感謝され、お客様の組織内で報わ探究している。研究では、定期的な認識と賞賛を受ける従業員より増加している詳細 個々の生産性のレベルは、同僚と婚約増加し、組織に長く滞在。あなたの組織が発生している場合に特に便利です低この能力の評価 生産性のレベル、または無効teamwork.This短編小説は、効果的な従業員の認識プログラムの選択、 AlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。それについての物語を語る方法 一つの会社の従業員に注意を払っfeedback.Anonymous SubmissionIでは現在、メディアでの人的資源を関連付けるとして働いていますが正しい認識プログラムの規模の会社が製造。私は最近、 新しいプロジェクトを-従業員の認識のプログラムを設定し、レベルの管理を行うawarded.Top賞品調達割り当てられ最近、従業員満足度調査を行い、決定は、新しい認識プログラム （一年前にはされていたが、関心の欠如が原因色あせた）生産性と士気を高める遅れに拍車を掛けるだろう。プログラム開発のタスクを与えられたとき、私は質問-どのように従業員を決定する 認知されるか？賞品の種類はどのような賞をしたいですか？あなたのメモにあるすべての詳細をお知らせいたします、私は次の経営会議told.Theしたメモは、付属のプログラムを実施する私に指示を得 ---以下の賞品は予約駐車場の建物に1ヶ月間、優秀さの証明書を次のフレームと、 "トップのパフォーマンス"のリボンは、各従業員の毎月の会議で授与されるのは、に基づいて 上司recommendation.After最初の月例会は、従業員の意見を収集しようとした。会議での賞の第1ラウンドへの対応と冷え込むにあまり乗り気では、と私には興味津々だったwhy.I その日以降、急速に冷却させるための理由を発見した会社のご意見ご感想をチェックした。それに満ちていた紙の伝票は、彼らのメッセージは基本的には、以下の要約： "私たちは不足を感じる と感謝されていない。駐車スペース、プラークやリボンだけでカットされていません。私たちはもっとお金が必要です。 "私は、他のメッセージを明確にいくつかの脇に置くと管理して可決した。同社はではなかったものの 従業員賃金の認識不足を緩和するための位置（これは、この方法では、有効な訴訟は、それらの企業の類似する）には、認識するために必要なプログラムがはっきりしていた私たちの賃金を比較した 変更されました。 ---新しいバージョンを提供する2つの有給休暇を完全消化、地元のチェーン店のための$ 200ギフトカード、および一部の小規模な現金は、新しいプログラムに大きなbonuses.Responseだった。従業員が理解して大規模な増加 給料の時にだけ、その努力のための金銭的インセンティブを提供する優れた性能を可能にされていない両方の生産性との大きな違いは morale.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-転載することができるすべての権利をReservedThis記事は、その全体を公開すると、提供する、とし、著者のバイオ情報を含むすべての リンクactive.Measure残っている。報告してください。 AlphaMeasure従業員満足度の向上とお客様の組織surveys.Joshグリーンバーグ社長AlphaMeasureのですが、 Inc.AlphaMeasureあらゆる規模の組織に提供しています 従業員の満足度を測定するためのパワフルなWebベースの方法は、従業員の関与を決定し、従業員の増加AlphaMeasureを使用して、従業員満足度調査retention.Launch 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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