Tales from the front des entreprises: le choix d'un programme de reconnaissance des employés
Cet article a trait à la reconnaissance des compétences, évaluation couramment employé dans les enquêtes de satisfaction. Il raconte l'histoire de la façon dont une société a trouvé le bon programme de reconnaissance en faisant attention à l'employé feedback. Cette compétence explore également ce type de comportement est apprécié et récompensé au sein de votre organisation. Les études montrent que les employés qui reçoivent régulièrement la reconnaissance et la louange sont plus susceptibles d'augmenter leurs niveaux de productivité, d'accroître la collaboration avec leurs collègues, et de rester plus longtemps à l'organisation. L'évaluation de cette compétence peut être particulièrement utile si votre organisation est en bas les niveaux de productivité ou inefficaces teamwork.This courte histoire, le choix d'un efficace programme de reconnaissance des employés, fait partie de la compilation AlphaMeasure, Tales from the Frontlines entreprise. Il raconte l'histoire de la façon dont une compagnie a trouvé le bon programme de reconnaissance en faisant attention à l'employé feedback.Anonymous SubmissionI suis travaille actuellement en tant que ressources humaines associés à une entreprise manufacturière de taille moyenne. J'ai récemment été attribuer un nouveau projet - de mettre en place un programme de reconnaissance des employés et obtenir les prix à awarded.Top niveau de la gestion a récemment mené une enquête de satisfaction des employés et a décidé qu'un nouveau programme de reconnaissance (il y avait un ans, mais il s'est évanoui à cause d'un manque d'intérêt) de stimuler la productivité et de retard de remonter le moral. Face à la tâche de l'élaboration du programme, j'ai posé des questions - comment pouvons-nous déterminer quels employés obtenir la reconnaissance? Quel genre de prix que nous voulons bourse? Vous recevrez tous les détails dans une note, j'ai été told.The prochaine réunion de direction a donné une note de me charger de mettre en œuvre un programme qui comprenait le prix suivants --- un parking réservé à côté de l'immeuble pour un mois, un certificat encadré d'excellence, et un «haut rendement» de ruban, qui seront attribuées à chaque réunion mensuelle des employés, sur la base de recommendation.After superviseur de la première réunion mensuelle, j'ai essayé de recueillir les commentaires des employés. La réponse à la première série de prix lors de la réunion était tiède à froide carrément, et j'ai été curieux de why.I vérifié la boîte de suggestion entreprise plus tard dans la journée, et a rapidement découvert la raison de la fraîcheur de l'accueil. Il a été rempli avec des bouts de papier, leurs messages essentiellement résumée par le texte suivant: "Nous nous sentons mal et méconnu. Un espace de stationnement, la plaque ou de ruban ne fait tout simplement pas le couper. Nous avons besoin de plus d'argent. "J'ai mis de côté quelques-uns des plus articuler des messages sur leur passé et à la gestion. Bien que l'entreprise n'était pas en position pour atténuer les employés de l'insuffisance des salaires perçus (qui, soit dit en passant, était une plainte lorsque l'on compare les salaires à ceux des entreprises similaires), il est clair que le programme de reconnaissance doit être changé. La nouvelle version --- offert deux jours de congé payé, une carte-cadeau de 200 $ pour une chaîne de magasins, et quelques petites espèces bonuses.Response au nouveau programme a été grande. Nos employés compris que l'augmentation à grande échelle de salaire ont été tout simplement pas possible à l'époque, et l'effort de fournir des incitatifs monétaires pour l'excellent travail fait une énorme différence dans la productivité et morale.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits ReservedThis article mai être reproduits, à condition qu'il soit publié dans son intégralité, notamment l'auteur bio information, et toutes les liens restent active.Measure. Rapport. Améliorer votre organisation AlphaMeasure avec la satisfaction des employés surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fournit aux organisations de toutes tailles un puissant sur le web méthode de mesure de la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et de plus en plus employé retention.Launch enquêtes de satisfaction de vos employés avec AlphaMeasure.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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